Gestão eficiente e eficaz de todas as atividades operacionais, responsável por supervisionar e coordenar processos, garantindo que os objetivos operacionais se alinhem com os objetivos estratégicos da cia. Como líder de operações, sou encarregado de garantir que todas as atividades operacionais da empresa ocorram de maneira eficiente e eficaz. Minha responsabilidade principal é coordenar os processos internos, desde a liberação da frota até a entrega do produto ou serviço final. Trabalho em estreita colaboração com outras equipes, como compras, mecânica, qualidade e recursos humanos, para garantir uma integração suave e alinhamento estratégico. Planejamento Operacional: Desenvolver e implementar planos operacionais alinhados com metas estratégicas da empresa.Supervisão de Equipe: Liderar e motivar equipes operacionais, garantindo que estejam bem treinadas, engajadas e alinhadas com os objetivos da empresa.Controle de Qualidade: Garantir que os padrões de qualidade sejam mantidos e implementar melhorias contínuas nos processos.Gestão de Recursos: Gerenciar eficientemente recursos, incluindo pessoal, equipamentos e materiais, para otimizar custos e maximizar a eficiência.Análise de Dados: Utilizar dados e métricas para avaliar o desempenho operacional, identificar áreas de melhoria e tomar decisões informadas.Inovação: Promover uma cultura de inovação contínua, buscando oportunidades para implementar novas tecnologias e práticas mais eficientes.Gestão de Riscos: Identificar e mitigar riscos operacionais, garantindo a continuidade dos processos e a resiliência operacional.

Executava rotinas administrativas relacionadas à Segurança do Trabalho; Documentações, envio de informações para clientes, envio de documentação para integração, atividades de estrutura e formação de arquivos de documentos, preenchimento de formulários, recebimento e organização de materiais, formação da agenda de atividades, digitação e elaboração de documentos, preparação de relatórios e planilhas para E-social

Atuava na liderança com cadastro e categorização de produtos, Classificação Fiscal NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul), Elaboração de relatórios técnicos de NCM, Homologação Anatel, INMETRO e Ibama, Controle e distribuição das atividades, Metas e cronogramas, Análise de estruturas de industrialização, Relatórios gerenciais e análise de indicadores para tomada de decisões e Gestão de equipe

Inspecionava o recebimento de produtos por amostragem após o recebimento, e no final do processo produtivo seguindo as premissas do LEAN, conduzia e realizava as inspeções das etapas de fabricação, reportava os resultados das inspeções à gerência, Identificava e relata ocorrências, auxiliava no planejamento medidas de melhoria, Apoiava a equipe de engenharia de produtos, elaboração de, relatórios de não conformidades, pesos e medidas, Inspeção visual, fotos de produtos para alimentação do sistema.

Suporte de equipe de vendas do sul ao extremo sul contando com 15 vendedores, analisava de processos de vendas, desenvolvimento e administração relatórios, acompanhamento de indicadores (KPI's), suporte em ações estratégicas, auxilio na contratação e treinamento para equipes de vendas, responsável pelo envio de relatórios mensais para a indústria.