www.easyleanplus.comMon expérience passée m’a amené à être un des acteurs principaux dans la conception et la réalisation d’une usine labellisée « Vitrine de l’industrie du futur » par l’AIF (Alliance pour l’Industrie du Futur). Nous avions construit en 2012 à partir d’une feuille blanche notre propre projet transformation, dans notre culture et avec nos objectifs de performance. Aujourd’hui si je considère que l’entreprise du futur doit être construite sur les principes de la quatrième révolution industrielle ou Industrie 4.0 – principes fondés sur les systèmes cyber-physiques de production, l’automatisation avancée, la science des données et les ressources de production connectées. Nous pouvons tous faire le constat qu’il n'en existe pas vraiment ! Une simple mise à niveau technologique de type 4.0 ne suffit pas pour demain être en avance. Sans une phase de réflexion en amont pour imaginer la feuille de route de leur futur, les industriels risquent des désillusions sur l’adoption des nouvelles technologies et de générer du stress au sein de leurs équipes. Les entreprises doivent s’adapter, anticiper le changement pour se réinventer. Pour elles, l’enjeu est de pouvoir se projeter, se mettre dans une dynamique de performance et d’excellence. Les investissements technologiques qui caractérisent la révolution 4.0 ne peuvent pas être une finalité en soi, les transformations induites tant digitale qu’organisationnelle doivent être intégrées dans un projet de mutation de l’entreprise.J’ai décidé au sein d’EASYLEAN+ de me mettre à la disposition des PME et ETI pour les guider grâce:• Une vision explicite et partagée de l'entreprise du futur et de la performance globale, intégrant les dimensions humaines, économiques et environnementales.• Le codéveloppement ou l’évolution conjointe et symétrique de l’entreprise et de ses salariés, véritables acteurs. Il est impératif de placer l’homme au cœur de l’organisation en donnant plus d’autonomie à tous les salariés (opérateurs) en leur accordant le droit à l’erreur, en leur conférant une totale transparence et en déployant dans l’usine des méthodes Lean authentiques, basées sur une culture du respect des hommes, de leurs compétences et de leurs intelligences. Deux conditions sine qua non qui permettront de moderniser l’outil de production en intégrant d’autres technologies qu’elles relèvent ou non de l’industrie du Futur. Pour déverrouiller le potentiel de l’industrie du futur, déverrouillons la créativité et le savoir-faire des hommes.