Beleidsontwikkeling, advisering management & bestuur, relatiebeheer, subsidieverlening.

Beleidsontwikkeling, advisering management & bestuur, relatiebeheer, subsidieverlening.

Ik richt mij al vanaf 2007 op diverse topsportdossiers binnen de gemeente Amsterdam. We waren er trots op dat Amsterdam, met ondersteuning van Rotterdam, naamstad zou zijn voor een eventueel bid voor de Olympische Spelen van 2028. We kunnen dan ook niet ontkennen dat we teleurgesteld waren toen we vanuit het huidige kabinet vernamen dat de Olympische Ambitie werd losgelaten....Maar dat betekent niet dat we nu met het nieuwe sportplan 2013-2016 een hele nieuwe koers gaan varen. We gaan met dubbele energie doorwerken aan het verhogen van de sportparticipatie, het binnenhalen van sportevenementen en aan onze naam en faam als sportstad.Van belang is dat we als gevolg van de bestuurlijke veranderingen bij de stadsdelen op diverse beleidsterreinen en dus ook tenaanzien van de topsport (talentontwikkeling, evenementen, accommodaties) naar nog meer 'eenheid in verscheidenheid' willen. We gaan nadrukkelijker toewerken naar een strakkere centrale regie, naar 'een Amsterdam waarbinnen het excelleren kan'.Voor mijn vakgebied, de topsport, betekent dat de advisering van de wethouder Sport en het gemeentebestuur en een strakkere centrale regie tav - de facilitaire ondersteuning van talentvolle topsporters via ons Centrum voor Topsport en Onderwijs ( CTO Amsterdam)- de facilitaire ondersteuning van Amsterdamse topsportverenigingen en sportbonden die in Amsterdam willen excelleren.- het binnenhalen, faciliteren en zichtbaar maken van die topsportevenementen (zoals de TCS Amsterdam Marathon (jaarlijks), Europa League Finale 2013,het WK Roeien 2014, WK Beach 2015 (voorronde), EK atletiek 2016) die goed zijn voor de ontwikkeling van de sport, voor de economie en citymarketing van de stad en waarmee we de jeugd kunnen interesseren voor sport en bewegen.- de beschikbaarheid van trainingsfaciliteiten voor sporters verbonden aan het CTO en het meewerken aan ontwikkelingen als de Sportas, het NISSI en een Sportziekenhuis.

Met behulp van het sportaccommodatiefonds is het achterstallig onderhoud van de gemeentelijke sportaccommodaties aangepakt.Inventarisatie van alle gymnastieklokalen en sportzalen en het gebruik daarvan in Amsterdam.

Het creëren van een opleidingsaanbod en themabijeenkomsten voor kaderleden van Amsterdamse sportverenigingen. Je kunt daarbij denken aan deskundigheidsbevorderderings instrumenten voor de voorzitter, penningmeester, secretaris, eerste hulp bij sportongelukken, het werven van vrijwilligers en de opleiding tot recreatiesportbegeleider.

de evenementenverhuur (acquisitie, rondleidingen, opstellen huurovereenkomsten, briefing van de medewerkers ed).