Als Program Manager ben ik bezig de verschillende onderdelen van de bedrijfsvoering te verbeteren om daarmee onze doelstelling voor het leveren van High Quality Electrostaten te kunnen blijven nakomen. Op dit moment ligt mijn focus op de Productie.

In deze rol geef ik sturing aan de logistiek en bezorging van Sandd producten en diensten.* Binnen de Sandd strategie, de jaarplannen, budgetten en de meerjarendoelstelling van het MT Operations, waar ik deel van uit maakte, probeerde ik een zo hoog mogelijke operationele efficiëncy te bereiken. * Ik gaf leiding aan 11 sitemanagers, 2 deputy area managers en tot en met 2017 aan 11 franchisenemers. * De KPI's waar ik vooral op stuurde waren; kostprijs per poststuk, klanttevredenheid,… Show more In deze rol geef ik sturing aan de logistiek en bezorging van Sandd producten en diensten.* Binnen de Sandd strategie, de jaarplannen, budgetten en de meerjarendoelstelling van het MT Operations, waar ik deel van uit maakte, probeerde ik een zo hoog mogelijke operationele efficiëncy te bereiken. * Ik gaf leiding aan 11 sitemanagers, 2 deputy area managers en tot en met 2017 aan 11 franchisenemers. * De KPI's waar ik vooral op stuurde waren; kostprijs per poststuk, klanttevredenheid, kwaliteit van de bezorging, medewerkerstevredenheid en het imago van Sandd bij het publiek. * Het jaarlijkse budget lag rond de € 90.000.000 inclusief de franchisenemers. * Indirect gaf ik leiding aan ca. 12.000 Sandd bezorgers, ca. 1000 sorteerders & chauffeurs en ca. 200 management -en staf medewerkers op de vestigingen in het land.* Na de overname van Van Straaten Post ben ik mij vooral op de bezorging van het voormalig Van Straaten Post 24 uurs gaan richten. Show less

In deze rol ben ik verantwoordelijk voor;* Het beheer van voertuigonderhoud.* De controle van de vervoerscontracten en de vervoersdocumenten. * Toezien op de toewijzing van ladingen of diensten aan de bestuurders en voertuigen. * Beheer van de basisboekhouding. * De controle van de veiligheidsprocedures.

Als Manager was ik verantwoordelijk om tegen zo laag mogelijke kosten een zo hoog mogelijke sorteerkwaliteit te realiseren van de geplande centrale verwerking van poststukken in de centrale sorteerhal in Apeldoorn. Ik rapporteerde aan de COO, gaf leiding aan 4 afdelingsmanagers en vanuit deze rol heb ik een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan een aantal grootschalige en voor de organisatie ingrijpende projecten.

Als bestuurder van de 100% dochter van Stichting Pantar Amsterdam was ik;* Verantwoordelijk voor de Profit & Loss van de BV. * Binnen Flexdiensten BV hadden we ook een particuliere beveiligingsorganisatie waar ik tevens leiding aan gaf. * De markten waarop wij acteerden waren; parkeergarages, openbare ruimten en fietsenstallingen. De dienstverlening bestond hierbij uit het beheren en bewaken van parkeergarages- en fietsenstallingen, het leveren van… Show more Als bestuurder van de 100% dochter van Stichting Pantar Amsterdam was ik;* Verantwoordelijk voor de Profit & Loss van de BV. * Binnen Flexdiensten BV hadden we ook een particuliere beveiligingsorganisatie waar ik tevens leiding aan gaf. * De markten waarop wij acteerden waren; parkeergarages, openbare ruimten en fietsenstallingen. De dienstverlening bestond hierbij uit het beheren en bewaken van parkeergarages- en fietsenstallingen, het leveren van verkeersregelaars en het assembleren en monteren van fietsen. * Het aantal medewekers bestond uit circa 20 Stichting medewerkers, 10 medewerkers die werkten onder de cao beveiliging en daarnaast een 100-tal SW medewerkers.* Omzet ca. € 7.000.000,- Show less

* Ik hield mij bezig met het creëren en bestendigen van een adequate organisatie, werkverdeling, informatievoorziening, vakbekwaamheid en sfeer op mijn vestiging in Amsterdam Noord.* Als lid van het MT van het cluster bracht ik de visie van de business unit in en droeg bij aan de ontwikkeling en vaststelling van het strategisch beleid van het cluster. * Ik stelde conceptbegrotingen, investeringsvoorstellen en bedrijfsplannen op, die waren afgestemd op de behoeften van wisselende… Show more * Ik hield mij bezig met het creëren en bestendigen van een adequate organisatie, werkverdeling, informatievoorziening, vakbekwaamheid en sfeer op mijn vestiging in Amsterdam Noord.* Als lid van het MT van het cluster bracht ik de visie van de business unit in en droeg bij aan de ontwikkeling en vaststelling van het strategisch beleid van het cluster. * Ik stelde conceptbegrotingen, investeringsvoorstellen en bedrijfsplannen op, die waren afgestemd op de behoeften van wisselende doelgroepen en die paste binnen de financiële taakstelling. * Op de vestiging werkten ca. 400 medewerkers. Show less

Mijn werkzaamheden bestond uit;* Het analyseren van de positie, mogelijkheden en bedreigingen van Pantar in het algemeen en de eigen bedrijfsonderdelen in het bijzonder op de markt van potentiële, gemeentelijke en private opdrachtgevers.* Maakte het marketingplan.* Adviseerde de Operationeel Directeur en de Business Unit Managers over de benutting van kansen in de markt en de hiervoor te leveren diensten en in te zetten capaciteit.* Stelde raamovereenkomsten op met… Show more Mijn werkzaamheden bestond uit;* Het analyseren van de positie, mogelijkheden en bedreigingen van Pantar in het algemeen en de eigen bedrijfsonderdelen in het bijzonder op de markt van potentiële, gemeentelijke en private opdrachtgevers.* Maakte het marketingplan.* Adviseerde de Operationeel Directeur en de Business Unit Managers over de benutting van kansen in de markt en de hiervoor te leveren diensten en in te zetten capaciteit.* Stelde raamovereenkomsten op met opdrachtgevers.* Functionele aansturing van de accountmanagers. Ik instrueerde en beoordeelde hen bij de inzet op nieuwe accounts en coachte ze bij de ontwikkeling van noodzakelijke competenties. Show less

Vanuit mijn rol was ik verantwoordelijk voor en heb ik het volgende gedaan;* Het business model geoptimaliseerd, onder andere op het gebied van: product portfolio, wijzigingen leverancierscondities en verandering van het distributiekanaal.* De hoogste marge als % van de omzet, alsmede de hoogste netto opbrengst als percentage van de omzet behaald van West-Europa. De bruto marge lag 15% boven het Europese gemiddelde en de netto marge zelfs 20% boven het Europese gemiddelde.* De… Show more Vanuit mijn rol was ik verantwoordelijk voor en heb ik het volgende gedaan;* Het business model geoptimaliseerd, onder andere op het gebied van: product portfolio, wijzigingen leverancierscondities en verandering van het distributiekanaal.* De hoogste marge als % van de omzet, alsmede de hoogste netto opbrengst als percentage van de omzet behaald van West-Europa. De bruto marge lag 15% boven het Europese gemiddelde en de netto marge zelfs 20% boven het Europese gemiddelde.* De organisatie geherstructureerd met behoud van gemotiveerde collega's.* De omzet was circa € 8.000.000,-* Uitvoering van nationale en internationaal geproduceerde marketing campagnes. Show less