Paulo Muller Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Responsável pela elaboração e operacionalização da reestruturação comercial (GTM), segmentação da carteira, definição de metas e comissionamento. Gestão do processo de vendas (elaboração e monitoramento do plano de demandas, monitoramento do funil de vendas e resultados). Confecção da tabela de preços, gestão da margem e monitoramento do estoque. Direcionamento estratégico às 4 gerências regionais, gerencia de VDI, consultoria técnica e backoffice (VDS). Suporte ao desenvolvimento de novos negócios, produtos e ao processo de S&OP. Reestruturação do time comercial (externo e interno). Apoio à implantação do processo de S&OP, ajustando dias de inventários com foco nos produtos de curva A. Expansão da venda de MIX (produtos exceto luvas). Implantação de representantes de vendas e suporte a novos canais (varejo e farma). Desenvolvimento de parcerias estratégias, aumentando o Market Share de seringas (aproximadamente 40MM de seringas/mês). Planejamento e monitoramento no plano de “Dinheiro Novo”, representando um aumento de 10% da receita mensal.

São Paulo

Responsável pelo impacto no Ebitda das investidas (planejamento e coordenação das alavancas de crescimento). Adequação do fechamento contábil e implementação de ferramentas gerenciais. Implantação da cultura organizacional e valores. Diagnóstico e mitigação de riscos. Mapeamento e definição dos processos e políticas futuras (eficiência operacional). Integração de 18 investidas ao grupo ELFA. Elaboração e nova setorização da força de venda de Medcom/ELFA/CDM. Implantação do sistema Protheus na CDM (PE/CE/PA). Construção do BP de expansão da Nutrição (Nestlé) no interior de MG. Elaboração e implantação da linha Ethicon da J&J na Fenergy no RS. Coordenação da abertura do CD da Anbioton em PE. Análise e celetização da força de venda da Medcom e Mostaert. Implantação do sistema de premiação na Artmédica (CE).

São Paulo, Brasil

Responsável pelo planejamento e monitoramento dos principais projetos da instituição (Open banking, crédito consignado e Bank Anywhere).

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Responsável pela implantação do produto GTS/Bradesco e coordenação das frentes envolvidas no projeto (TI, Marketing, Contabilidade, RH, Financeiro e Comercial).

Rio De Janeiro

Responsável pelo Programa de Incorporação das unidades (Bangu, São Luiz Jabaquara, Realcordis e Oeste D’Or). Realização de diagnóstico, planejamento e coordenação das atividades e ações para incorporação das unidades como filiais da Rede D’Or São Luiz (holding). Faturamento centralizado em Recife (formatação do projeto em sinergia com o escritório de processos, para implantação do piloto em Recife e posterior rollout para as demais unidades). Implantação do Tasy (Hospital Brasil, Morumbi e Itaim). Migração da folha de pagamento para o Santander. Responsável pela Central de Direcionamento de Vagas (Copa, Quinta e Norte). Monitoramento do programa de implantação do HIS Tasy nas unidades Brasil, Morumbi e Itaim. Responsável pelos Projetos de restruturação da infra de TI do Hospital Brasil, CNAB e conciliação bancária, expansão do hospital Vivalle e nova unidade do São Luiz/São Caetano. Elaboração do cronograma, gestão de riscos e integração das áreas (obras, RH, Engenharia Clínica, TI, entre outras).

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Responsável pela gerência da operação de TI do Banco Máxima, gerenciando equipe terceira de suporte, infraestrutura e desenvolvimento, e na interlocução com os fornecedores de sistemas e prestadores de serviços.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Responsável pelo Projeto de Proposta de Limite de Crédito e Controle. Responsável pelo levantamento e implementação das interfaces dos sistemas legados, com o novo sistema que visa cruzar informações das operações de crédito com pool de garantias apresentadas pelo cliente. Responsável pelo Projeto de Interface Gerencial (extrair informações da base de dados de câmbio em sistema pacote, para análise gerencial. Responsável pelo Projeto de Cadastro Corporativo (manutenção no cadastro básico de pessoas). Responsável pelo Projeto de Prevenção a Lavagem de Dinheiro (apoiados pela KPMG, foi desenvolvido e implementado uma série de questionários, objetivando conhecer o cliente, medir risco e monitorar fraudes). Responsável pelo Projeto de Manutenção Comercial (reestruturação do sistema comercial, onde os operadores logam os clientes prospectados, ações tomadas, potencial de investimento, etc).

Rio De Janeiro

Responsável pelo Projeto de Controle do Sacado no controle de duplicatas, confirmação, liquidação e cálculos de variáveis gerenciais (estoque, concentração, etc.).

Mba, Finanças Corporativas (Cursando)

Mba, Gestão Estratégica De Ti

Bacharelado, Computer Science