Carga de información de compra, venta, dividendos, derivados y vencimientos de los diferentes instrumentos.Actualización de precios y tasas, de fuentes tales, como RiskAmerica, CMF, Bolsa de Comercio de Revisión del cierre del área de inversiones, a fin de confirmar que la variación de la cuota diaria esté establecida en los parámetros del fondo.Revisión de libros diarios, libro mayor, balance y estado de resultados.

Búsqueda y confirmación de productos comprados vía internet.Atender todos los casos que fueran generados por el área de ecommerce y aquellos derivados de Sernac.Gestionar el servicio técnico de los productos con fallas y cambio por satisfacción.Canalizar la solución de problemas con tarjetas regalos empresa (TRE) y gift card.Conteo y ajuste de inventarios cíclicos.Monitorear los índices de atención atención y que esto cumpliesen con los KPI´s.

Disminución de la merma en el área Textil en 90% comparada con el mismo periodo año 2016. Disminución de día de espera de las Órdenes de Compra de 30 días Hábiles a 10 días Hábiles. Reducción de Precios Especiales de acuerdo a la política establecida. Automatización de reportes de controles, mejorando la operatividad y el tiempo de elaboración de los mimos. Realización de conteo selectivo y compararlos con el movimiento de inventario, con el fin de evitar posibles pérdidas de productos.

Responsable por la conciliación de servicios profesionales y mantenimientos contratados en la VP de tecnología para el área de redes y TI, que representaban alrededor de 120 proyectos y 20% del área de gasto global de telefónica Venezuela.Actualización de la matriz de servicios a contratar.Apoyo en la elaboración del avance mensual a para la estimación del gasto general de la empresa. Seguimiento del presupuesto anual.Realización del presupuesto anual de VP Tecnología, la cual representaba el 80% del presupuesto total de Telefónica Venezuela.

Elaboración, formulación y control del presupuesto anual económico (PEA) de la organización, en los rubros de Ventas, Costos y Gastos. Elaboración y análisis del estado de resultado interfial de la organización, el cual era enviado a Casa Matriz en Uruguay, con análisis de las principales desviaciones, así como planes correctivos. Análisis de Flujo de caja, elaborado siguiendo el Presupuesto Anual Económico (PEA) y ajustándolo a la realidad financiera mensual de la organización. Aprobación de gastos de acuerdo a lo establecido en PEA. Elaborar KPI de todas las áreas de la organización, para la toma de decisiones y acciones correctivas por parte de gerencia.Diseño, formulación y elaboración de las diferentes plantillas para el control presupuestaria de las partidas y reporte de la información a la alta gerencia y Casa Matriz.

Análisis de cuentas de activas y pasivas de la organización y las cuentas interfiliales.Elaboración de libros de compra y venta y el registro de las facturas fiscales en el sistema.Emisión de cartas de crédito y débito a los proveedores.Atención directa a los proveedores para coordinación de pagos. Elaboración de cheques, manejo del flujo de caja de la organización, realización de cuadre de cuentas por cobrar con los proveedores.