Pascal Coffre Email & Phone Number

Région De Aix-En-Provence, France

 Etude du marché (outils et méthodes existantes pour construire une start-up dans le numérique sans avoir besoin de connaissances de l’entreprenariat au préalable ni même de fonds propres), Définition de la méthodologie propriétaire iKICKin appelée «7P-Blocks» en réponse aux 2 contraintes précédemment exposées, Définition du modèle d’affaires qui repose sur la déclinaison de la méthodologie en offre de services et de produits imbriqués les uns aux autres, Définition de l’ADN de l’entreprise: mission, vision et valeurs de l’entreprise, Définition de la stratégie marketing, Elaboration de plans d’affaires, Développement du site WEB (prototype), Conception de l’ensemble des outils qui définissent la suite iKICkin pour porteurs de projet en phase de création, Mise en place et agencement des bureaux sur Jakarta pour faciliter le travail en mode agile, Recrutement et gestion d'une équipe de 7 membres, Définition et mise en œuvre des processus opérationnels (S.O.P.), Gestion des opérations: flux de trésorerie, fiches de paie, bilan comptable, comptes de résultat, Mise en place d'un environnement de développement logiciel SCRUM pour tester nos premières hypothèses de travail et tester la faisabilité de la plate-forme iKICKin (Proof of Concept). Étude, conception et développement d’un premier prototype, En parallèle, gestion de plusieurs contrats de développement de sites WEB pour des clients locaux.NOTE : Les activités entrepreneuriales décrites dans cette section ont été réalisées en parallèle des activités présentées ci-après.

Gabon

Définition et Implémentation d’un système de gestion de documents et de processus métiers au sein du service qualité de la division PJC (construction) sur le site de Port-Gentil dans un environnement Microsoft SharePoint en contact direct avec la direction IT de la filiale, les utilisateurs et le sponsor du projet. Recensement des besoins du commanditaire du projet et des différentes parties prenantes (7 services impactés - environ 150 utilisateurs). Définition, diffusion, analyse et présentation des résultats d’un sondage utilisateurs PJC. Analyse d’impacts incluant l’identification des barrières à l’implémentation du DPMS. Définition de la faisabilité et de la rentabilité du projet. Identification de 3 options/solutions et des drivers respectifs du projet (hypothèses, contraintes, problèmes et risques). Rédaction d’une étude d’opportunité (business case). Présentation de 3 scenarii d’implémentation à la direction PJC (avec recommandations argumentées). Promotion de la solution retenue auprès de toutes les parties prenantes du projet. Formation / coaching d’une petite équipe pour la modélisation et l’automatisation des processus clefs de la division (simplification du BPMN 2.0, Bizagi suite). Contribution à la sélection et à la modélisation des processus métier ciblés. Préparation pour l’accompagnement des utilisateurs au changement :o Définition d’une méthodologie supportant le projet (« la casserole de la qualité » - Visio),o Communication autour du DPMS par la création de posters (exemple : feuille de route du projet - Visio),o Création du logo DPMS (Photoshop),o Définition et implémentation d’un environnement de test SharePoint 2010,o Définition de l’ensemble des modèles de document utilisés dans SharePoint. Développement du cahier des charges du DPMS. Gestion de la RFQ et des réponses aux appels d’offres. Sélection du prestataire de services pour développement du DPMS.

Indonesia

Pour le projet CQS (Construction Quality System), outil permettant de suivre la progression de la construction d’une plate-forme pétrolière de type FPSO (Floating Production, Storage and Offloading Unit) sur la partie structure et piping. Le CQS sera mis en situation réelle sur le projet de construction South Mahakam 3 en Indonésie.  Préparation et animation d’ateliers de travail avec les représentants Total du projet cible et les représentants MeIndo (entrepreneur en charge de la construction de la plate-forme), Elicitation des besoins fonctionnels auprès du commanditaire du projet, le chef de projet South Mahakam 3 de Balikpapan et de ses superviseurs, Collecte d’informations supplémentaires sur le terrain auprès du personnel effectuant les travaux (les soudeurs, les personnes en charge de la qualité et celles en charge de notifier la progression des travaux), Modélisation des processus clefs liés aux opérations de reporting (structure et piping uniquement), Analyse de l’ensemble des données recueillies, Développement et présentation du business case du projet (pour approbation), Définition du cahier des charges de l’application, Définition du Modèle Conceptuel de Données, Définition du plan de test et des scenarii de tests, Gestion de l’équipe de développement locale (MOE - méthodologie SCRUM sur environnement .net) Validation des développements et des mises à jour (exécution des tests, suivi, gestion des anomalies, reporting auprès du client), Préparation et exécution de la recette avec le client, Formation des utilisateurs sur le site de Balikpapan.

Indonésie

Total Indonésie :  Réécriture d’une procédure critique pour le transfert de responsabilités d'une plate-forme pétrolière. Etude, conception, développement et test d’un outil de gestion des activités de la division PJC (VB Excel – 150 utilisateurs),  Etude, conception, développement et test de plusieurs outils: Générateur de références (VB Excel – 30 utilisateurs), outil de calcul des congés pour la division PJC (VB Excel – 150 utilisateurs),  Formation des utilisateurs, Supervision des opérations de maintenance sur outils existants (QMS et VMS), Analyse d'impacts sur les activités PJC d‘un projet SharePoint en cours d’implémentation sur l’ensemble de la filiale (Projet MOSS).o Rédaction d'une étude d’opportunité et présentation à la direction PJC pour approbation,o Gestion des nombreux risques sur le projet (notamment stratégiques),o Définition d’une classification des niveaux de confidentialité et des actions requises (application de la norme ISO 27000 sur le projet),o Revue du plan de test et du cahier de recette MOSS émis par le prestataire (Microsoft),o Identification de nombreux problèmes sur le plan de tests. Ajout de scenarii de tests pour en assurer la conformité avec les exigences de PJC, o Identification des documents critiques de la division PJC,o Analyse des spécifications du système MOSS,o Analyse de l’ensemble des éléments recueillis et des données collectées sur des projets réels de la division,o Rédaction du rapport de synthèse et présentation des résultats auprès des sponsors du projet MOSS de la filiale, du directeur PJC et du prestataire Microsoft. Décision : PJC refuse l’implémentation de MOSS dans ses départements en s’appuyant sur mon rapport. Dans le cadre d’un projet d’homogénéisation des processus de la filiale, j’ai modélisé plus de 50 processus métiers pour la division PJC.PeopleSource IT :  Définition des objectifs stratégiques, de l'ADN , de l'offre, de la stratégie marketing et des processus.

Sultanate Of Oman

C’est avec l’aide du réseau local que j’ai tissé au fil des années au Sultanat que je décide de me lancer en tant que consultant informatique et assistant maîtrise d’ouvrage sur Mascate. Je réalise alors plusieurs prestations pour des clients de différents secteurs: Rédaction d’une étude d’opportunité pour la mise en place d’une solution informatique permettant de gérer les actifs de la cour royale des affaires d'Oman, Rédaction d’une étude d’opportunité pour la mise en place d'un centre de données pour le ministère de l'Éducation Nationale d'Oman, Conception d'un site web commercial et de la stratégie marketing pour une pâtisserie locale française en création, Identification d’une solution hôtelière pour la gestion d'un hôtel-boutique sur Mascate.

Oman

C’est toujours dans le cadre du projet NRS (National Registration System), que je prend l’entière responsabilité de la solution au sein des locaux de la Royal Oman Police sur Mascate. Mise en place des processus de maintenance et de support et d'une équipe pour gérer l'ensemble des demandes issues des 13 sites régionaux hébergeant la nouvelle solution de production et de gestion des nouvelles cartes d'identité pour les citoyens du Sultanat d'Oman (population de 2.6m habitants à date) Définition et implémentation des processus de maintenance préventives et correctives en réponse au Service Level Agreement signé avec le client, Recrutement et management d'une petite équipe locale de support et d'assistance aux utilisateurs, Gestion des incidents matériels avec les fournisseurs, Gestion des anomalies avec les quelques développeurs restés en soutien, Gestion des commandes de cartes, des stocks, de la facturation et des livraisons sur sites, Gestion des citoyens « VIP », Préparation des plannings de déploiement (mises à jour ou nouvelles fonctionnalités) sur les 12 sites régionaux et le Head Quarter (HQ), Coordination des activités de déploiement avec les responsables de sites, Conduite des revues mensuelles auprès du commandement de la ROP (DGCS), Mise en place d’un processus d’amélioration continue au sein des sites, Développement de nouvelles solutions pour améliorer les opérations sur site en se basant sur les retours des utilisateurs de la solutions NRS mais aussi sur des échantillonnages de citoyens de passage sur les sites. Déploiement complet d’un site additionnel, Force de proposition : Design et commercialisation d’unités mobiles NRS pour pouvoir fournir des cartes d’identité aux citoyens les plus reculés des villes. Définition et mise en place d’un plan d’urgence suite à un événement catastrophique survenu le 5 juin 2007 qui provoqua près de 4 millions USD de dégâts au Sultanat (passage du cyclone Gonu),

Marseille Area, France

J’effectue ma première mission chez Gemplus en tant qu’ingénieur qualité logiciel. Après avoir fait mes preuves, je prends de nouvelles responsabilités et je conduis alors plusieurs projets de validation dans divers secteurs: militaire, bancaire, téléphonie publique, électronique et enfin projets gouvernementaux. Au terme de ma mission chez STMicroelectronics, je quitte la France pour rejoindre les effectifs de Gemplus Moyen-Orient à la demande du client du projet NRS (voir détails ci-après).Liste des activités récurrentes réalisées sur l’ensemble des projets: Définition des plans de tests, des cahiers de recette et des plans de gestion de la configuration, Elaboration des scenarii de tests, Définition des nouvelles campagnes de tests (fonctionnels, de navigation et unitaires principalement), Configuration des outils de tests et de gestion de configuration, Préparation des environnements de tests (environnements virtuels pour les cartes à puces), Préparation des données de test, Exécution des campagnes de test, Saisie des fiches d’anomalies avec niveau de criticité, Pilotage des revues d’anomalies avec les équipes de développement, Suivi des incidents, Recette avec les utilisateurs/clients finaux,  Automatisation de certaines tâches récurrentes (scripts Ant). Coordination de l’ensemble des activités de tests au sein de l’équipe.  GEMPLUS France: INGENIEUR QUALITE LOGICIEL sur solutions embarqués. Validation d’applets sur de nombreuses cartes à puce en environnement Java Card.  GEMPLUS Moyen-Orien: CHEF DE PROJET TEST d’une équipe de 8 personnes pour valider la solution National Registration System (production, délivrance et gestion de cartes d’identité pour citoyens du Sultanat). EUROCOPTER : EXPERT VALIDATION. Logiciel SLTI Rev.3 de débriefing des données de vol d’un hélicoptère Tigre. STMicroelectronics: CHEF DE PROJET TEST d’une équipe de 4 personnes pour le logiciel TraCerTrac 2.1.9, de gestion des formations des employés.