Peter Oskam Email & Phone Number

Rotterdam, Zh, Nl

Rotterdam, Zh, Nl

Rotterdam, Zh, Nl

Delft, Zuid-Holland, Nederland

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Uitvoeren van strategische programma en verandertrajecten.Uitvoeren van executive-, personal- en teamcoaching.Strategisch adviseur

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Delft En Omgeving, Nederland

Als IT manager binnen Joulz (lid van MT) eindverantwoordelijk voor het volledige IT domein.

Delft En Omgeving, Nederland

Als programmamanager eindverantwoordelijk voor de volledige IT Carve Out van Stedin naar Joulz. De volgende projecten waren onderdeel van het programma:- Vervanging SAP omgevingen, assetmanagement- en facturatie applicatie door Microsoft Dynamics 365 CE. De financiële processen zijn ondergebracht in Microsoft Dynamics 365 BC.- Implementatie HR en Payrolling applicatie AFAS.- Implementatie Servicemanagement processen en tooling. (Topdesk)- Implementatie C-register van Certwell voor het vastleggen en bewaken van certificeringen van monteurs.- Certificering ISO27001 – Informatiebeveiliging.- Implementatie kantoorautomatisering.- Verhuizen van diverse bedrijfskritische applicaties van de IT dienstverlener van Stedin naar de Cloud Service Provider van Joulz.Daarnaast Projectportfolio Management en Business Continuity Management vormgegeven.

Rotterdam

Verantwoordelijk voor diverse coachtrajecten.

Amsterdam

Rotterdam Area, Netherlands

Programma ingericht met de volgende projecten: 1) Selectie en implementatie van SOMtoday op 10 scholen binnen het Voorgezet Special Onderwijs. 2) Selectie en implementatie van ParnasSys op 11 scholen binnen het Special Onderwijs. 3) Implementatie van digiborden op 21 scholen. 4) Selectie en implementatie van Profijt bij 2 scholen binnen het VSO PrO. 5) Advies over de impact van de AVG binnen het speciaal onderwijs. De projecten zijn op een Agile wijze aangepakt. Hierbij veel aandacht besteed aan de hiervoor noodzakelijke cultuurverandering.

Arnhem En Amsterdam

Ontwerp, realisatie, indeling en inrichting nieuw schaderegelingsysteem dat afstapt van de conventionele manier van schade regelen. De basis van het systeem zal in IBM Business Process Manager worden gerealiseerd.

Zeeland

De Zeeuwse Huiskamer creëert een open innovatieruimte om innovaties (technische en sociale) in het domein van wonen, zorg en welzijn te versnellen. Verantwoordelijk voor het inrichten van de woonruimte in Goes en het vastleggen van de opgedane kennis en ervaring door de bewoners. Dit in samenwerking met zorgpartijen, maatschappelijke organisaties, onderwijs, gespecialiseerde bedrijven en ervaringsdeskundige bewoners.

Amsterdam Area, Netherlands

Ben op dit project ingezet op het moment dat het was ontspoort. Samen met stuurgroep en projectteam het project weer op de rit gekregen. Het uiteindelijk doel was het realiseren van een website voor alle financiële adviseurs in Nederland. www.deltalloyd.nl/adviseurs. De site is ontwikkeld met behulp van SDL Tridion.

The Hague Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor de implementatie van het workflowsoftwarepakket Eglue bij de afdeling Front Office. Eglue zorgt voor een efficiënte afhandeling van calls bij de 250 frontofficemedewerkers. Focus op procesoptimalisatie en acceptatie van de gewijzigde werkwijze.

The Hague Area, Netherlands

Als projectleider er voor zorgdragen dat de declaratiebestanden die tussen zorgaanbieders en zorgkantoren worden uitgewisseld via Vecozo ook worden gerouteerd naar Het CAK. Op basis van deze gegevens kan Het CAK de Eigen Bijdrage voor Zorg Zonder Verblijf vaststellen en opleggen. De technische infrastructuur hier voor ingericht en overgedragen aan de beheerorganisatie. SLA en contracten tussen Vecozo en Het CAK opgesteld.

The Hague Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor de implementatie van AZR 3.0. Hierbij werden de systemen aangepast en werden ketentesten met Zorgkantoren uitgevoerd. Onderdeel van dit project was het synchroniseren van de AZR gegevens tussen Zorgkantoren en Het Centraal Administratie Kantoor. Hiervoor veel samengewerkt met Zorgverzekeraars Nederland, College van Zorgverzekeraars en zorgaanbieders.

In 1997 Double IT opgericht. Double IT levert ervaren IT projectmanagers binnen diverse branches in Nederland. Bij de start de bedrijfs- en informatieplannen opgesteld en de financiering geregeld. Een HRM cyclus opgesteld met coach-, beoordeling- en functioneringsgesprekken gebaseerd op kern-competenties. Marketing- en salesplannen opgesteld en uitgevoerd. Veel aandacht besteed aan business-ontwikkeling, verkoop, werving en coaching.

Naaldwijk

Als projectmanager verantwoordelijk voor:1 - De implementatie van scannen voor tracking en tracing van de importstromen.2 - De implementatie van Planon voor facility management in Naaldwijk.

The Hague Area, Netherlands

Pakketselectie uitgevoerd voor de invoering van een ERP pakket bij het NBTC.

Arnhem

Nieuwe organisatie vormgegeven rondom het shared service centre schade.

Diemen

Onderzoek uitgevoerd naar de kwaliteit van de informatievoorziening aan klanten van het CVZ.

Diemen

Onderzoek uitgevoerd naar verbetering van het proces rondom onderhoud en distributie van tabellen binnen de AZR.

The Hague Area, Netherlands

Als projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van AZR 2.0 in de regio Haaglanden. 1. Voorbereiding van integrale ketentesten in de regioAlle betrokken partijen deel laten nemen aan een aantal workshops waar we met elkaar de aanpak en planning hebben afgesproken.2. Aansturing van de leverancier die de AZR applicatie ontwikkeldeDe AZR applicatie werd gebruikt door Achmea, Delta Lloyd en Zorg & Zekerheid. In overleg met hen en de leverancier gekeken naar de planning en kosten. Op basis van de kostenschatting onderzoek gedaan naar de architectuur en toekomstvastheid van deze AZR applicatie.

The Hague Area, Netherlands

Ondersteuning leveren op projectmanagementaspecten bij het project Onderlinge verrekening zorgkosten.Opstellen planning (resource & product) en afhankelijkhedenUitvoeren risicomanagement Aanleveren tips&tricks

The Hague Area, Netherlands

Als consultant bij NICTIZ verantwoordelijk geweest voor het opstellen van een referentieproces rond-om het declaratieverkeer tussen zorgaanbieder en zorgverzekeraar. Dit referentieproces is tot stand gekomen op basis van diverse gesprekken en workshops met alle betrokken partijen. Het referentie-proces is hierna op het Internet gepubliceerd en door alle deelnemers (± 300) van commentaar voorzien. Het referentieproces wordt gebruikt om de processen van zorgaanbieders en zorgverzekeraars aan te passen op een dusdanige wijze dat dit een administratieve lastenverlichting zal opleveren van tussen de 80 en 130 miljoen per jaar.

Utrecht Area, Netherlands

Als projectmanager bij Rabobank Nederland Effectendiensten verantwoordelijk voor 7 projecten. Hiervoor had ik de beschikking over 3 deelprojectleiders. Doel was om de labelspecifieke dienstver-lening van RNE aan te sluiten op een nieuw te implementeren backoffice systeem. Organisatorisch werd het backoffice systeem buiten de Rabobank organisatie geplaatst.1) Nieuwbouw nieuwe Front End voor effectendienstverlening 2) Nieuwbouw interfacelaag om back-office systeem te laten communiceren met andere rabobanksystemen 3) Aanpassing (redesign) data-warehouse 4) Aanpassing financiële stromen 5) Aanpassing output 6) Aansluiten andere niet Rabo-bank Labels 7) Administratieve organisatie

Aalsmeer

In opdracht van de directie als interim-manager een onderzoek uitgevoerd naar doelmatigheid en toekomstvastheid van de ICT bij TopFlora International. Een deel van het daaruit resulterende advies uitgevoerd. Onder andere de ICT afdeling geprofessionaliseerd en een nieuw, op de bloemenhandel gebaseerd ERP pakket, geïmplementeerd.

Zoetermeer

Beoordelen van acht uitgebrachte offertes voor de complete outsourcing van de ICT dienstverlening van OC&W. De beoordeling vond plaats op basis van vooraf gedefinieerde criteria en werd uitgevoerd door 11 medewerkers. Omvang van de uitbesteding: 1800 werkplekken & software, 100 bedrijfstoepassingen. Initiële uitrol in nieuw gebouw en daarna beheer en ontwikkeling.

The Hague Area, Netherlands

Als projectmanager bij Delta Lloyd Zorg verantwoordelijk voor het project “Implementatie Euro Publieke Verzekeringen". Een project met als doel de organisatie voor te bereiden op de komst van de euro. Aanpassingen geïmplementeerd binnen de aandachtsgebieden organisatie, marketing & communicatie en ICT. In overleg met Oracle de migratiestrategie van OpenZorg rondom externe integratie aangepast.

Amsterdam Area, Netherlands

Als projectmanager bij Delta Lloyd Leven verantwoordelijk voor het project “Implementatie Euro Leven Zakelijk". Een project met als doel de organisatie voor te bereiden op de komst van de euro. On-derzoek uitgevoerd naar de benodigde aanpassingen binnen de aandachtsgebieden organisatie, communicatie en ICT. Alle noodzakelijke voorbereidingen getroffen voor de implementatie.

Zeist

Als projectmanager verantwoordelijk voor het opstellen van specificaties voor een nieuw te bouwen systeem waar de standaard spaarproducten in worden geadministreerd. Binnen dit spaarsysteem worden spaarproducten in diverse valuta geadministreerd en nieuwe spaarvormen op korte termijn geadministreerd. Door interviews, workshops en prototypen is de gewenste functionaliteit achterhaald en vervolgens in SDW vastgelegd.

Zeist

Onderzoek gedaan naar de gevolgen van de voorgenomen implementatie van I-CASE tools binnen de Rabobank organisatie. Voorstel gedaan om het al aanwezige tool HPS verder binnen de organisatie uit te rollen. Voorstel is door reorganisaties niet overgenomen.Onderzoek gedaan naar de vernieuwing van het sterk verouderde spaarbanksysteem. Diverse scenario's uitgewerkt en voorstel gedaan om tot volledige nieuwbouw over te gaan. Advies is overgenomen en project is opgestart.

Zeist

Verantwoordelijk voor het realiseren van een Powerbuilder / Sybase toepassing waarmee lokale banken spaarovereenkomsten kunnen opvoeren, wijzigen en verwijderen.

Utrecht Area, Netherlands

Onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om het EB buitenland systeem van KSI in het betalingsverkeersysteem van Rabobank International te integreren.

Utrecht Area, Netherlands

Als projectmanager verantwoordelijk voor het uitvoeren van aanpassingen aan de optiesystemen en interfaces, noodzakelijk om te kunnen samenwerken met het nieuwe SWITCH-systeem van EuroNext. Contact onderhouden met andere grootbanken en de EuroNext betreffende testtrajecten en specificaties.

Utrecht

Als projectmanager verantwoordelijk voor de realisatie van een nieuwe release van het on-line koersen monitor systeem KSI-ON van KSI. Deze aanpassingen stellen de applicatie in staat om ± 3000 werkplekken gelijktijdig te voorzien van on-line koersinformatie. De nieuwe versie bij de Rabobank geïmplementeerd.

Amstelveen

Implementing Breakthrough Technologies

Post Academisch, Leergang Coaching Voor Professionals

Bedrijfspsychologie