Per Pugholm Olsen Email & Phone Number

Hovedstaden

Baghdad, Bagdad, Irak

Sharing and Implementing Best PracticesSom "administrerende direktør" for NATOs militære konsulentvirksomhed i Irak bestående af til lejligheden udsendte militære og civile eksperter fra 26 forskellige lande genstartede jeg rådgivningsaktiviteterne efter driftsstop i 2020 som følge af sikkerhedssituationen og COVID 19. I forlængelse af intern reorganisering, fastlæggelse af opgave- og ansvarsfordeling, samt fastlæggelse af rådgivningskoncept blev der - under inddragelse af relevant irakiske stakeholders, herunder i særdeleshed den irakiske forsvarschef og dennes nærmeste medarbejdere - udarbejdet og implementeret en samlet plan for rådgivningsaktiviteterne med afsæt i det irakiske behov for rådgivning, således at NATOs Best Practices kunne implementeres i det irakiske forsvar. -------NATO Mission Iraq (NMI) er en rådgivnings- og kapacitetsopbygningsmission, der rådgiver det irakiske forsvar inden for to hovedområder. På strategisk niveau rådgiver NMI om, hvordan det irakiske forsvarsministerium og den irakiske forsvarskommando bør fungere i r.t. strategi og politik, styrkeudvikling, styreopbygning samt resource management. På uddannelsesområdet rådgiver NMI om hvordan det irakiske forsvars uddannelsesinstitutioner bør fungere i r.t. curriculum og pædagogiske principper m.m.NMI bestod primo 2021 af ca. 300 militære og civile medarbejdere.

København, Hovedstaden, Danmark

Stakeholder Management is KeySom koncernstyringsdirektør i Forsvarsministeriets koncern opererede jeg på det politisk-strategiske niveau under inddragelse af en lang række interne og eksterne stakeholders og med direkte reference til departementschefen. Jeg varetog den overordnede opgave-, ansvars- og ressourcefordeling mellem Forsvarsministeriets udførende styrelser (Forsvaret, Hjemmeværnet og Beredskabsstyrelsen) og Forsvarsministeriets støttende styrelser (Materiel og Indkøb, Etablissement, Personale og Regnskab) inden for et årligt budget på mere end 20 mia. kr., såvel i driftsåret som i et flerårigt perspektiv. Jeg koordinerede Forsvarsministeriets interne forberedelse af de politiske forhandlinger af og den efterfølgende implementering af forsvarsforliget 2018 - 2023, herunder udarbejdelse og implementering af budgetanalyser med et effektiviseringspotentiale på mere end 1 mia. kr. årligt. Som styregruppeformand for anskaffelse af F-35 kampfly forestod jeg bl.a. forberedelse af bevillingsoplæg til Folketinget, den offentlige håndtering af problemstillingen vedr. F-35 kampflystøj samt godkendelse af det tilhørende bygge- og anlægsprojekt.

Bryssel, Belgien

Relationsships is the foundation for business Som DAMIREP varetog jeg - på vegne af Forsvarschefen - de danske militærfaglige synspunkter i NATO's politiske hovedkvarter i Bruxelles. Da NATO's politiske hovedkvarter træffer beslutninger ved konsensus omfattede dette omfattende relationsopbygning til de militære repræsentationer fra de øvrige (p.t. 29) NATO lande. Da de endelige beslutningerne i NATO's politiske hovedkvarter træffes på politisk niveau med afsæt i bl.a. den militære rådgivning, blev der ligeledes gennemført intensiv daglig koordination med den danske, politiske repræsentation i NATO's politisk hovedkvarter under ledelse af den danske NATO ambassadør.

Ballerup, Hovedstaden, Danmark

Current Operations have SupremacySom direktør for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse havde jeg ansvaret for alle materielanskaffelser til Forsvaret samt den logistiske understøttelse af driften af alle Forsvarets materielsystemer inden for et årligt budget på mere end 7 mia. kr. støttet af en organisation på godt 2.000 militære og civile medarbejdere.De konkrete leveranceopgaver omfattende bl.a. hasteanskaffelse af flybomber til de danske F-16 kampflys deltagelse i operationerne i Libyen i 2011, ombygning af pansrede mandskabsvogne til brug for hærens operationer i Afghanistan, anskaffelse af de skibsbaserede helikoptere SEAHAWK samt optimering af den daglige drift af Forsvarets materielsystemer, herunder ikke mindst EH-101 helikopterne. De konkrete leverancer blev gennemført samtidig med en intern reorganisering, implementering af budgetanalyser med et årligt effektiviseringspotentiale på mere end 15%, optimering af materielanskaffelsesprocesserne i forlængelse af kritik fra Rigsrevisionen, etablering af compliance i forhold til EU udbudsregler samt afklaring af tvister med eksterne leverandører, herunder ikke mindst den vundne DACCIS retssag, hvor den pågældende leverandør blev dømt til at tilbagebetale mere end 270 mio. kr.

København, Hovedstaden, Danmark

Understanding the Strategic EnvironmentSom chef for Koordinationsstaben forestod jeg koordineringen af den militærfaglige policy i r.t. udviklingen af Forsvarets operative kapaciteter samt internationale samarbejde i NATO- og nordisk regi. Endvidere varetog jeg den langsigtede koordination af Forsvarets operative virksomhed i de tre værn og deres behov for støtte fra Forsvarets funktionelle tjenester (Materiel, Personel, Etablissement og Regnskab).Som medlem af Forsvarskommissionen af 2008 koordinerede jeg udarbejdelsen af Forsvarets bidrag hertil, hvilket kombineret med drøftelserne med politikere og embedsmænd i selve kommissionen bidrog til min forståelse af det strategiske landskab, hvori dansk forsvar opererede.

Karup, Midtjylland, Danmark

Transformational LeadershipSom stabschef i Flyvetaktisk Kommando havde jeg - med direkte reference til chefen for Flyvetaktisk Kommando (Flyvevåbnet) - ansvaret for såvel drift som udvikling af Flyvevåbnets samlede virksomhed. I forlængelse af den politiske beslutning i forsvarsforliget 2005 - 2009 var den altoverskyggende opgave omstillingen af Flyvevåbnet for et territorialforsvar (et "hjemme-flyvevåben") til et internationalt fokuseret ("expeditionary air force") Flyvevåbnet. Som følge heraf blev der gennemført såvel en gennemgribende reorganisering af hele Flyvevåbnet fokuseret på at skabe internationalt fokuserede operative kapaciteter suppleret med et kulturforandringsprojekt vedr. god ledelse i Flyvevåbnet, herunder forventningen om, at alle medarbejdere i Flyvevåbnet deltager i internationale operationer - understreget med min egen udsendelse til Irak i 2005. Efterfølgende har alle Flyvevåbnets operative kapaciteter løbende været indsat succesfuldt i internationale operationer.

Baghdad, Bagdad, Irak

Walk the TalkMin første udsendelse i en international mission faldt tidsmæssigt sammen med omstillingen af Flyvevåbnet fra territorialforsvar til deltagelse i internationale operationer. Udover at sende et klart signal om at den nye virkelighed galt for alle medarbejdere i Flyvevåbnet, gav denne udsendelse mig også værdifuld indsigt i vilkårene som som udsendt. På det konkrete plan havde jeg ansvaret for genopbygning af det irakiske forsvars logistiske struktur med fokus på de grundlæggende fornødenheder (real life support) på de irakiske baser.

København, Hovedstaden, Danmark

Realising the Need for Strategic ChangeSom chef for Udviklingsafdelingen varetog jeg Forsvarets militærfaglige policy i r.t. udvikling af de tre værns operative kapaciteter samt internationalt samarbejde i NATO- og nordisk regi. I forlængelse af de østeuropæiske landes optagelse i NATO i 2002 deltog jeg i udarbejdelse af Bruun-udvalgets sikkerhedspolitiske redegørelse, der lagde grundlaget for den efterfølgende politiske beslutning om at ændre fokus for dansk forsvar fra territorialforsvaret til deltagelse i internationale operationer. Efterfølgende blev dette omsat til konkrete forslag til omstrukturering af det samlede danske forsvar - det såkaldte "K-notat".

Karup, Midtjylland, Danmark

Consolidating leadership

Karup, Midtjylland, Danmark

Administrative leadership

Skrydstrup, Sønderjylland, Danmark

Operational leadership

Karup, Midtjylland, Danmark

Expanding the Horizon

Amager, Hovedstaden, Danmark

Learning the Operational Trade

Master Of Strategic Studies

Global Perspective is Vital Air War College er det amerikanske flyvevåbens 1-årige masteruddannelse (Master of Strategic Studies).

Sera (Session Européenne Des Responsables D’Armement)

International Networks are Key. Kurset SERA samler årligt topledere fra det offentlige og det private inden for det europæiske.

Forsvarschefens Sikkerhedspolitiske Kursus, National Security Policy Studies

National Networks are Key Forsvarschefens Sikkerhedspolitiske Kursus (SIKU) henvender sig til centralt placerede meningsdannere i det.

Stabskursus Ii, Military And Strategic Leadership

Stabskursus II er et 1-årig studie i militær ledelse og strategi. Stabskursus II er det 3. og sidste trin i det danske forsvars formelle.

Videreuddannelsestrin I, Military And Strategic Leadership

Videreuddannelsestrin I er et 1-årigt studie i militær ledelse og strategi. Sammen med Stabskursus I udgjorde Videreuddannelse I det 2. og.

Stabskursus I, Military And Strategic Leadership

Stabskursus I er et 5-måneders studie i militær ledelse og strategi. Stabskursus I udgør sammen med en værnsspecifik 1-årig.

Military Science, Leadership And Operational Art

Grundlæggende officersuddannelse af en 3-årig lederuddannelse.