J'ai piloté le programme d'édification d'une unité de production de 10 500 m2 développés (métallerie), avec obtention de la certification (Haute Qualité Environnementale) mention très bien.Réception effectuée dans les délais fixés, à la fin 2020 (un an de construction).Depuis 2021, je pilote le programme de construction d'une unité de traitement de surface par galvanisation à chaud (filiale de la Sté DIAMOND). Cette ICPE a été réceptionnée dans les temps impartis, soit en juin 2024.

Ma mission a consisté, en lien avec les structures de l'Etat, du département, de la Région, en lien étroit avec les EPCI, à soutenir le développement économique de la circonscription. Mes actions pouvaient être soit personnalisées à l'échelle d'une entreprise, soit collectives. Sur des volets très variés tels que la cession-reprise d'entreprises, le financement des investissements, la formation, le recrutement, la gestion des RH (GPEC), le pilotage de programmes immobiliers avec ou sans "preneurs connus", l'étude d'aménagement de zones d'activités, l'animation de clubs business, l'organisation de RDV d'affaires de salons professionnels.

Au sein de cette entreprise spécialisée dans le façonnage de pièces en fil et feuillards métalliques, J'ai eu la charge de la gestion du BE, du service des méthodes, de l'ordonnancement, des devis, ainsi que de l'équipe de production (60 collaborateurs en 2x8).Le projet de déplacement de l'entreprise sur un nouveau site, pour lequel j'avais été sollicité initialement, a finalement été annulé.

Sous l'égide du Directeur Général, ma mission a consisté à séparer et à restructurer une filiale du groupe SAMETO, spécialisée dans l'agencement et le mobilier d'espace de vente pour les franchises et la GMS.Responsable d'exploitation, j'ai eu la charge de constituer l'équipe technique, le panel fournisseurs, puis la gestion du BE, des Achats, ainsi que des chantiers d'installation.Le dynamisme de l'équipe de cette PME ainsi reconstituée, à permis de référencer l'entreprise, notamment chez CARREFOUR et chez Groupe Mulliez.

Au sein de cette entreprise familiale spécialisée en tôlerie fine, serrurerie et en aménagement de véhicules professionnels, je fus en charge de la gestion d'une équipe de production de 35 compagnons, de la qualité des fabrication, et de la maintenance des équipements.

Agent de Maîtrise au sein de la division "découpe emboutissage", puis agent des méthodes "amélioration continue".J'ai participé à la mutation de la gestion de production vers le flux tendu. J'ai animé des cercles de qualité, notamment pour la mise en place du SPS sur des moyens sensibles, et piloté plusieurs chantiers SMED et 5S.

Au sein de cette entreprise de fonderie (procédé Croning), alors Fonderies WAELES fournisseur de Renault, PSA, NISSAN, j'étais agent de Maitrise au sein du service "contrôle parachèvement, Responsable d'une équipe de 20 personnes.Au côtés du Directeur Qualité, j'ai intégrer au service le référentiel Qualité ISO 900.

Sous officier topographe en section de reconnaissance (période de guerre froide).Médaille de la défense nationale. Réserviste.