Het Subsidiebureau voert de subsidieadministratie (verstrekte subsidies) uit voor het gehele concern van de gemeente Rotterdam. Vanaf mei 2016 heb ik binnen de afdeling Accounting de overstap naar het Subsidiebureau gemaakt. Ik ben integraal verantwoordelijk voor zowel de personele aansturing alsmede de processturing. Het team bestaat uit 25 vaste medewerkers die met elkaar op jaarbasis zo'n 4.000 subsidieaanvragen en evenzoveel subsidievaststellingen afhandelen.Lid van het MT… Show more Het Subsidiebureau voert de subsidieadministratie (verstrekte subsidies) uit voor het gehele concern van de gemeente Rotterdam. Vanaf mei 2016 heb ik binnen de afdeling Accounting de overstap naar het Subsidiebureau gemaakt. Ik ben integraal verantwoordelijk voor zowel de personele aansturing alsmede de processturing. Het team bestaat uit 25 vaste medewerkers die met elkaar op jaarbasis zo'n 4.000 subsidieaanvragen en evenzoveel subsidievaststellingen afhandelen.Lid van het MT van de afdeling Accounting (200+ medewerkers). Show less

De afdeling Project- en Subsidieadministratie (ProSa) voert de project- en subsidieadministratie uit voor het gehele concern van de gemeente Rotterdam. Het onderdeel Projectadministratie levert een bijdrage aan de kwaliteit van de uitvoering van projecten binnen het concern door accurate en actuele projectinformatie te leveren. Het onderdeel Subsidieadministratie is de administratieve eenheid die concernbreed de beleidsafdelingen ondersteunt in het registreren, administratief… Show more De afdeling Project- en Subsidieadministratie (ProSa) voert de project- en subsidieadministratie uit voor het gehele concern van de gemeente Rotterdam. Het onderdeel Projectadministratie levert een bijdrage aan de kwaliteit van de uitvoering van projecten binnen het concern door accurate en actuele projectinformatie te leveren. Het onderdeel Subsidieadministratie is de administratieve eenheid die concernbreed de beleidsafdelingen ondersteunt in het registreren, administratief bewaken en afhandelen en rapporteren over de door de gemeente verstrekte subsidies.Binnen het onderdeel projectadministratie ben ik teamleider voor het team dat de volgende accounts bedient: cluster Werk & Inkomen, cluster Maatschappelijke Ontwikkeling, cluster Dienstverlening, directie Stedelijke Inrichting van het cluster Stadsontwikkeling en Bestuurs- & Concernondersteuning.Integraal manager, leidinggevende verantwoordelijkheid voor 22 medewerkers. Lid van het MT van de afdeling ProSa (80 medewerkers). Plaatsvervangend Hoofd van de afdeling. Show less

Eindverantwoordelijk voor de twee financiële administraties van de voormalige dienst Stedebouw + Volkshuisvesting, inclusief jaarverslaglegging. Mede verantwoordelijk voor de samenwerking tussen de financiële administraties van de voormalige diensten dS+V en Ontwikkelingsbedrijf; resulterend tot de financiële administratie voor het cluster Stadsontwikkeling.Integraal manager, leidinggevende verantwoordelijkheid voor 26 medewerkers. Lid van het MT van de afdeling Financiën i.o. (110… Show more Eindverantwoordelijk voor de twee financiële administraties van de voormalige dienst Stedebouw + Volkshuisvesting, inclusief jaarverslaglegging. Mede verantwoordelijk voor de samenwerking tussen de financiële administraties van de voormalige diensten dS+V en Ontwikkelingsbedrijf; resulterend tot de financiële administratie voor het cluster Stadsontwikkeling.Integraal manager, leidinggevende verantwoordelijkheid voor 26 medewerkers. Lid van het MT van de afdeling Financiën i.o. (110 medewerkers). Show less

Hoofd dS+V Accounting Center (DAC):Als kwartiermaker in 2005 de afdeling in een periode van 7 maanden opgebouwd (reorganisatieproces).Eindverantwoordelijk voor de twee financiële administraties van de dienst Stedebouw + Volkshuisvesting, inclusief jaarverslaglegging. Integraal manager, leidinggevende verantwoordelijkheid voor 26 medewerkers. Lid van het MT van de afdeling Financiën, Control & Advies (60 medewerkers).

dS+V - afdeling Financiën Control en Advies (FCA)Kwartiermaker voor het opstarten van het dS+V Accounting Center.Als onderdeel van de reorganisatie van de financiële functie binnen de dS+V zijn alle financieel-administratieve en planning & control functies gecentraliseerd. Tot aan het reorganisatieproces waren deze functies naast een centrale stafafdeling ondergebracht in een vijftal bedrijfsbureaus.Als kwartiermaker ben ik verantwoordelijk geweest voor het onderbrengen van… Show more dS+V - afdeling Financiën Control en Advies (FCA)Kwartiermaker voor het opstarten van het dS+V Accounting Center.Als onderdeel van de reorganisatie van de financiële functie binnen de dS+V zijn alle financieel-administratieve en planning & control functies gecentraliseerd. Tot aan het reorganisatieproces waren deze functies naast een centrale stafafdeling ondergebracht in een vijftal bedrijfsbureaus.Als kwartiermaker ben ik verantwoordelijk geweest voor het onderbrengen van alle financieel-administratieve functies in een nieuwe centraal gepositioneerde afdeling dS+V Accounting Center (DAC). Show less

dS+V - Hoofd Ondersteuning Verkeer & Vervoer:Verantwoordelijk voor de doorvertaling van de gemeentelijke P&C-cyclus op hoofdafdelingsniveau. Daarnaast verantwoordelijk voor de financiële administratie van de vakafdeling Verkeer & Vervoer. Het invullen van de rol van afdelingssecretaris. Leidinggevende verantwoordelijkheid, zowel sociaal als taakgericht, voor 8 medewerkers. Lid van het MT van de afdeling Verkeer & Vervoer (110 medewerkers).

dS+V Verkeer & Vervoer - Senior Medewerker Planning & ControlVerantwoordelijk voor de doorvertaling van de gemeentelijke P&C-cyclus op subafdelingsniveau.

dS+V Verkeer & Vervoer - Medewerker Planning & ControlIn teamverband verantwoordelijk voor de doorvertaling van de gemeentelijke P&C-cyclus op subafdelingsniveau.

Medewerker Administratieve Organisatie & Interne Controle.Controleren van bestaande processen en procedures binnen de organisatie inclusief het doen van verbetervoorstellen. Ontwikkelen van normen en standaards.