Lateral est la cristallisation d'un rêve : humaniser le monde du travail pour le plus grand bénéfice des personnes et de l'organisation.Lateral existe pour aider les organisations à relever avec succès des défis ambitieux, en leur apportant le meilleur de nos compétences professionnelles et humaines. Lateral est spécialiste des situations complexes où les problématiques de l’organisation interagissent avec les dynamiques de groupe et de leadership, comme c'est souvent le cas dans les interventions réelles de gestion du changement.

Le Non-Profit Institute (NPI en abrégé), situé à Bruxelles, est un centre de ressources et de formations axé sur le développement de compétences en management et leadership pour les dirigeants des secteurs non marchands et publics. Ce centre propose des cycles de formation intensive qui intègrent divers outils de management et de gouvernance, comme la Sociocratie 3.0, le management situationnel, et des techniques de coaching. Ces formations sont conçues pour améliorer l’autonomie des participants dans la création de leur propre référentiel managérial et pour leur permettre de défier les modèles institutionnels actuels.Les programmes du Non-Profit Institute évoluent constamment en fonction des retours des participants, intégrant des méthodologies pratiques telles que l’intervision et l’analyse stratégique rapide, ainsi que des théories modernes de la motivation et du management. L’approche pédagogique est fondée sur la réflexion collective et le partage des expériences, ce qui enrichit l’apprentissage et favorise une dynamique de groupe solide et soutenue.Le Non-Profit Institute organise ses formations en cycles, permettant aux participants de revenir pour renforcer leurs compétences ou d’accueillir de nouveaux venus. L’idée est de créer un environnement d’apprentissage où les anciens participants partagent leurs connaissances avec les nouveaux, favorisant ainsi un développement professionnel continu dans un cadre collaboratif et enrichissa

Successfully set up the Solvay Group Organisation Performance Service Delivery.Two main achievements: - Succesfully building a centralized service team with eleven collaborators previously reporting to different business entities.- Using sociocratic methods to evolve the team into a self-managing team (being only part-time manager)After one year, the Net Promoter Score (NPS) of the service was 80%. Incredible success.

Successfully managed the Chemical management board transition between two General Managers Helped several business units to assess their current business and develop new strategies.Gained great experience in individual and team coaching of (top-)managers.

Enabled a major change in the European Sales & Marketing organization in Essential Chemicals, switching from local/country-based organization to business line-based organization.Build the team around the General manager of the Business Unit Electrochemistry.

Acquired major skills in management (INSEAD) and TQM through training and experience (learning and doing). Practiced EFQM assessment, re-engineerings, system thinking.