Patrick Desgrange Email & Phone Number

France

Besancon

Acheteur au sein d'un équipe spécialisée dans l'achat de pièces au plan.(BOM)Mon rôle est bien sur d'avoir en charge des portefeuilles stratégiques concernant des enveloppes de tôlerie,mais aussi de travailler sur des projets majeurs et cela en partenariat avec le R&D et les services techniques et le Marketing. J'ai aussi une bonne expérience concernant le sourcing "sheet metal" en Europe de l'Est.Je suis particulièrement intéressé par les démarches de RTC(Redésign to cost) et DTC(désign to cost) car cela permet de se poser les bonnes questions concernant les coûts des produits par fonctions,les notions de "juste besoin", et donc de mettre autour de la table les interlocuteurs concernés,jusqu'au Marketing.L'analyse fonctionnelle est aussi dans ce cas, un très bon outil.L'acheteur devient donc au sein des sociétés, un vrai coordinateur dans ce genre de démarche pour promouvoir ces types de projets.Sa mission ne se limite donc plus aux prérogatives de négociations des prix.L'acheteur développe donc toute la synergie nécessaire entre sa base fournisseurs et le R&D. Les gains participent aussi directement à l'amélioration de la marge de l'entreprise donc le l'EBITDA. Ce qui est intéressant dans ce genre de processus,c'est aussi de motiver les équipes pour atteindre les objectifs fixés, et c'est aussi de faire partager mes différentes expériences acquises au fil des années afin d'éviter les pièges et ainsi être,ensemble, plus performant.La fonction "ACHAT" est en train d'évoluer considérablement dans le sens ou nous devons développer au sein de l’entreprise nos propres lobbyings concernant nos visions d'avenir.En clair l'acheteur devient un pourvoyeur et incubateur d'idées sur l’innovation...,La fin du "ça ne marchera jamais",etc ...Il doit être sans cesse être en mouvement et fédérer les autres services à sa stratégie.Think out of the box !!

Région De Besançon, France

Description et mots clés:- Négociation,contractualisation,management,équipe,partenariat,veille technologique,indicateurs de performance,étude de marchés,Redésign to cost,Design to cost,prix matières ,BOM Breakdown,indexation,implémentation data dans ERP,fonctionnement ERP,Finance,Résultats,Road map,Kraljic,outils,performance,Analyse fonctionnelle,CDC. Domaines d'achat:- principalement pièces au plan- Injection Alu + zamak- Tôlerie fine + mécano soudé de précision- Injection plastique+ basse pression- Thermoformage- usinage- serrures et cylindres- coating(peinture poudre, cataphorèse, galvanisation)

Besancon

Gestion des approvisionnements pour 4 lignes de produits.équipe de 5 personnes.Mise en place de méthodologies d'optimisation des approvisionnements:programmes fournisseurs,kanban,JIT,gestion classe "C",double bac,petit train.Mots clés: BOM + Non BOM,EBITDA,Finance,Wilson,projets,ADAPEI,gestion du stock,Fond de roulement,besoin FDR,performance,indicateur,lean manufacturing