Gestion du programme de convergence des applications de pilotages des activités IT du Groupe. Définition de la stratégie, mise en place et animation de la gouvernance avec les COO des DSI du Groupe, supervision des équipes delivery à Paris et Bangalore. En 24 mois, extension de la couverture des activités IT de 20% à 75% et réalisation de 4,5M€ d’économies

Définition de la stratégie digitale filière finance. Gestion du portefeuille d’initiatives data science, intelligence artificielle, smart automation et création de la plateforme web One financePromotion de l'innovation au sein du département (veille, organisation de challenges et hackathons). Lauréat du Deloitte Digital Finance Awards 2019.

Accompagnement du DSI dans la formalisation de la stratégie de la division IT Front Office Capital Market regroupant 1400 collaborateurs dans 8 Pays. Pilotage des 650M€ de budget annuel. Coordination du projet de passage à l’agilité à l’échelle, organisation des revues de performance de l’IT avec les équipes front office Capital MarketsCoordination du passage à l’agilité, organisation des revues de performance avec le front office.

Définition de la stratégie de sourcing de la DSI CIB et pilotage du programme de transformation. 50 millions d’euros d’économies réalisées sur 3 ans.Etude de localisation du centre IT Near shore Europe de la DSI CIB et création du département IT dans le centre de services partagés de Bucarest.

Gestion du programme de création du centre IT Near shore de Montréal. Transfert des activités supports de New York à Montréal. 35% d’économies réalisées sur les activités transférées.

Développement de la fonction de manager de portefeuille projets. Création du comité d’investissement IT de la zone Amérique.

Management du programme de déploiement d’un progiciel de gestion commerciale pour les 250 supermarchés et 40 hypermarchés localisés en Grèce.

Création et gestion du département COO de la DSI Groupe en charge d’un portefeuille de projets de 90M€. Élaboration et suivi du budget annuel, analyse de la performance de la DSI et élaboration de la méthodologie interne de gestion de projets.

Management de projets de déploiement d’ERP finance (Grèce, Suisse, Portugal, Brésil) et d’une application de BI contrôle de gestion (800 Hypermarchés dans 29 pays).

Gestion des évolutions et de la maintenance des applications déployées sur les domaines administration et distribution commerciale. Etude des besoins utilisateurs et coordination des développements IT.

Formation et support des utilisateurs lors du déploiement système d’information core Business d’Elis.

Attaché au Directeur des Opérations : Mise en place d’une base de données permettant la maintenance des panneaux d’affichage. Achats de matériaux d’affichage rétro éclairé sur les sites publicitaires londoniens de prestige.