Implantação adequada e consistente da metodologia de NCE em Manufatura através dos pilares nas Fábricas, com rotinas de treinamento, coaching e avaliação adequadas; asseguramento da sincronização entre pilares; liderança de benchmark entre fábricas internas e externas entre categorias e promoção da replicação dentro e entre fábricas; compartilhamento da liderança das reuniões mensais de Excelência em Manufatura entre Time Corporativo e Fábricas; antecipação, comunicação, escalação e resolução de problemas de implementação e performance aos níveis adequados dentro da Fábrica e Corporativo; liderança da construção e manutenção da estratégia de competitividade da Fábrica através do desdobramento dos objetivos anuais (IPA) e assegurar a construção e utilização do Plano Mestre Operacional (OMP) como ferramenta de direção do time de gestão; asseguramento do correto segmento dos benefícios das iniciativas Opex no sistema I-nexus de sua unidade, validados pela equipe de finanças; propor desafio aos "Owners" dos indicadores na Fábrica na busca da Melhoria contínua dos resultados; identificação; orientação e condução de projetos de melhoria específica na Fábrica; gestão e acompanhamento de projetos de Melhoria para correta mensuração dos benefícios gerados nos projetos; estruturação, alinhamento e realização das Revisões Operacionais com indicadores de medidas Relevantes, Significativos e Acionáveis para cada nível das reuniões; utilização dos "Standard Routines (KSR)" na execução dos padrões de rotina (SDCA) da Fábrica; orientação e asseguramento da aderência às boas Práticas de Fabricação e às rotinas de Check da Saúde do Sistema (Health Checks PI); referência e guardiã das boas práticas e compliance da medição de todos os indicadores de performance e eficiência da Fábrica; liderança da implementação do plano de Transformação Digita na Fábrica.

Responsável pela gestão de performance industrial da planta; gestão periódica de indicadores estratégicos (Produtividade, O.E.E., Waste, COP, RiR, etc); atuação na elaboração de relatórios de produção para análise diária, semanal e mensal; responsável pela construção de tendências e projeções dos resultados baseados nas demandas futuras de mercado, desdobramentos de metas anuais para gestão no Operational Master Plan e estudos de Melhoria; medição e revisão dos standards dos recursos (Eficiência de máquinas, Mão de Obra, Energia, etc), realização de cronoanálise das linhas de produção, contribuindo assim na execução de projetos de melhoria; reporte de indicadores para a Diretoria Operacional; responsável pela gestão da plataforma DMO (Digital Manufacturing Operations), atuando na implementação de 100% das linhas da planta como Site Coordinator; suporte metodológico para implementação de TPM na planta, sendo responsável por 7 (sete) linhas de produção das categorias de Cereais Infantis, Cereais Família, Lácteos e Café garantindo a execução das atividades desenvolvidas através do plano de implementação; implementação de Ferramentas Lean na planta (5S, Cadeia de Ajuda, Milk Run, Mizusumachi e GBO); criação de Indicadores em POWER BI para melhor análise nas reuniões de Revisões Operacionais.

Responsável pela emissão de relatório de produção do setor de Fabricação de Pneus de motocicletas, liberação de ordens de produção para cumprimento de programa; implementação de 5S na planta; implementação de Projeto Seis Sigma com objetivo de reduzir Waste gerado em equipamento gargalo; tratamento de ponto dos colaboradores do setor no sistema Kronos.

Gestão de suprimentos, trabalhando na cotação e compra de materiais; elaboração de escalas e relatórios técnicos com detalhamento de produtividade de médicos, enfermeiros e técnicos de enfermagem do setor; participação de reuniões com equipe de gestão hospitalar para definição de estratégias para garantir atendimento a comunidade com qualidade e eficiência; liderança de projetos para redução de estoque intermediário de medicamentos e materiais sazonais.