Peter Van De Velden Email and Phone Number

Team PowerRangers moet het oude aansluitregister C-AR ombouwen naar een nieuwe versie gebaseerd om MicroService technologie. Binnen team PowerRangers voornamelijk bezig geweest met testen. Zoveel mogelijk geautomatiseerd. Het reeds in eerdere teams gebruikte serenity framework was de meest gebruikte automatiseringstool. Maar daarnaast ook migraties getest middels python met panda dataframes. De migratie van C-AR naar het nieuwe C-AR is een complex geheel. Niet alleen werd er voor een andere database gekozen, van Oracle naar Mongo, maar ook werd de opslagstructuur van een aansluiting geheel anders. Vandaar dat er voor gekozen niets steeksproefsgewijs maar een totaalcontrole op de migratie te bouwen. Tevens in het verlengde daarvan een vergelijkingsservice gemaakt die dagelijks controleert of alle mutaties van het oude C-AR ook in het nieuwe C-AR zijn aangekomen, Samengevat zijn de volgende taken uitgevoerd• Uitbreiden testautomatisering middels het java Serenity framework• Migratie-testen middels Python• Controle queries in Mongo gemaakt• Control-framework om verschillen in oude en nieuwe C-AR te monitoren.• Beheer op bestaande applicaties in productie

Team Lee is het eerste volledig onder EDSN verantwoordelijkheid vallende devops team van EDSN. Team Lee moet de Legacy applicatie C-AR vervangen met een op Microservices gebaseerde C-AR 2.0. Binnen het team eerst onderzoek gedaan naar de gewenste testautomatisering tooling. Dit is Java Serenity framework geworden. De eerste applicatie die volledig geautomatiseerd is, is de EanCodeboek API. Zowel functionals als non functionals getest, waarbij ik ook een aantal ontwerp verbeteringen heb doorgevoerd.Tevens een ontwerp geschreven voor aanpassingen in de CER (Contract Einde Register) op de lange termijn.Omdat mijn vorige team (Spark) geen tester meer had, heb ik voor hun de streaming interface richting Portaal CTS functioneel getest. Hierbij zeer veel exotische testgevallen aangemaakt zodat er uiteindelijk een functioneel robuuste applicatie staat.Een feature die over meerdere teams heen valt, is het HVR implementatie. Deze software is in staat om datareplicatie tussen het oude C-AR en het nieuwe landschap te realiseren. Zowel richting kafka als richting een traditionele database. Deze feature had invloed op 4 devops teams. In eerste instantie heb ik hiervoor uitwijktesten uitgevoerd en de pijnpunten terug gekoppeld aan alle Product Owners. Laatste stap voor livegang was een performancetest. Omdat er veel miscommunicatie en gebrek aan ownership was, heb ik een keten performance testplan voorgesteld en opgesteld. Hierdoor raakte iedereen alligned en zijn vele problemen onderkend en opgelost. Binnen dit traject ook DBA werkzaamheden verricht m.b.t. database optimalisatie. Samengevat zijn de volgende taken uitgevoerd• Uitbreiden testautomatisering middels het java Serenity framework• Systeemtest middels database compare tooling, zelf ontwikkeld.• DBA werkzaamheden, waaronder optimalisatie• Ontwerpen

EDSN ging over van project gestuurd werken naar agile teams. Hierbij werd ik lid van Team Spark. Dit team ontwikkelde een nieuwe infrastructuur waarvan de overige agile teams gebruik konden maken. Specifiek betreft het een High Available Kafka backbone binnen AWS.Binnen dit team in eerste instantie de kafka backbone grondig getest. De nadruk lag op high availability tests en performance testing. Hierbij vooral gebruik gemaakt van unix scripting om processen te starten, te laten crashen en controle output te genereren.Nadat de backbone stabiel was, ben ik verder gegaan met het testen van verschillende business stromen door het kafka systeem. Hierbij ook de testautomatisering opgezet middels Pyspark. Spark is een tool om data uit Big Data systemen te halen. Binnen Spark was gekozen voor de ontwikkeltaal Python. Uiteindelijk kon het DPMP extract volledig geautomatiseerd getest worden.De overige teams maakten gebruik van de kafka omgeving. Voor deze teams een tool gemaakt waardoor ze middels MS Teams automatisch berichten richting kafka konden sturen. De tooling is geschreven in PowerShell.Vanwege personele krapte binnen het HWR project (Hardware Refresh Project, een project binnen EDSN wat niets met Team Spark te maken had.) heb ik voor dat project een MasterTestPlan geschreven, zodanig dat het HWR traject gedegen kon worden getest.De laatste applicatie die ik als onderdeel van team Spark heb getest was de MijnAansluiting API. Dit is een technologisch geavanceerde applicatie die niet middels een traditionele database maar middels een kafka in-memory database werkt. Ook hier is weer veel nadruk op non-functional testing gelegd, waardoor uiteindelijk een zeer stabiele API is gerealiseerd. Samengevat zijn de volgende taken uitgevoerd• Testen kafka backbone • Maken mastertestplannen• Testautomatisering opgezet voor kafka programmatuur

Binnen EDSN werd ik onderdeel van het testteam. Ik ben begonnen met het maken van een inwerkdocument voor toekomstige medewerkers van het testteam, met als doel de nieuwe medewerkers snel up to speed te brengen.Vervolgens mee getest met de najaarsrelease van het systeem C-AR. Dit betrof zowel testen via de Gui alsook XML berichten middels SoapUI. Het binnen EDSN gebruikte SoapUi project heb ik daarbij verder geoptimaliseerd. Het project was eerst specifiek voor een omgeving en ik heb het met behulp van omgevingsvariabelen bruikbaar gemaakt voor alle testomgevingen.Daarnaast ook Oracle SQL rapportages getest. Hierbij niet alleen getest, maar ook advies gegeven hoe de rapportages aan te passen.Naast de eerder beschreven deelprojecten was ik ook lid van het testdataloket Voor het project ARM moesten berichten van testers uit het land handmatig aangeboden worden aan ARM. Dit traject heb ik middels PowerShell geautomatiseerd. Testers konden nu hun testgevallen via Teams aanbieden, waarna het bericht automatisch verwerkt werd en een terugkoppeling via mail werd gegeven.Samengevat zijn de volgende taken uitgevoerd• Testen C-AR applicatie• Testen Oracle rapportages• Optimalisatie SoapUi project• Automatiseren testdataloket

Systeemtester van de KEM applicatie. Deze applicatie verzorgt het verstrekken van bedrijfskredieten.

Doel van het project is het ontwikkelen van een nieuw hypotheek systeem (Ninja +, ook wel eSMEe genoemd), dat beter schaalbaar en robuuster is dan het huidige systeem (Ninja). Daar waar het oude systeem batch georiënteerd is, is het nieuwe real-time georiënteerd. Omdat voor de front-end voornamelijk de oude ninja schermen worden gebruikt, is een interface tussen Ninja en eSMEe noodzakelijk. Tevens worden de eSMEe gegevens naar het nieuw ontwikkelde datawarehouse (ORM) verstuurd.Tijdens deze periode heb ik kennis gemaakt met vele processen, waarvan de volgende de voornaamste zijn: boetemodule, klantuitingen (brieven) en interfaces naar Prommise, Fides en DWH.Mijn voornaamste verantwoordelijkheden waren het ontwikkelen en unittesten van CA Gen programmatuur. Dit betrof zowel schermapplicaties, berichten-verwerking alsook traditionele batches. Bij de batches heb ik een generiek extractie-tool ontwikkeld dat automatisch export-programmatuur genereertDaarnaast heb ik ook enige tijd 3e lijns support gedaan. Dit betrof incidenten analyseren, data-repairs schrijven en code aanpassingen doen. Hierbij onder andere een tool gemaakt waarmee verschillen tussen het eSMEe bronsysteem en het datawarehouse ORM automatisch konden worden gedetecteerd waarna automatisch een repair-script aangemaakt wordt.In drukke perioden ben ik een aantal keer uitgeleverd aan de testgroep om daar systeemtesten uit te voeren.Tijdens de laatste ontwikkel periode zijn we over gegaan naar de SCRUM methode. Hierbij was ontwikkelen nog steeds de kerntaak, maar werden meer ontwerp en testtaken over genomen van de architecten en testers.De laatste anderhalf jaar werd het systeem uit-gefaseerd. Mijn werkzaamheden waren de ondersteuning van de testers met het voorzien van data middels SQL PL/SQL, het uitzoeken van conversie issues en het maken van complexe data-repairs. Tevens heb ik conversie draaiboeken gemaakt en uitgevoerd.

Bij C1000 loopt er een groot project dat eigen maatwerk en verouderde applicaties moet vervangen door het Oracle Retail pakket , waarbij als intergratielaag gebruik wordt gemaakt van de Oracle Application Server. Aangevuld met de E Business pakketten Oracle Financials en Oracle Product Information Management. Aansturing van en naar oude legacy systemen gebeurd in bepaalde gevallen nog via CA Gen.Van januari 2010 tot en met november 2010 was ik teamleider van het Legacy testomgevingen beheer team. Dit was eerst 3 en later 2 man groot. In december 2010 werd dit samengevoegd met het TA team van het Store project. Dit team beheerde de nieuwe retail omgevingen en deed ook de technische architectuur van het Store project. Men heeft mij het teamleiderschap van de samengevoegde teams aangeboden. Ik heb dit echter geweigerd omdat ik meer met de inhoud dan met planningen bezig wilde zijn.Binnen het nieuwe team verviel mijn teamleidersrol en het versiebeheer ging naar een ander sub-onderdeel. Hiermee bleef testomgevingen beheer (maar dan wel van zowel de oude legacy omgeving als de nieuwe retailomgeving) over.Dit hield in beheren en toewijzen van de testomgevingen. Aangeven aan versiebeheer wat te installeren in de omgevingen. Aanvragen van verversingen van omgevingen en soms ook het zelf uitvoeren van een verversing middels een Oracle import.Gedurende deze periode ook problemen onderzocht in de Oracle ESB. En bijgedragen aan het doorvoeren van standaarden binnen de ESB, zoals de inrichting van secure ftp in de ftp adapters. En in geval van nieuwe aansluitingen van de ESB richting de beheersorganisatie de communicatie voor de projecten opgepakt.Gedurende deze periode ook een paar verbeterpunten uitgewerkt• Hoe de verversingsstrategie te verbeteren zodat testomgeving sneller kan worden opgebouwd.• In kaart brengen van de standaard taken die testomgeving beheer doe richting de beheersorganisatie, om zo doende beter te kunnen plannen

Bij C1000 loopt er een groot project dat eigen maatwerk en verouderde applicaties moet vervangen door het Oracle Retail pakket , waarbij als intergratielaag gebruik wordt gemaakt van de Oracle Application Server. Aangevuld met de E Business pakketten Oracle Financials en Oracle Product Information Management. Aansturing van en naar oude legacy systemen gebeurd in bepaalde gevallen nog via CA Gen.Binnen mijn functie als teamleider van het BORG team (team van 3 man, inclusief mijzelf) had ik de verantwoordelijkheid voor alle legacy teststraten en het versiebeheer van met name CA Gen (middels Guardien) en Oracle databases gerelateerde software. Binnen de teststraten was er de uitdaging met zo min mogelijk straten (hardware) zo veel mogelijk projecten te voorzien van een goede testomgeving. Hiervoor regelmatig met projecten en de beheersorganisatie in overleg getreden en dieper in de te maken aanpassingen gedoken.Een andere uitdaging binnen de testomgevingen was de connectie naar de nieuwe Retail omgevingen. Naamgeving, aantal omgevingen en test strategieen sloten niet op elkaar aan. Veel communicatie met het Store project was noodzakelijk. Vanwege mij eerdere ervaring bij C1000 heb ik gedurende deze periode ook richtlijnen gehandhaafd en zonnodig ingevoerd. Dit hoorde niet bij het takenpakket maar ik heb deze leemte in de organisatie waar nodig ingevuld.Verder heb ik tijdens deze periode gedurende een half jaar een projectleidster bijgestaan die een upgrade van Oracle Financials onder haar hoede had. In eerste instantie heb ik wat UC4 jobplans en unix scripts aangepast. Daarbij kwam begeleiding van de projectleidster op technisch gebied; ik vertaalde de diep technische kennis van de DBA’s in voor haar begrijpelijke taal. Tenslotte heb ik een opzet gemaakt voor het implementatie document en hierin de verschillende fallback scenario’s beschreven.Tenslotte als verbeterpunt het versiebeheer van de nieuwe ESB Oracle software in Subversion geoptimaliseerd.

Bij de unit Douane wordt door het project Douane ManiFest software ontwikkeld voor het registreren van goederen die van buiten de de E.U. de E.U. binnenkomen. Of andersom, voor goederen die de E.U. verlaten. Het project is bestaat uit ongeveer 70 man en beheert een aantal services zoals Douane ManiFest (DMF), Niet Financiële Veplichtingen (NFV) en Douane PrisMa (DPM). Daarnaast beheert het project nog enige ondersteunende technische systemen. Uit de werkervaring in de periode van december 2007 tot en met september 2009 blijkt dat ik werkzaam was als teamleider, modelmanager en configuratiebeheerder. Omdat het project vanwege bezuinigingen bij de belastingdienst zonder externen verder moet, heb ik mijn teamleider-functie overgedragen aan een interne medewerker, die ik eerst had opgeleid tot modelmanager en nu tot teamleider. Tegelijkertijd met de inkrimping is het project qua software-ontwikkeling over gegaan van de waterval ontwikkelmethode naar de SCRUM-methode. Dit impliceerde ook veranderingen in de workflow en de testomgevingen. Op dit gebied heb ik voorstellen geschreven en de implementatie van de veranderingen uitgevoerd. Dit gebeurde in een zeer hectische periode waarin het project was uitgelopen en men aan drie versies parallel aan het ontwikkelen was. Voor de nieuwe workflow heb ik bovendien extra tooling ontwikkelt die verschillende Harvest utilities aanroept. Dit leidde tot een grote vermindering van handmatige werkzaamheden. De tooling was een combinatie van Perl, SQL (oracle database) en Harvest command line utilities.Buiten de werkzaamheden als modelmanager en configuratiebeheerd trad ik bij afwezigheid van de DBA op als vervangend DBA voor eenvoudige aanpassingen.

Bij de unit Douane wordt door het project Douane ManiFest software ontwikkeld voor het registreren van goederen die van buiten de de E.U. de E.U. binnenkomen. Of andersom, voor goederen die de E.U. verlaten. Het project is bestaat uit ongeveer 70 man en beheert een aantal services zoals Douane ManiFest (DMF), Niet Financiële Veplichtingen (NFV) en Douane PrisMa (DPM). Daarnaast beheert het project nog enige ondersteunende technische systemen. Uit de werkervaring in de periode van september 2006 tot en met december 2007 blijkt dat ik initiëel werkzaam was als modelmanager en configuratiebeheerder. Vanaf 1 januari 2008 werd daar teamleiding van het PSO-team (Project Support Office) aan toegevoegd. Het PSO team bestond buiten mij uit twee TA’s (technisch analisten), twee modelmanagers/configuratiebeheerders en één DBA. Dit betekende een lichte verschuiving van werkzaamheden. Voor modelmanagment ben ik anderen gaan opleiden, hetgeen leidde tot minder uitvoeren van de standaard taken. Ik hield meer het totaaloverzicht en concentreerde me op de complexere modelmanagement activiteiten. Als teamleider ben ik me meer met planning bezig gaan houden. Bij afwezigheid van de DBA trad ik op als vervangend DBA voor eenvoudige aanpassingen.

Bij de unit Douane wordt door het project Douane ManiFest software ontwikkeld voor het registreren van goederen die van buiten de de E.U. de E.U. binnenkomen. Of andersom, voor goederen die de E.U. verlaten. Het project is bestaat uit ongeveer 70 man en beheert een aantal services zoals Douane ManiFest (DMF), Niet Financiële Veplichtingen (NFV) en Douane PrisMa (DPM). Daarnaast beheert het project nog enige ondersteunende technische systemen. Binnen Douane ManiFest was ik werkzaam binnen het PSO-team (Project Support Office). Dit team bestond uit 6 man, met als expertise TA (technische analyse), modelmanagement, configuratiebeheer en DBA. Binnen dit team ben ik begonnen als modelmanager en configuratiebeheerder. Initiëel onder leiding van een ervaren Guardien specialist. Vanaf 1 juni 2007 hoofdverantwoordelijk voor modelmanagement. Buiten de belangrijkste taak, modelmanagement, ook ondersteuning gegeven op gebied van omgevingen, AllFusion:Gen en AllFusion:Harvest. Tevens ondersteuning voor de projectleiding: Loopt het aantal bevinding niet uit de hand, maken van voortgangsgrafieken, het schrijven van vrijgave documentatie en het aanleveren van documentatie voor functiepunten tellingen. Tenslotte ook een voorstel omtrent een nieuwe werkwijze voor het project geschreven. Dit omvatte zowel workflow, versiebeheer als bevindingenbeheer.

Het laatste jaar is er binnen C1000 een groot project opgestart dat het Mainframe uit gaat faseren. Tijdens dit project is de personele bezetting verdubbeld. Om dit in goede banen te leiden is versiebeheer door mij verder geautomatiseerd en ben ik mij fultime bezig gaan houden met configuratiebeheer, omgevingen beheer en techische ondersteuning. De ondersteuning betrof zowel Cool:Gen ondersting als infrastructurele ondersteuning. Als vervanger van de modelbeheerder behoren migraties ook tot mijn takenpakket.

In de eerste 4 jaar bij C1000 zijn diverse rollen bij diverse projecten vervuld. Deze projecten kwamen vrijwel allemaal voort uit het Somers project. Dit project is opgestart omdat binnen C1000 gekozen is voor het standaard pakket A Series van Lawson. Dit is een retail pakket waarmee de artikelen, leveranciers, winkels en de stroom van artikelen tussen Hoofdkantoor en de C1000's beheerd kan worden. Doordat het pakket niet in één keer geïmplementeerd wordt, moeten er een aantal interfaces naar oude systemen gebouwd worden. De bestaande systemen zijn PC, unix en MVS applicaties. De Somers interfaces zijn voornamelijk online Cool:Gen modules draaiend onder unix, in samenwerking met Oracle databases. Bij het Somers project werd voor het eerst uitgebreid gebruik gemaakt van het scheduling tool Unicenter van CA.In het begin van het project voornamelijk bezig geweest met het opzetten technische kant van het project. naamstandaards, teststandaards, Cool:Gen Batch template, C externals en unix scripts voor de Cool:Gen Unicenter interactie gemaakt. Na deze opstartfase meer gaan programmeren, reviewen en het integreren van de verschillende modules. Hierbij ook een initieel versiebeheersysteem opgezet. Bij de in productie name van verschillende deelprojecten meegewerkt aan de beschrijving en implementatie van de nieuwe software. Vanaf dat moment af en toe ondersteuning voor tweedelijns support gegeven.Buiten de Somers projecten ook een project uitgevoerd waarbij een koppeling tussen het salariëring systeem Perman en het urenregistratie systeem Protime gerealiseerd moest worden. Bij dit project het ontwerp geschreven en de Oracle SQL scripts en Perl scripts gebouwd.Daarnaast voor verschillende systemen klein onderhoud gedaan. Hierbij het gehele traject van wensen van de eindgebruiker, naar programmering tot aan in productie name uitgevoerd. Er zijn door mij met name technische projecten, zoals bijvoorbeeld een Postscript Barcode Printer aansturing, uitgevoerd.

Het RBT project bij het pensioenfonds PGGM omvat de implementatie van een aantal nieuwe pensioenprodukten plus aanpassingen van oude produkten. De aanpassingen dienen te geschieden vanwege de nieuwe regelgeving omtrent pensioenprodukten zoals die gelden vanaf 1999. Omdat het oude systeem aan vervanging toe was, is besloten het nieuwe systeem met Cool:Gen te realiseren. Het is een client-server omgeving waarbij de clients windows-95-stations en de servers van het unix platform zijn. Alle data wordt in een Oracle database opgeslagen.Binnen het project bij een zestal teams gewerkt. De werkzaamheden bestonden uit:- Ontwikkelen autorisatie systeem- Ontwikkelen van het systeem voor creëren van brieven. - Bij het derde team hield zich bezig met het bufferen van data van de oude PGGM (VME) systemen die naast het nieuwe RBT-systeem operationeel blijven. Binnen dit team voornamelijk code reviews gedaan als onderdeel van de kwaliteitsbewaking. - Het vierde team zorgde voor de integratie van de van de verschillende applicaties. Als teamlid is gewerkt aan het creeren van Cool:Gen omgevingen op Unix. Daarnaast is gewerkt aan het genereren van de verschillende Cool:Gen systemen en trouble shooting in de applicaties. Tevens een aantal standaard software paketten beheerd, zoals Tuxedo en CA-unicenter. Tenslotte zijn er ook Unix-scripts geschreven.- Het vijfde team behelsde de bouw van Indexering. Indexering past de hoogte van de pensioen aan naar aanleiding van onder andere verandering in regelgeving en inflatie. Bij dit team een batch gemaakt die overzichten verzorgt. Voor de overzichten werd gebruik gemaakt van Report Composer.- De laatste activiteiten bij PGGM bestonden uit mee ontwikkelen aan het product UWO (Uitgaande Waarde Overdracht) en het onderhouden van het technisch ontwerp. UWO (Uitgaande Waarde Overdracht) is een applicatie die de overname van pensioenrechten naar een ander pensioenfonds mogelijk maakt.

Onderdeel van een team van vier personen voor ontwikkeling van een server applicatie in een Windows NT omgeving (de Management Console Bankhal, MCB). De applicatie betreft het verzamelen en consolideren van financiële- en waarde gegevens in een netwerk van verschillende zelfbedienings-bankterminals. De terminals draaien onder MSDOS, Windows 3.11 en OS/2. De MCB applicatie draait behalve op de NT-server, ook op Windows 95 clients. Binnen de client server omgeving voor terminals wordt via TCP/IP m.b.v. NFS gecommuniceerd. De Windows 95 clients benaderen de server via IPX/SPX. Hierbij werd gebruik gemaakt van FPNW. De server applicatie is ontwikkeld met behulp van het Object Based Ontwikkelsysteem Natstar, met code generatie in C. De werkzaamheden bestonden uit het maken van detailspecificaties, de ontwikkeling van Objecten met behulp van Natstar en het beschrijven en opzetten van de testomgeving. Er wordt eveneens gebruik gemaakt van SQL-server. De werkzaamheden bestonden uit configureren, installeren en testen met de SQL server omgeving.De ARCserve database backup software is tevens getest en beschreven. Als DBA migratie scripts ontwikkeld voor conversie van oude naar nieuwe database structuur. Tevens dos-installatie-scripts volgens Rabobank Infrastructuur richtlijnen geschreven. Hierbij is ondere andere van AWK-scripting gebruik gemaakt. Voor de serverinstallatie is m.b.v. Installshield een Windows NT installatiepakket geschreven.Ontwikkelen en geven van training aan de gebruikers (Zowel administratieve medewerkers als systeembeheerders) voor het gebruik van de MCB, terminals, NT en de overig gebruikte software. Ondersteuning bij installatie, implementatie en gebruik van het systeem.

Netwerkbeheer en troubleshooting van een Tempus Share netwerk in een IBM MVS omgeving. De applicatie omvat up- en downloading van gegevens bestanden van een centrale Mainframe naar PC netwerken. De gegevens bestanden bestaan bijvoorbeeld uit orders, bestellingen, fakturen en garantiebepalingen van een groot transportbedrijf. Het netwerk wordt beheerd voor grote klanten van Philips C&P. Beheer en ondersteuning van Virtual Data Warehouse applicaties op basis van Focus EDA/SQL. De databases resideren voornamelijk op IBM mainframes met het MVS Operating Systeem. Met EDA/SQL kunnen fysiek gescheiden databases als één logisch geheel benaderd worden, waardoor er relaties gelegd kunnen worden tussen gegevens uit verschillende databases. De werkzaamheden bestonden uit het onderhouden van klanten relaties en het uitwerken van gewenste scripts voor de extractie van de gewenste informatie.