Ramses Van Rijn Email & Phone Number

Voorburg, Zh, Nl

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Delft Area, Netherlands

Rotterdam, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Mijn opdracht richt zich op het optimaal integraal inrichten van de interne dienstverlening voor alle medewerkers van de gemeente Rotterdam. Binnen het cluster Bestuurs- en concernondersteuning (BCO) werken alle ondersteunende directies. In opdracht van de concerndirecteur BCO zorg ik voor de verbinding van deze directies in de door te ontwikkelen interne dienstverlening, van operationeel tot strategisch.

Rotterdam Area, Netherlands

De gemeente Rotterdam staat aan de vooravond van de stap naar E-HRM. Dit heeft grote invloed op alle processen en de dienstverlening. Mijn opdracht is om afdeling en medewerkers voor te bereiden op deze ontwikkeling. Opgave is om met EHRM de dienstverlening te moderniseren en aan de hand van klantreizen te zorgen voor betere aansluiting bij de wensen van de lijn.

Rotterdam Area, Netherlands

De aanbestedingswetgeving geldt sinds 2016 ook voor inhuur bij de overheid. Dit verandert niet alleen het basisproces voor verwerving, maar maakt externe inhuur een tactisch en strategisch instrument in de capaciteitsplanning. Mijn opdracht betreft het professionalisering van het basisproces voor de gehele gemeente Rotterdam, het ontwikkelen van de dienstverlening op tactisch en strategisch niveau, het integreren in de HR-dienstverlening en het implementeren in de lijn.

Amsterdam Area, Netherlands

De gemeente Amsterdam is per 1-1-2015 overgegaan naar een concernmodel (1Amsterdam) met 13.500 medewerkers in plaats van aparte stadsdelen en diensten met eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden. De functie van concernmanager is vanuit dat nieuwe kader ontstaan en geeft de rol vorm van strategisch vakdirecteur P&O voor de gehele gemeente en eerste aanspreekpunt voor wethouder en gemeentesecretaris met verantwoordelijkheid voor P&O op de bestuurlijke agenda en strategisch HR binnen de organisatie. Ik heb hierin o.a. de volgende resultaten behaald:• Vastgesteld nieuw strategisch HR kader• Nieuwe medezeggenschap inclusief succesvolle verkiezingen (in een geëscaleerde context met een rechtszaak en opgezegd vertrouwen)• Nieuwe functionele samenwerking P&O-functies op basis van het strategisch kader• Hersteld vertrouwen in politiek bestuurlijke ondersteuning en processen.

Utrecht Area, Netherlands

Careyn richt(te) zich op een breed palet van zorg (VVT, Maatschappelijke dienstverlening, Kraamzorg en Huishoudelijke zorg), met een budget van ca. 450 miljoen en ca. 15.000 medewerkers.Na de fusie van Careyn, Zuwe Zorg en Aveant in 2011 was de schaalgrootte bereikt die Careyn nodig achtte om de externe ontwikkelingen in de zorg voortvarend te kunnen vertalen. Bij mijn start was de HR functie gedeeld in de strategische functie (concernmanager) en de operationele functie (directeur Personeelssupport). Mijn opdracht als concernmanager was om de organisatie voor te bereiden op de veranderingen in de zorg en de strategische verandering op P&O-gebied te regisseren. Door financiële tegenvallers was de focus mede komen te liggen op een ingrijpende organisatie-inkrimping en formatiereductie, waarmee de organisatie is teruggegaan naar ongeveer 8.000 medewerkers. De reductie ging gepaard met een transitie naar een nieuwe vorm van zorgdienstverlening op basis van zelforganisatie. De beide HR-functies zijn medio 2014 weer samengevoegd tot één eindverantwoordelijke manager (Transitie & HR). Ik was (transitie)-MT-lid. Ik heb hierin o.a. de volgende resultaten behaald:• een strategisch kader voor veranderingen voor mens en organisatie;• een omvangrijke serie aan organisatieveranderingen met draagvlak van de ondernemingsraad, waaronder sterk gereduceerd management, nieuwe samengevoegde ondersteunende diensten;• ontwikkel- en opleidingsprogramma’s voor de nieuwe organisatie;• realisatie Sociaal Plannen inclusief gedwongen ontslag en convenanten bij WOVO en verkoop met draagvlak van alle vakbonden, • vorming en aansturing van HR-transitieteam dat succesvol de herplaatsing, outplacement, overgang en ontslag van 7000 medewerkers verzorgde, naar tevredenheid van OR en vakbonden en met akkoord van het UWV.

Utrecht Area, Netherlands

Utrecht Area, Netherlands

The Hague Area, Netherlands

Mijn opdracht was om als eindverantwoordelijke voor HRM de 2 P&O-afdelingen van beide stichtingen om te vormen naar een nieuwe kwalitatief sterkere centrale dienst HRM, die de organisatie kan ondersteunen bij het implementeren van alle voorgenomen veranderingen in de organisatie. De afdelingen bestonden uit ca. 50 HR-medewerkers en ca. 400 flexkrachten. Daarnaast was de opdracht het mede ontwikkelen en tot implementatie brengen van een programma voor organisatieontwikkeling. Na de derde fusie in 3 jaar in 2010 volgde een traject van organisatieontwikkeling, waarin de dienst HRM op alle vlakken van deze verandering is ingezet.In deze functie was ik met de bestuurder overlegpartner met de vakbonden voor de vorming van het Sociaal Plan en overlegpartner van de ondernemingsraad. Gedurende dit traject stuurde ik tevens ad interim de diensten ICT en Facilitair bedrijf aan. Vanuit deze combifunctie heb ik het plan voor de vorming van een integraal Servicebedrijf ontwikkeld en mede vorm gegeven aan de implementatie. De transitie is per 1-1-2012 organisatorisch afgerond.Ik heb hierin de volgende resultaten geboekt:• Vorming en aansturing van een nieuwe dienst HR met toegevoegde strategische kracht;• Een model van zelforganisatie (regie op eigen werk) met een bijbehorende vereenvoudigde managementstructuur en functiegebouw, gevormd en geïmplementeerd zonder externe hulp, met de geprofessionaliseerde HRM-afdeling;• Een integraal Servicebedrijf met frontoffice en accountmanagement.

The Hague Area, Netherlands

Amsterdam Area, Netherlands

De volgende resultaten heb ik bij GVB geboekt:• Een uitgewerkt plan voor een nieuwe inrichting van de sector vervoer, inclusief een implementatieprogramma en een programma voor een in te zetten cultuurverandering. • Organisatie en aansturing van de gecentraliseerde P&O-functies op strategisch en tactisch niveau; • Uitwerking en implementatie processen personeelsmanagement;• Vorming van de eerste CAO, met akkoord van de vakbonden; • Succesvolle projecten opvang en nazorg, weerbaarheid en verzuim.

Voorburg