Kender du det, at gå fra et møde, hvor du tænker: ”Hvad fik vi egentlig ud af det? Kom vi overhovedet videre?” Og at det, en stor del af tiden ved kaffemaskinen går med, er at tale nedladende om projektet, produktet eller andre afdelinger.Det gør jeg! Men sådan behøver det slet ikke være.Jeg har arbejdet med projektgennemførelse i langt over 30 år – som projektleder, konsulent eller ProjektMentor – og alt for tit er jeg stødt på denne måde at reagere på. Og det har taget mig mange år at finde ud af, hvordan man skaber den tillid og åbenhed, der skal til, for at man taler løsninger frem for forhindringer.Siden 2015 har jeg anvendt principperne i Applied Improvisation (Praktisk Improvisering) til at arbejde med det personlige mod, nærvær og nysgerrighed, og siden 2017 udvidet min værktøjskasse til også at omfatte opbygning af Psykologisk Tryghed (som defineret af Amy Edmondson 1999) i teams og på tværs af organisationer. Værktøjer, som har en umiddelbar og blivende effekt på vores evne til at arbejde sammen og skabe resultatgivende relationer på tværs af faggrænser, alder, kulturer og køn.Min praktisk erfaring fra strategisk niveau til brugeroplevelse er med til at sikre, at jeg løbende kan tilpasse processer og mål til optimalt udbytte indenfor de aftalte rammer for tid, omkostning og kvalitet. Som både Prince2 Practitioner og Certified Scrum Master kan jeg bruge viden og værktøjer fra begge verdener og kombinere dem med styrkerne fra Praktisk Improvisering.------------------Psykologisk Tryghed (Psycological Safety) som defineret af Amy Edmondson, Novartis Professor of Leadership and Management, Harvard Business School, har defineret Psykologisk Tryghed som: Et team, en arbejdsplads eller en tilsvarende gruppe har psykologisk tryghed , når alle• føler sig respekteret og accepteret• trygt tager risici• kan tale frit og• sætter sig selv i spiluden frygt for negative konsekvenser for image, status eller karriere.------------------