Philippe Fromentin Email & Phone Number

Troyes, Grand Est, France

Formateur en Pilotage de la Performance, Management et Pilotage de Projets auprès d'étudiants de niveau Master 1 & 2.Définitions, retours d'expérience et animation de cours en présentiel.Accompagnement des étudiants lors de challenges, sur des thématiques telles que l'entreprenariat, la marque employeur, la digitalisation des entreprises.

France

Je forme les dirigeants et l'encadrement dans la gestion de leur activité en les aidant à déterminer les indicateurs clés de pilotage de la performance et de la stratégie.Je forme aux principes de gestion (relation client fournisseur en interne) et je donne une lecture simplifiée du compte de résultat.Je facilite la compréhension et la communication des enjeux stratégiques pour conduire les projets de transformation numérique :* clarifier l'expression des besoins utilisateurs* rédiger le cahier des charges fonctionnel pour une meilleur compréhension par les équipes techniques* faciliter l'intégration "métiers" des nouveaux outils* conduire un plan de formation adapté* intégrer le changement dans les modes opératoiresExemples d'intervention :* Brasserie artisanale (Marne)* Champagne (Epernay - Reims)* Start Up Galaxy World (Reims)* Vente B to C (Troyes)

Grand Est, France

C'est parce qu'il est fondamental que les dirigeants et managers soient confiants et à l'aise dans le pilotage de leur activité que je crée et je simplifie les outils qui facilitent, chaque mois, la lecture des indicateurs opérationnels et du compte de résultat.Que ce soit pour créer les indicateurs de performance commerciale et le tableau de bord du directeur général dans une Brasserie artisanale, ou bien former l'encadrement d'une Start-Up aux principes de gestion pour créer le système de reporting mensuel, l'objectif reste le même : être autonome sur le pilotage mensuel de son compte de résultat !👉 Réconcilier l'opérationnel et la finance, c'est pas si compliqué !

Région De Troyes, France

Structurer un reporting à la fois financier et opérationnel, et engager le service comptabilité sur la voie de la transformation numérique.Stabiliser les normes EBICS pour la sécurisation des transferts bancaires, reconnaissance des pièces comptables dématérialisées pour mise à jour dans le logiciel comptable, et se préparer à la redistribution des tâches individuelles en menant un projet de GPEC.

Troyes

Facilitateur dans la réconciliation entre financier avec opérationnel pour permettre à la direction de piloter la transformation industrielle et d'accompagner le changement.Pouvoir apporter la cartographie complète des 10 sites de production afin de prendre les décisions de rationalisation de l'outil industriel m'a permis de participer activement à la stratégie de transformation industrielle.

Région De Troyes, France

2004, je développe le contrôle de gestion en termes de culture et d'outils.2008, je m'implique dans la transformation industrielle et économique lors de la reprise par le groupe Cémoi Chocolatier, lors d'une opération de lease-back.2010 j'étends mon périmètre en prenant en charge les fonctions support du site industriel (450 pers.) pour conduire l’organisation vers l'accroissement de sa rentabilité financière (EBITDA).Avec la comptabilité, le contrôle de gestion, les méthodes industrielles, la production, les services généraux et les services entretien-maintenance du site (60 pers. au total), j’acquiers la vision à 360° indispensable à la bonne connaissance de chaque activité, en phase avec la stratégie du Groupe.Amélioration des process, gestion d’équipes et des moyens matériels et financiers ont enrichi mon expérience et confirmé ma capacité à répondre aux exigences d’une stratégie.

Neuilly-Sur-Seine (92)

L'enjeu était de fiabiliser le reporting analytique de la division Parfums de la marque Paco Rabanne et de participer à la consolidation des marques au sein du Groupe Puig.La dimension opérationnelle de la mission m'a permis de suivre l'ensemble du process depuis la fabrication des essences jusqu'à la vente au travers d'un réseau sélectif.

Europe

Pendant 10 ans dans le consulting, j'ai conduit des projets dans les domaines tels que : - L'organisation des processus de travail (amélioration de la productivité main d'oeuvre) et le développement de méthode LEAN - Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication avec la mise en place d'ERP tels que SAP et le développement d'outils de Business Intelligence (Cognos, Hypérion, Power BI) - la Qualité Totale par la mise en place de méthodes type TQM - TPM pour éradiquer les non-conformités dans les processus de travail - Gestion Environnementale (respect des normes et économie d'énergie).Le conseil en entreprise est l'expérience formatrice pour comprendre les enjeux stratégiques dans l'entreprise, de décoder les relations clients-fournisseurs en interne et d'animer des équipes de consultants multiculturelles.