Desarrollo de herramientas para reporting.Organización y control.Gestión Financiera. Cobranzas.

Responsable de la Administración y finanzas de la empresa.Áreas de responsabilidad: contabilidad, impuestos, finanzas, facturación, logística, pagos a proveedores locales y del exterior, cobranzas y RRHH.

Participé en áreas de control de gestión, presupuesto y control interno en diferentes empresas del grupo.- Responsable de Control InternoEncargado de organizar el área de Auditoría Interna para todo el GrupoRenault Argentina.- Auditoría Interna Centro AutomotoresPuse en marcha los métodos de autoevalución7 sucursales de Centro Automotores S.A.- Control de Gestión Comercial MarketingParticipé en la organización del Control de Gestión Comercial de RenaultArgentina como responsable del Control de Gestión MarketingVehículos Nuevos. Implanté herramientas presupuestarias y de controlde gestión, obteniendo con ellas el cumplimiento de los objetivosprevistos con respecto a la evolución de precios, bonificaciones ycontribución comercial y la maximización de los presupuestos depromoción y publicidad.- Control de Gestión Plan RomboPresupuesto y control presupuestario.Lideré las tareas de relevamiento y redacción de los procedimientosadministrativos y organicé los métodos de control interno.Participé como analista funcional en la puesta en marcha del sistemaintegrado de administración. Teniendo a mi cargo la evaluación ycontrol de los reportes y el diseño del sistema de pistas de auditoría yperfiles de acceso al sistema.Reorganicé el sector de Garantías Prendarias, obteniendo un ahorro derecursos y la mejora de los circuitos de aceptación, archivo, devolucióny control de los contratos prendarios.Diseñe y puse en funcionamiento el tablero de control sobre la red deconcesionarios que permitió gestionar el cumplimiento de los plazos deentrega de vehículos a clientes de Plan Rombo. Además dirigí el equipode auditoría a la red de concesionarios.