Rafael Ignacio Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Recife, Pernambuco, Brasil

• Com reporte para o Presidente e CEO do grupo, atuando de forma estratégica e tática na definição dos processos/estrutura da área de Gente, Gestão e Segurança. Liderando um time direto de 3 Gerentes, e indireto de 60 pessoas, em uma empresa com em torno de 4 mil colaboradores, e mais de 20 operações espalhadas nas regiões Norte, Nordeste e Centro Oeste do Brasil.• Construí com o time uma estratégia de 3 anos, suportado um plano tático e operacional anual para área de Gente e Gestão baseado em três pilares principais: Pessoas e Cultura, Processos e Tecnologia.• Liderei o trabalho da Cultura 2.0 Horizonte, revisando Missão, Visão, Valores e Sonho. Identificando Atitudes e Comportamentos mais praticados e valorizados pelos nossos clientes internos e externos, escrevendo, implantando rotinas e rituais, treinando a liderança, comunicando histórias e heróis, assim inspirando, fortalecendo a identificação, e o orgulho do time em pertencer ao grupo, irem além e serem"motoristas" da sua jornada.• Conduzi também alguns outros trabalhos importantes com destaque para o de marca empregadora e atração de novos talentos, política de recrutamento e seleção, cultura de segurança, gestão de saúde ocupacional, gestão de absenteísmo, sistema de gestão, programas de desenvolvimento de liderança e Retenção de talentos, reduzindo o turnover de liderança em 50% no comparativo do ano de 22 com 23, e uma redução de mais 30% em curso em 2024.• Fortaleci a área de RH, nos posicionando como estratégica e parceira, contribuindo para consolidação, performance e excelência do negócio.

Rio De Janeiro, Brasil

• Atuei como braço direito do Dono/CEO no projeto de inovação dessa startup de sustentabilidade e nutrição animal.• Liderei o trabalho de reestruturação de Plano de Negócios, criação da Missão, Visão, Valores, Atitudes e Comportamentos.• Com base nisso estruturei um trabalho de criação da Cultura Organizacional, e implantação de todos os processos de Gente e Gestão do zero.• Além de contribuir com a reestruturação de processos financeiros e administrativos.• Maiores entregas foram na Gestão de Mudanças, na elaboração e implantação do trabalho de Clima e Cultura, Avaliação de Desempenho por Competências, Recrutamento, Seleção e Integração do time, Design Organizacional, Política de Remuneração, Treinamento e Desenvolvimento, Planejamento Estratégico, Desdobramento de Metas e OKRs, Rituais e Reuniões de rotina, Padrões operacionais,start/operação da fábrica no Paraguai, metodologias de Solução de Problemas.• No administrativo/financeiro, suporte na estruturação da DRE e no Business plan. Liderando a implantação de um sistema de CRM e ERP customizado, e na criação e padronização de processos e rotinas da área.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Reporte direto ao CEO, parceiro de negócio de 4 diretorias.Principais trabalhos:Reestruturação da área de RH, para um time de Gente e Gestão.Revisão e implantação do processo/indicadores de ReS com a implantação da Gupy.Estruturação do Onboarding.Elaboração de políticas de remuneração, trilha de carreira, Cultura, Desenvolvimento de Liderança e avaliação de desempenho.Criação e implantação de código de Ética, políticas internas, compliance e canal de denúncias.Implantação de política e sistema de banco de horas.Melhorias na elaboração e gestão do orçamento de gente.Implantação de programa de estágio.Início do trabalho de estruturação de Universidade Corporativa.Implantação do trabalho de clima e engajamento com a pesquisa pulses.Estruturação da área de saúde e segurança.Revisão e Padronização de indicadores de desempenho da área de G&G.Início do trabalho de gestão, mapeamento de processo, indicadores e rotinas das áreas.Revisão do programa de desdobramento de metas e remuneração variável.

Rio De Janeiro, Brasil

Gerente de Gente e Gestão da Maior Cervejaria da América do Sul, com reporte para o Diretor Fabril, par de 17 Gerentes de área, gestor direto de 10 pessoas, e em torno de 1500 funcionários próprios e 1000 terceiros fixos.Responsável direto pelas áreas de Departamento de Pessoal, Centro Médico, Serviços Gerais, Pilar Gente, Pilar Gestão.Principais Trabalhos/Resultados: Unificação da área na cervejaria (de 4 pra 1).Participação na criação e execução dos trabalhos de Melhores Práticas do Comitê de Gente (projeto com envolvimento de toda alta diretoria da ambev e o professor Falconi, posteriormente implantado em todo o Brasil e América Latina).Atingimento do orçamento em todos os anos.Melhor turnover histórico de 3,9%.Melhor Engagement histórico com 87%.Sustentabilidade nas auditorias do sistema de Gestão VPO.Projeto de Meu Doutor de saúde preventiva e redução de sinistralidade.Melhores resultados da história unidade no programa de excelência fabril: 2° lugar em 2017 e 1° lugar em 2019 dentre todas as cervejarias da Zona Latina América.

Filial Rio de Janeiro - Packaging Retornáveis

Manaus

Primeira gerência de Gente e Gestão, na Cervejaria de médio porte em Manaus com em torno de 460 funcionários. Tendo como principais resultados, a contribuição para primeira vez na história da unidade ser certificada no VPO (sistema de Gestão) com aderência evoluindo de 56% para 78% no Pilar Gente e de 42% para 73% no Pilar Gestão.Turnover de Liderança com 23,7% em 2011. Elaboração de um PDCA para o indicador iniciando em outubro/2011, fechando o 1º semestre de 2012 com 0%, e o ano de 2012 com 6%.

Pós Graduação, Gestão De Pessoas

Administração, Administração De Empresas