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Philippe Fromentin personal email
Bien piloter pour mieux gérer !Parce que nous sommes tous capables d'actionner les bons leviers pour atteindre l'objectif, que l'on soit manager d'activité ou dirigeant d'entreprise.Ma mission : Etre le partenaire du dirigeant et des managers dans la maîtrise de leur activité au quotidien.Il est temps de gagner en sérénité et en cohérence avec logique et bon sens.Professionnel de la gestion opérationnelle et du pilotage du résultat d'exploitation, je suis avant tout passionné par l'organisation des processus de travail, l'efficacité et le bon sens, et le lien avec les résultats financiers pour bien évaluer l’impact sur la rentabilité (vous savez la ligne "EBIT" de votre compte de résultat).Ma valeur ajoutée :La compréhension rapide des potentiels d’amélioration et ma capacité à actionner les meilleurs leviers pour que le pilotage des activités devienne un réflexe au quotidien, et ainsi faciliter la gestion globale de l'entrepriseDans quel objectif ?Etre maître de sa performance mensuelle et se donner 12 opportunités dans l'année de corriger le tir !Qu’il s’agisse de construire le reporting du CODIR, de conduire un projet de transformation et d'accompagner le changement, ou bien encore de décliner la stratégie en objectifs concrets et mesurables, j’apporte la solution adaptée à votre projet.L'écoute, la sérénité et la pédagogie sont mes atouts pour créer une dynamique collaborative, et mon sens de la rigueur et de l’organisation vous permettront de prendre de la hauteur sur les événements.👉 Vous souhaitez prendre de la hauteur avec moi ?📧 philippe.fromentin@orange.fr
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Intervenant FormateurPigier Troyes -
Intervenant FormateurPigier Troyes Sep 2022 - PresentTroyes, Grand Est, FranceFormateur en Pilotage de la Performance, Management et Pilotage de Projets auprès d'étudiants de niveau Master 1 & 2.Définitions, retours d'expérience et animation de cours en présentiel.Accompagnement des étudiants lors de challenges, sur des thématiques telles que l'entreprenariat, la marque employeur, la digitalisation des entreprises. -
Conseil En Gestion Et Pilotage D'EntreprisePhilippe Fromentin Gestion & Pilotage Nov 2021 - PresentFranceJe forme les dirigeants et l'encadrement dans la gestion de leur activité en les aidant à déterminer les indicateurs clés de pilotage de la performance et de la stratégie.Je forme aux principes de gestion (relation client fournisseur en interne) et je donne une lecture simplifiée du compte de résultat.Je facilite la compréhension et la communication des enjeux stratégiques pour conduire les projets de transformation numérique :* clarifier l'expression des besoins utilisateurs* rédiger le cahier des charges fonctionnel pour une meilleur compréhension par les équipes techniques* faciliter l'intégration "métiers" des nouveaux outils* conduire un plan de formation adapté* intégrer le changement dans les modes opératoiresExemples d'intervention :* Brasserie artisanale (Marne)* Champagne (Epernay - Reims)* Start Up Galaxy World (Reims)* Vente B to C (Troyes) -
Consultant Organisation Et Pilotage D'EntrepriseGroupement D'Employeurs Idees - Créateur D'Emplois Sur-Mesure Apr 2021 - Nov 2021Grand Est, FranceC'est parce qu'il est fondamental que les dirigeants et managers soient confiants et à l'aise dans le pilotage de leur activité que je crée et je simplifie les outils qui facilitent, chaque mois, la lecture des indicateurs opérationnels et du compte de résultat.Que ce soit pour créer les indicateurs de performance commerciale et le tableau de bord du directeur général dans une Brasserie artisanale, ou bien former l'encadrement d'une Start-Up aux principes de gestion pour créer le système de reporting mensuel, l'objectif reste le même : être autonome sur le pilotage mensuel de son compte de résultat !👉 Réconcilier l'opérationnel et la finance, c'est pas si compliqué ! -
Financial ManagerE-Motors Troyes Jan 2020 - Sep 2020Région De Troyes, FranceStructurer un reporting à la fois financier et opérationnel, et engager le service comptabilité sur la voie de la transformation numérique.Stabiliser les normes EBICS pour la sécurisation des transferts bancaires, reconnaissance des pièces comptables dématérialisées pour mise à jour dans le logiciel comptable, et se préparer à la redistribution des tâches individuelles en menant un projet de GPEC. -
Directeur Contrôle De Gestion OpérationsLacoste Jul 2016 - Sep 2019TroyesFacilitateur dans la réconciliation entre financier avec opérationnel pour permettre à la direction de piloter la transformation industrielle et d'accompagner le changement.Pouvoir apporter la cartographie complète des 10 sites de production afin de prendre les décisions de rationalisation de l'outil industriel m'a permis de participer activement à la stratégie de transformation industrielle. -
Responsable Des Opérations - Organisation & GestionGroupe Cémoi Jun 2004 - Jun 2015Région De Troyes, France2004, je développe le contrôle de gestion en termes de culture et d'outils.2008, je m'implique dans la transformation industrielle et économique lors de la reprise par le groupe Cémoi Chocolatier, lors d'une opération de lease-back.2010 j'étends mon périmètre en prenant en charge les fonctions support du site industriel (450 pers.) pour conduire l’organisation vers l'accroissement de sa rentabilité financière (EBITDA).Avec la comptabilité, le contrôle de gestion, les méthodes industrielles, la production, les services généraux et les services entretien-maintenance du site (60 pers. au total), j’acquiers la vision à 360° indispensable à la bonne connaissance de chaque activité, en phase avec la stratégie du Groupe.Amélioration des process, gestion d’équipes et des moyens matériels et financiers ont enrichi mon expérience et confirmé ma capacité à répondre aux exigences d’une stratégie. -
Responsable Contrôle De GestionPuig International Feb 2001 - Dec 2003Neuilly-Sur-Seine (92)L'enjeu était de fiabiliser le reporting analytique de la division Parfums de la marque Paco Rabanne et de participer à la consolidation des marques au sein du Groupe Puig.La dimension opérationnelle de la mission m'a permis de suivre l'ensemble du process depuis la fabrication des essences jusqu'à la vente au travers d'un réseau sélectif. -
Consultant Directeur De Projet - Management / Systèmes D'InformationAlexander Proudfoot - Ph. Crosby - Alcoria Consulting - A.S.I. Feb 1989 - Dec 2000EuropePendant 10 ans dans le consulting, j'ai conduit des projets dans les domaines tels que : - L'organisation des processus de travail (amélioration de la productivité main d'oeuvre) et le développement de méthode LEAN - Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication avec la mise en place d'ERP tels que SAP et le développement d'outils de Business Intelligence (Cognos, Hypérion, Power BI) - la Qualité Totale par la mise en place de méthodes type TQM - TPM pour éradiquer les non-conformités dans les processus de travail - Gestion Environnementale (respect des normes et économie d'énergie).Le conseil en entreprise est l'expérience formatrice pour comprendre les enjeux stratégiques dans l'entreprise, de décoder les relations clients-fournisseurs en interne et d'animer des équipes de consultants multiculturelles.
Philippe Fromentin Skills
Philippe Fromentin Education Details
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Ecole D'Administration Et Direction Des AffairesFinances - Marketing
Frequently Asked Questions about Philippe Fromentin
What company does Philippe Fromentin work for?
Philippe Fromentin works for Pigier Troyes
What is Philippe Fromentin's role at the current company?
Philippe Fromentin's current role is Intervenant Formateur.
What is Philippe Fromentin's email address?
Philippe Fromentin's email address is ph****@****ange.fr
What schools did Philippe Fromentin attend?
Philippe Fromentin attended Ecole D'administration Et Direction Des Affaires.
What are some of Philippe Fromentin's interests?
Philippe Fromentin has interest in Information/presse, Jdn, Health, Gastronomie, Education, Environment, Science And Technology, Fitness, Capital Ski, Stratégie.
What skills is Philippe Fromentin known for?
Philippe Fromentin has skills like Management, Business Strategy, Business Analysis, Change Management, Gestion De Projet, Project Management, Organisational Leadership, Reporting And Analysis, Cost Reduction, Conception De Produit, Marketing, New Business Development.
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