Entreprise de Travail Adapté

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CoManagement met en place une démarche structurée en marketing, vente et organisation pour la croissance des PME.Parmi nos clients : Conceptexpo (aménagement de stands et pharmacies), The Cotton Group (B2B textile promotionnel - Europe), Carbobois (charbon de bois et charbon), Didden (alimentaire B2C et B2B), Roularta-Actuapedia (éditeur internet B2B et B2C), bpost (services B2B), Fondation Chimay-Wartoise (bières, activités philanthropiques), Europa Cuisson (alimentaire B2B), Euphia (bio-cosmétiques pour bébés)Quelques réalisations :1. Stratégie-- Définition et mise en place de stratégies de croissance2. Définition de l’offre-- Etude de marché, lancement d’une nouvelle identité de marque et de nouveaux produits-- Définition du positionnement de produits et services B2B et B2C-- Conception de nouveaux sites internet : structure et contenus3. Démarche commerciale-- Communication B2B et B2C : direct mail, site annonceurs, bannières, Google AdWords, affiliate marketing-- Motivation d’un réseau européen de distributeurs à la réalisation d’objectifs-clés : référencement, prix, conditions de RFA, promotions4. Organisation-- Révision de la structure des équipes de vente et de l’allocation des clients-- Recrutement de commerciaux-- Efficacité des fonctions en support à la croissance (customer service, gestion des stocks, transports, facturation, etc.) : nouvelles procédures et automatisation des transactions manuelles 5. Mesure de performance-- Mise en place d’indicateurs de performance-- Installation d’une comptabilité analytique par client et par gamme

- Conseil marketing sur les lancements pan-européens : concept, produit, plan marketing- Analyses à forte valeur ajoutée consolidant les enseignements de plusieurs projets- Croissance de 56% du chiffre réalisé avec Nestlé Europe et restauration de la relation avec Henkel- Développement de la stratégie, les « bonnes pratiques » et les outils de présentations pour une prospection intensive en Europe

- Croissance de 6% par une coordination active des canaux de vente : représentants, magasins, show rooms - Amélioration de la performance par un coaching individuel et d’équipe (120 p)

- Fusion réussie des sociétés Kimberly-Clark et Scott- Transformation rapide d’un héritage de 2 ans de pertes importantes en une situation de profit- Clarification du potentiel de profit à long terme et définition d’une stratégie claire (business et organisation)- Transformation de Kimberly-Clark Belgique en une organisation hautement performante et orientée client- Révision de l’organisation logistique pour une économie de 22% des coûts

- Augmentation de 40% des ventes de Philadelphia : campagne TV sur base d’un nouveau positionnement