Ansvarar för företagets förvaltnings- och projektutveckling primärt i Sverige samt detaljstyrning av bolagets fastighetsbestånd på Högskolan i Halmstad. Bolaget utvecklar och äger samhällsfastigheter med offentliga hyresgäster inom statliga verk, myndigheter och andra offentliga institutioner. Intea är ett expansivt bolag som redovisar kraftig tillväxt både inom förvaltningsfastigheter samt projekt.

Etablerade och byggde upp organisationen från grunden med ansvar för ett tiotal tjänstemän. Var engagerad vid förvärv/försäljning, fastighetsutveckling, nybyggnation, energioptimering och förvaltningen av handel, kontor och bostäder. Mitt primära uppdrag var att skapa värdetillväxt och lönsamhetsutveckling av fastighetsbestånd. Bolagets större bestånd av samhällsfastigheter såldes under 2017 till Hemfosa efter en mycket stark värdeutveckling. Utöver förvaltningsfastigheter utvecklades även bostäder från idé till färdiga bostadsrättsföreningar med mycket gott resultat.

Ansvarade över företagsledningen och verksamhetens strategiska planering tillsammans med företagets ledningsgrupp. Vidare ingick jag i förhandlingsgruppen vid strategiska affärer, förhandlingar och affärsuppgörelser. Arbetade även med förberedelse, planering och genomförande av styrelsemöten samt implementering av beslut och vision i företagets operativa verksamhet. I övrigt bestod mitt uppdrag i varumärkesutveckling och framtagning av affärs- och marknadsplan. Arbetade tillsammans med företagets ekonomichef med analys, uppföljning och rapportering av företagets ekonomi. Deltog aktivt i konsultationer avseende investeringar, projektutveckling, finansiering, ombyggnad och nybyggnationer som rådgivare i arbetsgrupperna. Regionchef, Bygg-Fast AB, 2002 – 2005Ägde budget- och resultatansvar över försäljnings- och ackvisitionsuppdrag för en årlig projektvolym om 300 Mkr. Som medlem i ledningsgruppen var jag delaktig i de strategiska besluten som vi sedan implementerade operativt i verksamheten. Rollen omfattade ansvar för den dagliga operativa verksamheten, personalansvar, resursplanering och framtagning samt verkställande av affärs- och marknadsplan. Projektledare, Bygg-Fast AB, 1997 – 2002Ansvarade över ledningen av projektgrupper och investeringar. De större projekten låg i storleksordningen 100-120 Mkr. Ägde även kund- och resultatansvar samt ansvarade för certifieringen ISO 9001 (Kvalitetsledning).