Paulo Marroni Email & Phone Number

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pela gestão estratégica de suprimentos da companhia, liderando a área de contratação de serviços diretos e materiais, com foco em atender ao plano de negócios e suportar a expansão residencial e comercial da empresa. Atuo na gestão de 151 fornecedores, promovendo a construção de capacidade produtiva para garantir eficiência e qualidade nas entregas.Principais responsabilidades:• Gestão de um SPEND de R$ 950MM em 2023 e R$ 987MM em 2024, com administração eficiente de 251 contratos.• Liderança de uma equipe de 13 profissionais, implementando e consolidando o modelo de categorias de serviços e materiais.• Interface direta com a área de inteligência de custos para desenvolvimento de custos referenciais, apoiando as negociações e planejamentos estratégicos.• Gestão de projetos estratégicos, incluindo: > Payly: Implementação de plataforma financeira do grupo Cosan para financiamento de fornecedores. >Sinergia de Gases: Liderança na contratação conjunta de grandes contratos entre empresas do grupo. >Implementação do sistema SAP Ariba, promovendo maior controle e eficiência na gestão de suprimentos.Principais resultados alcançados:• Construção e desenvolvimento do time de compradores alocados por carteiras correspondentes;• Plano de expansão 2022-2025: Contratação de 9 empresas, totalizando R$ 650MM, com saving de 8,5%.• Economias significativas em 2024: Saving de 4,5% e Avoidance de 37%, fruto da implementação de estratégias de Inteligência de Suprimentos e análise profunda de categorias.• Desenvolvimento e publicação da Política de Suprimentos em formato de e-book, estruturando processos e diretrizes para a área.• Contratação no modelo EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management), otimizando a execução dos projetos de expansão.• Liderança do Comitê de Suprimentos, com definição de estratégias e parâmetros para negociações complexas

Atuei como responsável por negociações estratégicas e gestão de grandes projetos de expansão de gás da companhia, com foco na contratação de serviços críticos para o plano de crescimento da empresa. Minha atuação abrangeu a gestão de 6 fornecedores estratégicos, garantindo a eficiência operacional e o cumprimento dos indicadores de desempenho.Principais responsabilidades:•Gestão da Carteira de Estratégico: Negociação e administração de contratos com os maiores fornecedores de serviços da Comgás, incluindo Construção de Rede e Instalação de Casas.•Interface direta com a área de inteligência de custos e produtividades para desenvolver custos referenciais que sustentassem negociações e projeções de expansão.•Implementação de modelos de contratação e remuneração inovadores, como eficiência, performance, transacionais, H/H, CBD, fixo + variável, turnkey, entre outros.•Negociação de SLAs críticos para assegurar a execução dos projetos de expansão de rede e ligações de clientes.•Liderança em iniciativas para otimizar processos contratuais, incluindo a criação de escopos e modelos de contratação em conjunto com áreas de negócios e jurídico.•Projeto de Cadastro de Itens no SAP: Estruturação de grupos de mercadorias e cadastro de novos itens para melhorar o controle e a eficiência das compras.Principais resultados alcançados:•Implementação do Confirming com o Banco Santander: Proporcionou fluxo de caixa otimizado, com extensão do prazo de pagamento de 120 dias para materiais e 90 dias para serviços.•Redução significativa dos prazos de contratação por meio de melhorias nos processos e maior eficiência no planejamento estratégico.•Desenvolvimento de modelos contratuais ajustados às necessidades operacionais, garantindo maior flexibilidade e assertividade nas negociações..•Esse período consolidou minha expertise em negociações complexas, gerenciamento de fornecedores estratégicos e desenvolvimento de processos que impactam diretamente os resultados do negócio.

São Paulo

Projetos Especiais: São os grandes projetos de expansão de clientes residenciais e industriais da Companhia. Esses projetos são fundamentais para a expansão da empresa, aumentando a capitação de clientes, consequentemente aumentando o volume de gás fornecido. Responsável pela gestão da célula de planejamento, coordenando quatro pessoas, responsáveis pelos pagamentos dos fornecedores, balanço de materiais (Tubulação, válvulas, conexões, entre outros materiais) desses projetos. Mensalmente reportava os status de cada um dos projetos à diretoria, acionista e órgão regulador.

Gestão dos contratos de serviços, responsável por elaborar o material para as novas contratações e submeter à comissão VAF (Value Assurance Framework – (Garantia de Valor). Responsável por aprovar as novas contratações e/ou aditivos de verbas dos contratos vigentes e submeter o material no Comitê de Investimentos

São Paulo, Brasil

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Pós Graduação Cba - Business Administration

Graduação Em Ciências Da Computação