Participei do início das operações do Centro Técnico de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) da P&G no Brasil como integrante do time de governança corporativa, sendo responsável em um primeiro momento pelo processo de compras locais e posteriormente pelos processos de compras internacionais, importações e exportações de produtos, materiais e amostras. Esta área da empresa estava localizada anteriormente na Venezuela. • Estruturei o processo de compras locais de produtos, materiais e amostras para o centro técnico, sendo responsável por desenhar e implementar uma operação em compliance com as leis do Brasil e que ao mesmo tempo atendesse as necessidades do time de pesquisadores.• Redesenhei o processo de importação de amostras, produtos e materiais, implementando uma nova modalidade que reduziu o prazo de importação em até 85% e os custos de importação em até 90%, trazendo redução de custos anual de aproximadamente 1MM de reais, sendo benchmark neste tipo de processo na empresa.• Participei do processo de reestruturação da forma como o cliente interno solicitava e acompanhava os serviços referentes ao manejo de materiais (compras locais, importação, exportação e compras globais de produtos, amostras e materiais), através da criação de uma ferramenta na web. Esta ferramenta trouxe melhorias significativas em organização e produtividade, melhorando em 60% o índice de satisfação do cliente interno relacionada a esses serviços, além de proporcionar fácil obtenção de dados relacionados aos KPIs da área.• Desenvolvi a estratégia de importação de equipamentos usados da Venezuela para o centro técnico do Brasil, buscando a forma de ter os equipamentos liberados para uso já que o governo brasileiro não permite a importação de equipamentos usados.

Responsável pela coordenação da importação de produtos acabados de outras plantas mundiais da P&G para as plantas do Brasil. Desenvolvimento de rotas de importação, negociação com fornecedores, adequação de importação ao cronograma de cada projeto. Coordenação de 3PL (aproximadamente 5 pessoas). Foco em projetos de redução de custos no processo de importação.• Liderei projeto de recuperação de impostos de transporte terrestre, desde a concepção do mesmo até o treinamento das partes envolvidas e acompanhamento da operação, trazendo 3MM de reais de recuperação anuais para a área.• Operacionalizei projeto de redução de custos que consistiu na mudança de entidade legal com que algumas categorias de produto eram importadas, garantindo execução ontime e sem impactos na operação de vendas.• Fui o contato de importação na venda da marca Wella para a Coty, orientando as alterações que precisavam ser feitas para que a operação da Coty de importação pudesse ser iniciada dentro do cronograma do projeto.• Fiz parte do Pilar de educação e treinamento da área de PS, que disponibilizava ferramentas e programas de desenvolvimento pessoal para os funcionários baseado em pesquisas e necessidades especificas de cada área.

Responsável pelo planejamento da demanda e supply de produtos da categoria Fabric & Home Care (Ariel, Ace, Downy, Duracell, Febreze). Interface direta com time da planta e de vendas para garantir a produção e entrega das metas de negócio. Gestão estratégica de estoque. Foco em entregar para o cliente o que foi comprado dentro do prazo correto.• Criei processo para alocação de inventário em principais clientes, resultando em prêmio de fornecedor numero 1 em serviço por parte de principal cliente da P&G.• Desenvolvi projeto de venda de itens próximos ao vencimento para clientes especificos com objetivo de reduzir NPI (estoque não produtivo), diminuindo a quantidade de produtos encaminhados para destruição em 40%

Responsável por equipe de desenvolvimento e coordenação dos projetos promocionais de marketing (kits promocionais, brindes, adequação de produtos para novos lançamentos). Desenvolvimento de soluções promocionais em cima de budget proposto. Acompanhamento e adaptação de cronograma dos projetos. Desenvolvimento de embalagens. Negociações com fornecedores e clientes internos (Marketing). Análise de produtividade de linhas de produção de kits promocionais customizados.• Identifiquei a oportunidade de otimização das embalagens dos kits promocionais já existentes, tanto na quantidade de material usado como na montagem dos mesmos. Desenvolvi novas embalagens para os principais kits promocionais junto com fornecedores resultando em savings anuais de 8MM USD• Considerada benchmark mundial na empresa pela Auditoria Internacional de Qualidade devido a excelência dos processos desenvolvidos em materiais promocionais, desde a escolha e treinamento de fornecedores, desenvolvimento de embalagens, controle de qualidade até a entrega do produto final no Centro de Distribuição.• Criei manual de Boas Práticas no desenvolvimento de promopacks (kits promocionais) para orientar futuros funcionários

Responsável pelo processo end-to-end de compra. Desenvolvimento e negociação com fornecedores, planejamento e sortimento, precificação e acompanhamento das vendas. Planejamento de demanda e projeção de estoques.

Responsável pela prospecção de novos clientes (pessoa física) para o banco.