Pedro Ferraz Email & Phone Number

State Of Minas Gerais, Brazil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

- Gerente do projeto e responsável técnico do projeto Shift (transferência da produção dos laminadores da Alemanha para o Brasil) – Projeto estratégico de large CAPEX- Gerente técnico do contrato da SMS (>200MR$)- Responsável pela aquisição de todo ferramental (>100MR$)- Gerente de projeto do laminador- Definição de toda parte técnica para comissionamento, industrialização e start up.- Responsável pelo treinamento interno de gerentes e engenheiros no processo de laminação (Brasil, EUA, China e Alemanha). Treinamento realizado em Riesa, Alemanha.- Membro do comitê global de excelência operacional

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Após o encerramento da expatriação em Dezembro de 2020 voltei para Vallourec no Brasil e fiquei dedicado 50% do tempo para o Brasil e 50% para a Vallourec Corporate, mantendo algumas funções exercidas durante a expatriação.- Product owner: redução dos defeitos internos dos tubos- Gestão do projeto de desenvolvimento de um novo dimensional para os tarugos, dimensões intermediárias e finais para o laminador de Jeceaba- Gestão do portfolio de projetos para melhoria de ferramentas técnicas de laminação- Gestão do portfolio de projetos definidos pelo Board para as laminações da Vallourec South America- Suporte técnico aos projetos de melhoria de processos do Laminador de Tianda – China- Suporte técnico para o desenvolvimento de novo dimensional de tarugos e dimensões intermediárias e finais para o laminador de Youngstown – Estados Unidos- Gestão do projeto de pesquisa para desenvolvimento de novos revestimentos no mandril do laminador de Riesa, Alemanha

Dusseldórfia, Renânia Do Norte-Vestfália, Alemanha

- Gestão do portfolio de projetos estratégicos definidos pelo Board para as laminações da Vallourec South America- Desenvolvimento de novos fornecedores de ferramentas técnicas, prospecção, qualificação, ensaios técnicos e industrialização.- Gestão de projetos de P&D para desenvolvimento de novos aços, definição de parâmetros de laminação no laminador experimental de Riesa e planejamento de industrialização nos laminadores convencionais.- Desenvolvimento de novos produtos estratégicos no laminador de Tianda – China. Novos dimensionais e melhoria de capabilidade visando aumentar market share.- Suporte técnico aos projetos de melhoria de processos do Laminador de Tianda – China. Auditoria, acompanhamento de projetos, análises estatísticas, suporte aos grupos de melhoria contínua, suporte aos grupos de 6 sigma.- Benchmarking de produtos estratégicos entre as diferentes usinas do grupo. Estudo dos parâmetros de laminação, qualidade, capabilidade de processo.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

- Gestão da equipe de processo. Coordenação de 4 engenheiros, 3 técnicos e 3 estagiários.- Gestão do projeto de fusão das equipes de processo dos laminadores do Barreiro. Definição da matriz de habilidades, pontos de melhoria, treinamentos, multifuncionalidade.- Gestão do portfolio de projetos de P&D para desenvolvimento de processos e novos produtos nos laminadores do Barreiro.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

- Gestão do projeto estratégico de P&D para desenvolvimento de novos aços para a Petrobrás para os campos do pré-sal.- Gestão do projeto de CAPEX – revamping do laminador redutor-estirador do Barreiro. Desde a definição do projeto, aprovação FEL, viabilidade econômica, implementação, aceitação.- Gestão do projeto de CAPEX – implementação do IMS, equipamento não destrutivo para medição de espessura de parede e diâmetro a quente em linha. Desde a definição do projeto, aprovação FEL, viabilidade econômica, implementação, aceitação.- Elaboração do novo contrato de fornecimento de produtos para os fornecedores (aciarias) e clientes (trefilarias, OCTG) do laminador, internos e externos.

Dusseldórfia, Renânia Do Norte-Vestfália, Alemanha

- Benchmarking com os laminadores da Alemanha visando elaboração dos padrões técnicos e operacionais para o novo laminador de Jeceaba.- Preparação dos treinamentos para os operadores do novo laminador de Jeceaba.- Discussão e treinamento com o fornecedor do novo laminador (SMS Demag)

Belo Horizonte E Região, Brasil

- Gestão de grupos de melhoria contínua. Destaque para o trabalho como líder do grupo de melhoria de rendimento metálico, sendo considerado o melhor GMC do ano e os integrantes congratulados com uma viagem para visita técnica nos laminadores da Alemanha e França.- Gestão de diversos projetos de P&D, com foco principalmente em melhorias de processo. Destaque para o desenvolvimento de um modelo estatístico para substituição do teste de drift (garantia do diâmetro interno e empeno dos tubos). O projeto disponibilizou 2 operadores por turno e reduziu o tempo de inspeção dos tubos no gargalo de produção.- Projeto 6 sigma green belt para redução de macro inclusões na linha do barreiro, laminação contínua e automática.- Definição das temperaturas de laminação e criação das novas famílias de aço. Análise via Thermo-calc e resultados de qualidade dos lotes piloto.- Implantação de CEP para os laminadores da linha de laminação contínua do Barreiro via Minitab e Excel.- Projeto de mestrado para modificação das calibragens e parâmetros de laminação visando reduzir o descarte devido a ondulação nos aços 13Cr.- Elaboração do modelo de simulação da linha produção para identificação de gargalos e direcionamento dos investimentos visando aumento da capacidade produtiva do laminador do barreiro.- Otimização dos modelos estatísticos e geométricos do laminador visando redução do descarte de tubos no laminador redutor-estirador.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Engenharia De Minas A Céu Aberto

Especialização Em Gestão - Ênfase Em Projetos, Project Management

Mestre Em Engenharia Metalúrgica, Hot Rolling

Engenharia Mecânica