Le FSSV est une instance intersyndicale indépendante dédiée qui regroupe une majorité de syndicats etdifférents métiers de la Compagnie Air France.Ses objectifs sont de fournir à la direction et aux syndicats un lieu pour : - Créer des échanges transverses sur la sécurité des vols- Intervenir sur les sujets concernant la chaîne de sécurité des vols des différents métiers et des interfaces / coactivités - Élaborer des propositions sur la sécurité, destinées à être exprimées aux différentes instances de sécurité des vols- Confronter la théorie avec la réalité du terrain- Alerter, si besoin, les responsables sécurité des vols

OMNES Air France, dont je suis un des fondateurs, est une association créée en 1995. Elle regroupe des syndicats des personnels au sol et navigants d'Air France et des syndicats de KLM qui nous ont rejoints en 2006.Son objet est d'organiser pour le corps social de notre Groupe, des séminaires et des conférences sur les grandes problématiques du changement. Les participants sont des responsables des principaux syndicats d'Air France et de KLM, des élus au Comité Central d'Entreprise, au Comité de Groupe Européen, aux Conseils d'Administration du Groupe Air France et de la Holding Air France-KLM.Les séminaires durent un ou deux jours. Les interventions nous permettent de bénéficier du regard d'experts et de leader d’opinions qui exposent leur point de vue, l’état de la science et leurs expériences pour ensuite échanger avec les participants.Une brochure est éditée après chaque séminaire ou conférence. Nous la diffusons dans l’entreprise comme à l’extérieur. Elle reprend quelques phrases-clés des intervenants du séminaire et invite à se connecter sur notre site (http://omnes-airfrance.com/) afin d'y découvrir les présentations, une synthèse des exposés et des questions / réponses.

Responsable du développement et du pilotage des actions de coaching et d'accompagnement professionnel, en charge des missions principales suivantes :•Définir et animer la politique coaching de la Compagnie (impulser un plan d’actions transversales, dimensionner les moyens nécessaires, coordonner sa mise en œuvre en réseau, mesurer l’atteinte des objectifs et assurer un retour d’expériences).•Veiller au respect de la déontologie de cette offre de service.•Formaliser le cadre de cohérence du coaching qui prend en compte les intérêts managériaux de la Compagnie et qui offre le maximum de latitude aux entités.•Démythifier et promouvoir, auprès de toutes les parties prenantes de la Compagnie, les différents types d’accompagnement professionnel des personnes et leurs apports.•Conseiller les prescripteurs des entités sur l’opportunité d’une action et le choix d’un coach.•Suivre et optimiser la qualité et les coûts d’intervention en : - gérant les ressources externes en coaching (modalités de référencement des coachs, processus d’achat, contrats, interface,…), - animant (« agrément », coordination, formation, supervision…) un réseau de coachs internes, dont il fait lui-même partie, exerçant des coachings individuels et d’équipe.• Assurer un benchmark sur la pratique du coaching.• Faciliter l’intégration progressive, en tant que de besoin et sur demande, des outils de coaching dans les autres domaines RH (management, formation, sécurité, conditions de travail, gestion de projets, audits, médiation…).