Pedro Victor Nicolau Vieira Da Costa Email & Phone Number

✔️ Gerenciamento de projetos de tecnologia em grandes contas, conduzindo todas as etapas do projeto, incluindo definição de escopo, metodologia, cronogramas e status report para controlar, planejar e definir backlog do projeto;✔️Execução e desenvolvimento de projetos complexos, garantindo o cumprimento dos prazos e requisitos;✔️Definição e acompanhamento de métricas, visando monitorar as atividades, estabelecendo marcos e gerenciando o ciclo de vida do projeto;✔️Responsável pelo treinamento das equipes, pelo desenvolvimento dos profissionais envolvidos e pela facilitação da aplicação da metodologia Scrum dentro das equipes;✔️Gestão de equipe, proporcionando feedback, acompanhamento e desenvolvimento;✔️Gestão de custo do projeto, fornecendo relatórios semanais para clientes e diretores;Principais projetos: ▪️ Projeto de migração para IIB camel de cliente do setor financeiro, onde pude entrar já com o projeto iniciado para estruturar equipe e processos. O objetivo inicial era entregar o projeto com o menor atraso possível, pois já haviam se passado 2 meses desde o início quando assumi a gestão. Em minha gestão conseguimos reduzir o prazo de entrega para apenas 40 dias, finalizando o projeto em tempo recorde. Como resultado, garantimos a renovação com o cliente por mais 2 meses.▪️ Agile Coach da área de projetos internos. Nessa função, conduzi levantamento e mapeamento de processos, identificando pontos de melhoria e implantando indicadores, processos e metodologias para maior eficiência. Além da reestruturação dos processos, implementei treinamentos de liderança, definição de papeis e responsabilidades, e conduzi a transição para o modelo Scrum. Após a gestão da área, alcançamos melhores resultados de desempenho.▪️ Atuei no projeto da maior empresa de cosméticos nacional, sendo responsável pelo gerenciamento de projeto, definindo cronograma, metodologia e estrutura. Como resultado das entregas, renovamos o contrato por mais 6 meses com ampliação do time.

Remoto

✔️ Gerenciamento de projetos em parceria com Gerente Sênior, garantindo entrega de valor em cada ciclo de desenvolvimento;✔️ Responsável pelo mapeamento, estruturação e implementação de projetos e equipes de desenvolvimento em projetos complexos em grandes clientes;✔️ Gestão de custos, acompanhando cronograma e backlog de projetos;✔️ Gestão de riscos através de monitoramento do projeto e de entregas;✔️Facilitação e otimização da aplicação da metodologia Scrum dentro das equipes, promovendo um ambiente ágil que estimula a comunicação efetiva, a melhoria contínua, a colaboração e a entrega de valor do produto/projeto.Principais projetos:▪️ Como Scrum Master/Gerente de Projetos recebi o convite de atuar para reverter o cenário dentro de um projeto com baixa satisfação por parte do cliente. Ao assumir, enfrentei o desafio de estabelecer papeis e responsabilidades, reestruturar a equipe, alinhar novas expectativas e demandas com os clientes, além de promover engajamento entre todos os envolvidos. O projeto consistia no desenvolvimento de um motor de teste para a área de saúde. Ao final, conseguimos reverter a situação e gerar novos negócios para a empresa, recebendo inclusive uma solicitação do próprio cliente para liderar os novos contratos.▪️ Responsável pelo desenho e estruturação do processo de entrevistas técnicas na Foursys para maior assertividade nos perfis técnicos.

Brasília Area, Brazil

✔️Responsável pela gestão de equipe, processos e demandas no Banco do Brasil, liderando uma equipe de 15 profissionais;✔️Estruturação do time desde o início, realizando contratações e organizando o escopo, assim como definindo papeis e responsabilidades para os projetos de mesa de operações financeiras;✔️Responsável pelo planejamento, estruturação e definição das demandas dos projetos, incluindo a identificação de requisitos, objetivos, prazos, cronograma, custos e recursos necessários;✔️Gestão de custos do projeto, fornecendo relatórios semanais para clientes e gerentes;Interface direta com a equipe técnica, gestores e equipe de arquitetura para integrar demandas e realizar entregas de etapas;✔️Acompanhamento e implementação dos ritos do SCRUM quanto do KANBAN, em colaboração com a equipe do Banco do Brasil;✔️Prospecção de projetos e demandas em todos os setores do cliente;✔️Como desenvolvedor sênior, atuei tanto no backend quanto no frontend, utilizando tecnologias como Java, JavaScript, HTML5, AngularJS, JSON, Webpack e NodeJS.Principais projetos e resultados:▪️ Como gestor do projeto de atendimento ao Banco do Brasil em João Pessoa, fui responsável pela sua criação e desenvolvimento. Liderei a estruturação desde a contratação de novos funcionários até a definição e organização do escopo, além de coordenar a implementação.▪️ No cliente Banco do Brasil, fui responsável por planejar, padronizar o atendimento e acompanhar a execução dos projetos, liderando uma equipe de 15 pessoas. Em minha gestão, conseguimos superar as metas estabelecidas em 175%.

Brasília, Distrito Federal, Brazil

✔️Responsável por planejar, estruturar e definir o escopo de projetos em grandes clientes, incluindo a identificação de requisitos, objetivos, prazos, custos e recursos necessários;✔️Responsável pela formação de novos líderes, treinamentos específicos e pela estruturação de times;Interface direta com a equipe técnica, gestores e equipe de arquitetura para integrar demandas e realizar entregas de etapas;✔️Responsável por intermediar e supervisionar a participação da equipe contratada nos ritos tanto do Scrum quanto do Kanban junto com a equipe do cliente;✔️Como desenvolvedor sênior, atuei tanto backend quanto frontend em três clientes diferentes sendo eles: Banco do Brasil, Correios e Ministério da Integração, utilizando as tecnologias Java, JavaScript, Html 5,AngularJS, Json, Webpack, NodeJS, lonic, Spring Boot, Hibernate, MongoDB, DB2, e React;✔️Atuação na célula de arquitetura com o objetivo de padronizar sistemas e equipes.Principais projetos:✔️Como gestor, fui responsável pela criação e desenvolvimento da unidade de Campina Grande para atendimento da estrutura do Banco do Brasil. Realizei o planejamento e execução, atuando desde a contratação de novos funcionários, definição e organização do escopo, implementação e encerramento do projeto. Devido a entrega e resultados, recebi o convite para iniciar em outra unidade, a partir de outra empresa.✔️Durante minha atuação nos Correios, participei ativamente do diagnóstico dos problemas enfrentados e contribuí para a liderança do Projeto de SLA. Implementei um projeto abrangente que incluiu levantamento e mapeamento das questões, definição de processos e escopo, além da implantação da metodologia Scrum. Inicialmente, o projeto estava gerando um prejuízo significativo de 4 milhões, mas com nossas intervenções e a implementação de mudanças, conseguimos reduzir esse prejuízo para menos de 1,7 milhão em menos de um ano. Essa redução financeira foi um marco importante para o sucesso do projeto.

✔️Análise, levantamento e desenvolvimento de sistemas com experiência tanto em desenvolvimento full stack, como desenvolvimento segmentado(Java - Cobol);Desenvolvimento de sistemas Java, JavaScript e Html para o cliente Caixa Econômica Federal, usando framework JSF 1, e interface usando CICS.Principal projeto:▪️ SIOUV (Sistema de Ouvidoria)

✔️Análise, levantamento e desenvolvimento de sistemas com experiência tanto em desenvolvimento full stack, como Desenvolvimento segmentado( Java - Cobol).Desenvolvimento de sistemas Java, JavaScript e Html para o cliente Caixa Econômica Federal, usando framework Struts, e interface usando CICS.Principal projeto:SIORC (Sistema Integrado de Gestão Orçamentaria)

✔️Manutenção e desenvolvimneto de sistemas em Java, JavaScript para o cliente Caixa Econômica Federal.Segmento Controladoria:SIORC (Sistema Integrado de Gestão Orçamentaria)SIPAG (Sistema de Pagamento a Fornecedores de Bens e Serviços da Caixa)

Engenharia De Computação

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