- Marcas: Tom Ford (fragancia y Makeup), Le Labo, Jo Malone London y Kilian Paris. - Responsable de la operación de las 4 marcas de Fragancias Nicho en 14 POS. - Responsable de asegurar cubrimientos de cuotas y crecimientos arriba de tendencia perfumería - Responsable de la operación de las 2 Free Standing Store en CDMX desde personal, asegurar inventario, coordinar personal externo, mantenimiento, VM, sell out, control de inventario y procedimientos internos.- Aperturas, control de inventario, desarrollo de personal, control de gastos, activaciones, VM, mantenimiento de POS.

Análisis de ventas, supervisión y coordinación de POS, (40 POS). Estrategia para marcas de lujo y lifestyle, beauty y fragancia (10 marcas) Carolina Herrera, Herrera Confidential, CH Beauty, Rabanne, Jean Paul Gaultier, Nina Ricci, Adolfo Dominguez, Benetton, ARP, Antonio Banderas. Gestión de puntos de venta para asegurar los indicadores de Sell Out Asegurar la correcta implementación de activaciones, grooming, Visual Merchandising, cubrimientos y crecimientos de venta, éxito en decoraciones. Seguimiento a necesidades de counter, implementación de estrategias para la mejora de clima laboral en puntos de venta. Logros: Crecimiento de zona el primer año en la compañía +35% Vs LY. Reducción de rotación de personal

Asegurar el incremento de Sell Out para todas las marcas solares y oftálmicas de la empresa(Ray Ban, Oakley, Prada, Miu Miu, Chanel, Bvlgari, D&G, DKNY, Vogue, Persol, Oliver People’s, Valentino, Tiffany, Michael Kors) en las cadenas Liverpool, Sanborns y Devlyn. Visión a nivel 360 grados desde Visual Merchandising, training, manejo de promotores, activaciones, Trade MKT, producto, stock, planogramas y cuadros básicos. Enlace entre KAM y compradores de cadenas, gerentes de tienda y jefes de departamento para crear sinergia e impulsar ventas y rotación de producto. Contratación de promotores para espacios específicos. (35 personas a mi cargo) Seguimiento de necesidades de los puntos de venta entre Luxottica y Departamental para una efectiva comunicación y operación del mismo. Crear estrategia dependiendo de las necesidades del punto de venta para mejorar visibilidad, tráfico y Sell Out.

Manejo operativo de puntos de venta dentro de Palacio de Hierro, brindar el soporte necesario para que logren llegar a sus objetivos de venta, rotación, stock, KPI´s, inventarios. Asegurar la efectiva ejecución del sevricio post venta y generar buena relación entre clientes y asesores. Planeación y logística de aperturas de nuevos puntos de venta, remodelaciones e implementaciones, análisis de ventas, presentaciones, implementación de model stock.Coordinación de RRHH para Retail Montblanc, proyectos IT, eventos y convenciones, control de gastos y P&L, Mantenimiento de puntos de venta.Planeación, Implementacion y seguimiento de nuevos procesos para la mejora de la operación y optimización de tiempos.Coordinación general Retail.

Servicio a proveedores de catálogo de recompensas y enlace entre clientes