Integraal eindverantwoordelijke voor het aansturen van het bestuurskantoor en de stichting MeerderWeert: 14 basisscholen in Weert en Nederweert (inclusief 3 ICK’s) en 1 school voor speciaal basisonderwijs. Totaal ca. 2750 leerlingen en 280 medewerkers. Vanuit de bestuursfunctie bij MeerderWeert tevens bestuurslid van het Kennis en Expertisecentrum Weert (KEC-Weert).

PLAIM staat voor Patrick Limpens Advies en Interim Management PL / AIM

PHI is onderdeel van de IIC-Group en is een gespecialiseerde geestelijke gezondheidszorg instelling (GGZ) gericht op de behandeling van cliënten met ernstige stemmingswisselingen, depressies, burn-out, angststoornissen en somatoforme stoornissen. De behandeling bij PHI bestaat uit een mentale als een fysieke aanpak, waarbij de verschillende disciplines samenwerken, namelijk: cognitieve gedragstherapie, psychosomatische therapie en fysiotherapie.In mijn functie zijn de belangrijkste taken:- strategische visie ontwikkelen voor de betreffende regio en deze beleidsmatig implementeren,- performance verbetering (inter- en supervisie), optimalisering van de behandelaren,- efficiency en effectiviteit van werkzaamheden en processen vergroten,- fungeren als boegbeeld (in- en extern),- relatiebeheer bij zowel verwijzers als cliënten- P&L-verantwoordelijkheid voor de regiovestiging

Eindverantwoordelijk voor de volgende aandachtsgebieden:o de strategische heroriëntatie en veranderaanpak van de afdeling Sevaflex: het stroomlijnen/opzetten van een flexibele pool tot ca. 300 fte helpenden, verzorgenden en verpleegkundigen. o Opzet en implementeren van een centrale planning van diensten en personeelsinzet (strategisch personeelsmanagement).o Cliëntenservice: afstemmen en uitdragen van nieuwe wet- en regelgeving in het kader van de (ouderen)zorg en bijbehorende administratieve takeno PR, Marketing en (Arbeidsmarkt)Communicatieo Vastgoedontwikkeling van de zorglocatie Douvenrade inclusief ca. 200 aanleunwoningeno Externe contacten (wethouders en WMO-loketten; verzekeringsmaatschappijen, cliëntenorganisaties, zorgkantoren, huisartsen, onderwijs, arbeidsmarktorganisaties) o Initiëren, haalbaarheidsanalyse en implementeren van zorginnovaties en de ontwikkelingen nieuwe product-markt-combinaties met bijbehorende bedrijfseconomische consequentieso Integratie (WMO-)activiteiten: afdeling dagactiviteiten, seniorenprojecten en gasterieconceptVerantwoordelijk voor:o De financiële resultaten, stroomlijnen werkprocessen en efficiënte bedrijfsvoeringo Visieontwikkeling en implementeren strategisch beleid op het vlak van bedrijfsvoering in brede zino Programma Mens en Markt

Eindverantwoordelijk voor de continuïteit van het aanbieden van kwalitatief, toekomstbestendig goed onderwijs voor de 5 schoolgemeenschappen in Maastricht. In totaal ca. 6500 leerlingen verdeeld over 9 locaties in Maastricht met een jaarbudget van € 55 mio.Verantwoordelijkheid voor:o de veranderaanpak in het kader van de strategische ontwikkeling en implementatie van een toekomstbestendige onderwijsvisie waarbij het onderwijsaanbod ‘kantelt’ van het aanbod van brede scholen naar drie domeinen: vmbo, vhbo en vwoo bedrijfseconomische haalbaarheid van de strategische plannen toetsen, afstemmen en implementereno de integratie van passend onderwijs en nevenvestiging zorg, de verdere groei van de vrijeschool, de onderlinge samenwerking vmbo en mbo, de uitbouw van de praktijkschool (Pro) en de inpassing van de Eerste Opvang Anderstaligen (EOA) in het VO-onderwijs in Maastrichto de bedrijfsvoering in brede zin (HR, ICT, Finance, Inkoop, Facilitair) het behalen van een sluitende financiële begroting en positief financieel operationeel resultaat. Daarnaast de opzet van een management-informatiesysteem (MIS) en integratie van riskmanagement in het primaire proceso Het centraliseren van secundaire bedrijfsprocessen en doorvoeren van efficiencymaatregelen (LEAN-management)o Het Inrichten van een integraal Servicebureau ter ondersteuning en advisering ("ontzorging") van het primaire proceso Opzet en implementatie Strategisch Personeels Managemento Opzet vakmanschapsroute en verkorte leerlijn vmbo-mbo (deelname project TOZL)LVO Maastricht: ca 6500 leerlingen en 650 FTE (onderwijzend en ondersteunend personeel)

Van 2005 tot 2008: Directeur Marketing & Sales bij Zuidstaete BV (onderdeel ING Group) en vanaf 2008 eindverantwoordelijk regiodirecteur (ING Assurantiekantoren Nederland) en landelijk MT lid met mandaat-aandachtsgebied Wetgeving/Ontwikkelingen inzake het segment Zorg en Overheid. Verantwoordelijk voor de change-opdracht: centralisatie van bedrijfsprocessen in een Shared Service Centre, invoeren Operations Excellence, efficiencyopdrachten en het financiële regioresultaat.Landelijk omzetverantwoordelijk voor het aandachtsgebied (Gezondheids-)Zorg, Onderwijs en Overheid.Aansturing van verkoopdirecteuren/managers (7 fte), salessupport (2fte) en indirecte aansturing totaal 78 fte. Directe aansturing van de afdeling Leven en Pensioenen.

- verantwoordelijk voor de Niet Ingezetenen markt van ING Bank Nederland, bestaande uit Private Banking en Particuliere relaties woonachtig in België en Duitsland en met rekeningen bij ING Bank Nederland (Creditgelden, Beleggingen, Vermogensbeheer)- verantwoordelijk voor de omzet en marktbewerking van het NI-segment van ING Bank Nederland NV- verantwoordelijk voor productontwikkeling en portfolio-ontwikkeling (beleggingen, derivaten, sparen)- introduceren van de buitenlandhypotheken voor de Belgische en Duitse markt- aansturen landelijke veranderopgaven en het project NI-organisatie - uitwerken van de veranderopgave voor het ombouwen van een credit georiënteerde NI-markt naar een particuliere debet markt (hypotheken en aanverwante producten)

Aansturing consultants ICT, P&O en Controllers. Grote projecten: invoering Shared Service Centres en Operations Units (UOZ: Unit Operationele Zaken); Balanced Score Card en nieuwe Managementrapportages.