Rander Bruno Email and Phone Number
Eu sou um engenheiro apaixonado pela minha família e movido por desafios. Com mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de operações e projetos nas áreas de construção civil, elétrica e mecânica, tenho atuado com sucesso em setores como Mineração, Siderurgia, Cimenteiras, Petróleo, Gás, Fertilizantes e Infraestrutura.Liderar é minha vocação. Supervisiono uma equipe formada por 3 Gerentes Regionais e mais de 10 Engenheiros de Obras, além de coordenar até 1000 colaboradores diretos. Minha forte atuação visa alinhar as operações com as metas estratégicas da organização, buscando oportunidades de crescimento, otimizando recursos e antecipando mudanças para manter nossa competitividade.• O planejamento estratégico está no centro das minhas atividades, incluindo a gestão de budget e forecast, a previsão de receitas e o controle de despesas. • Gestão de operações Opex e Capex com faturamentos de 70 a 90 milhões/ano.• Apresentação detalhada dos resultados operacionais dos projetos (financeiros, absenteísmos, turnover) mensais, trimestrais e anuais para Diretoria, Conselhos e Stakeholders.• Visão analítica de indicadores financeiros (DRE), identificando áreas de melhoria, trazendo ou fornecendo embasamento para tomada de decisões.• Experiência em orçamento e controle de custos, permitindo monitorar orçamentos operacionais, bem como validar junto ao comercial estratégias orçamentárias para maximizar a rentabilidade.• Expertise em gestão de KPIs, identificação de gaps operacionais e implementação de planos de ação para rápida reversão de resultados. • Sólida liderança, capacidade de motivar, inspirar e orientar a equipe, promovendo uma cultura de alto desempenho, colaboração, resolução de problemas e com foco em segurança.• Experiência em negociações complexas e gestão de crise com clientes e fornecedoresPrincipais Realizações:• Aumento de 15% na receita mensal por meio de negociações com clientes e fornecedores, repactuando valores aplicados em contratos.• Redução dos custos de produção em 10% por meio de análise aprofundada dos processos e implementação de melhorias eficientes.•
Cbsi - Companhia Brasileira De Serviços De Infraestrutura
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- cbsi.com.br
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- 5210
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Gerente De ContratosCbsi - Companhia Brasileira De Serviços De InfraestruturaState Of Minas Gerais, Brazil
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Gerente De ProjetosCbsi - Companhia Brasileira De Serviços De Infraestrutura Nov 2023 - PresentGerência do Contrato Vale-Norte Pará • Gestão Estratégica de Metas: Definição e acompanhamento de metas e resultados das unidades de negócio, com foco em alinhamento estratégico e análise de desempenho (Previsto x Realizado) de projetos e obras. • Desenvolvimento de Estratégias Operacionais: Avaliação e implementação de estratégias voltadas à maximização de produtividade, redução de custos operacionais e suporte na elaboração de pleitos contratuais, promovendo alinhamento com os objetivos corporativos. • Formação e Liderança de Equipes Multidisciplinares: Estruturação e gerenciamento de equipes de alta performance, compostas por engenheiros, coordenadores, supervisores, profissionais administrativos, planejadores e técnicos de segurança, garantindo excelência na execução de projetos complexos. • Monitoramento e Controle de Indicadores-Chave: Supervisão da Curva S de Produção e outros KPIs, assegurando o cumprimento de prazos, qualidade e metas financeiras.
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Conselheiro De EstratégiasRedcar Proteção Veicular May 2018 - PresentBelo Horizonte, Minas Gerais, BrasilAtuando na RedCar Proteção Veicular, é um privilégio liderar uma associação comprometida com a segurança e satisfação dos nossos associados. Nosso compromisso se reflete em uma série de atividades voltadas para garantir a excelência e a confiança em nossos serviços.Buscamos constantemente inovações em proteção veicular, implementando medidas que vão além das expectativas. Mantemos uma abordagem transparente, onde a comunicação eficaz e a prestação de informações detalhadas são fundamentais.Além disso, promovemos iniciativas comunitárias, workshops educativos e eventos que fortalecem os laços entre associados. Nosso objetivo é criar uma comunidade unida em torno da segurança veicular e da tranquilidade para todos os nossos membros.Estamos comprometidos em evoluir continuamente para atender às necessidades em constante mudança dos associados. A RedCar não é apenas uma associação de proteção veicular; é uma comunidade dedicada ao bem-estar e à segurança de cada associado. -
Gerente De Operações NacionalAcpl Engenharia Jan 2023 - Sep 2023Belo Horizonte, Minas Gerais, BrasilGerente de Operações Nacional/ Líder de Engenharia com reporte ao Diretor de Operações, liderando uma equipe de até 1000 colaboradores, sendo responsável por 03 Gerências Regionais Norte/Nordeste, Centro-oeste e Sudeste.• Responsável pela definição e gerenciamento de metas e resultados das Gerencias (Previsto e Realizado de obras).• Avaliação e definição junto às gerências de estratégias de maximização de produtividade, redução de custos e orientação na elaboração de pleitos contratuais.• Estruturação e montagens de equipes multidisciplinares para realização de projetos, liderando equipes de até 1000 colaboradores diretos e 50 colaboradores indiretos, entre eles engenheiros, coordenadores, supervisores, administrativos, projetistas, planejadores, TST e assistentes técnicos.• Acompanhamento da Curva S de Produção. -
Gerente De Projeto RegionalAcpl Engenharia May 2022 - Jan 2023Gerente de operações regional com reporte ao Diretor de Operações, liderando uma equipe de até 400 colaboradores, sendo responsável por Centro-oeste e Sudeste.Responsável por definir e gerenciar as metas e resultados da Regional, avaliação e definição de estratégias de maximização de produtividade, redução de custos, orientação na elaboração de pleitos contratuais e acompanhamento da Curva S de Produção.
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Gerente OperacionalTop Andaimes May 2020 - Dec 2021Minas Gerais, BrasilGerente Operacional com reporte ao Diretor liderando um time de até 350 colaboradores. • Gestão operacional de engenharia de acesso em diversos projetos multidisciplinares, principalmente nas áreas de Mineração e Siderurgia.• Coordenação de projetos focados em produtividade, racionalização, gestão por resultados e indicadores de desempenho.• Acompanhamento do escopo estabelecido e o progresso das rotinas, focando em metas, prazos e custos estabelecidos.• Definição de metas de receitas operacionais e acompanhamento da Curva S de Produção.Principais Realizações:• Mobilização Projeto Vale - MG, com 120 colaboradores, dentro do prazo de 30 dias, garantindo à liberação da verba de mobilização no prazo previsto.• Criação da Gerencia Sudeste, aumentando satisfação do cliente de 70% para 85%.• Implantação de curva S de produção, garantindo acompanhamento e medidas para efetividade da receita planejada. -
Gerente De Operações NacionalAcpl Engenharia Jun 2015 - Mar 2020Belo Horizonte E Região, BrasilGerente de operações Nacional com reporte ao Diretor de Operações, liderando uma equipe de até 1000 colaboradores, sendo responsável por 03 Gerências Regionais Norte/Nordeste, Centro-oeste e Sudeste. Responsável por definir e gerenciar as metas e resultados das 3 Gerencias, avaliação e definição de estratégias de maximização de produtividade, redução de custos, orientação na elaboração de pleitos contratuais e acompanhamento da Curva S de Produção.Principais Realizações:Reconhecido com “Capacete de Ouro” por 3 vezes consecutivas da Vale, em reconhecimento à minha contribuição para a segurança e excelência operacional nos projetos em que estive envolvido.Premiado com o “Luva de Ouro” pela VLI em reconhecimento da gestão aplicada à segurança no ambiente de trabalho e à implementação de práticas eficazes de prevenção de acidentes.Criei e implementei uma escola de líderes para a média e baixa liderança operacional, fornecendo treinamentos e capacitação para o desenvolvimento de habilidades de liderança, comunicação e gestão de equipes. Essa iniciativa resultou em uma maior eficiência e engajamento dos colaboradores, além de uma redução significativa nos problemas operacionais e um aumento na qualidade dos projetos, elevando pesquisa de satisfação de 75% para 90%.
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Gerente De FilialAcoplation Andaimes Ltda. Nov 2013 - Jun 2015Sul/SudesteGerente de Filial/Reporte ao Gerente Geral Responsabilidades: Gestão de equipes de 280 colaboradores e suporte as gerências regionais sul sudeste, comercial e operacional. Gerenciamento das metas e resultados Previstos x Realizado de vendas. Gerenciamento das metas e resultados Previstos x Realizado de execução de produção de obras por meio de curva S. Planejamento e definição de estratégias de vendas e área de atuação. Busca das melhores práticas do mercado no seguimento comercial e operacional. Estruturação, organização e distribuição de equipe de vendas. Elaboração de pleitos contratuais. Realização de Reuniões com clientes, fornecedores e equipe.Principais Realizações:Resumo:Contratado como Gestor Trainee 20111, exercendo a função por seis meses, sendo promovido a Gestor de Projetos na unidade Vale S.A Itabira, atuando na Gestão de diversos sites de prestação de serviço Vale corredor sul/sudeste, contrato este estava critico no quesito de satisfação do cliente e atendimento as demandas. Resultado alcançado foi aderência a programação do cliente em 95%,aumento da avaliação de satisfação cliente. Ações implementadas garantiu a renovação do contrato para mais 3 anos, equivalente á 18.5mm,feito gerou minha progressão Gestor de Projetos para Gerente regional em 2013. Interação/negociação com Gestores/Vale referente a redução de valores unitários pelo cliente do contrato e não aplicação de reajuste.
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Gerente De Projeto RegionalAcoplation Apr 2013 - Jun 2015Sul/SudesteGerente de projetos com reporte ao Gerente Operações, liderando uma equipe de até 180 colaboradores, sendo responsável pelas Unidades Vale corredor sul/Sudeste.Responsável por gerenciar e executar as metas e resultados do projeto. avaliação e definição de estratégias de maximização de produtividade, redução de custos.Orientação para gestores para adequação dos padrões técnicos e procedimentos da empresa e cliente;Negociações com Cliente e Fornecedores relacionados à repactuação de valores aplicados em contratos;Visita técnica para geração de relatórios para correções em orçamentação.Realização de Reuniões com clientes, fornecedores e equipe.Comprimento de normas e políticas de segurança, saúde e meio ambiente.
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Gestor De ProjetosAcoplation May 2011 - Apr 2013Itabira E Região, BrasilResumo:Contratado como Gestor Trainee, exercendo a função por seis meses, sendo promovido a Gestor de Projetos na unidade Vale S.A Itabira, atuando na Gestão de diversos sites de prestação de serviço Vale corredor sul/sudeste.Atividades:Responsável pela Mobilização e Desmobilização de Contrato.Acompanhamento de execução de montagem/desmontagem de andaimes.Inspeções Gerenciais de campo.Responsável pelo cumprimento das metas estabelecidas pela gerência.Revisão de cronogramas operacionais.Realização de Reuniões com clientes, fornecedores e equipes. Apresentação de resultado operacional a Gerência. Engajamento das equipes de montagem.Negociações com Cliente e Fornecedores.Cumprimento de normas e políticas de segurança, saúde e meio ambienteAcompanhamento de obras nas Diretoria Corredor sul/sudeste- ValeContrato: Vale DIFS- Mina de Conceição e Cauê em Itabira-MGDIFS- Mina de Brucutu e Gongo Soco em Barão de Cocais Água Limpa.DIFS- Mina de Alegria Fabrica Nova e Timbopeba em Mariana MG.DIFL-Mina de VGR,PICO em ItabiritoDIFL- Mina de Fabrica em CongonhasDIFL-Complexo Paraupebas em BrumadinhoDIPE- Pelotamento de VGR em ItabiritoDIPE-Pelotamento em Congonhas
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Gerente De Projetos De ServiçosServitec Foraco Aug 2008 - Jan 2011Mariana-MgGerente de ProjetosReporte ao Gerente Geral Responsabilidades: Contratado no programa de desenvolvimento de novos gestores, na função de supervisor.Atuação nos contratos Vale SA- MG, e Anglo Ferrous MG, assumindo a posição do gerente de projetos após seu desligamento. Gerenciamento de sondagem rotativa diamantada auto reverso e de Geologia visando a otimização e agilização dos processos de produção de perfuração, através de análises de melhor aproveitamento e utilização de máquinas, equipamentos, matéria-prima e mão de obra.Acompanhamento de medições e estabelecimento de metas de produção diária. Reuniões com Cliente e equipe e fazer valer cumprimento de normas e políticas de segurança, saúde e meio ambiente.Principais Realizações: Projeto se apresentava inviável, negativo em -5% no teste que empresa realizava para avançar em prospecção mineral. Ação 1 da Empresa, desligamento do Gerente, em segundo me nomeou responsável pelo projeto, visto que faltava somente 5 meses de testes. Diante do contexto implementei medidas que proporcionaram MC- margem de contribuição de 23,5%, levado a empresa a dar continuidade ao projeto de novos negócios no segmento de prospecção mineral de minério de ferro.
Rander Bruno Education Details
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Gestão De Negócios -
Ietec-Instituto De Educação TecnológicaEngenharia De Vendas Com Ênfase Em Gestão De Negócios -
Conlusão Julho De 2012 -
Engenharia De Produção
Frequently Asked Questions about Rander Bruno
What company does Rander Bruno work for?
Rander Bruno works for Cbsi - Companhia Brasileira De Serviços De Infraestrutura
What is Rander Bruno's role at the current company?
Rander Bruno's current role is Gerente de contratos.
What schools did Rander Bruno attend?
Rander Bruno attended Fundação Dom Cabral, Ietec-Instituto De Educação Tecnológica, Universidade Fumec, Universidade Salgado De Oliveira.
Who are Rander Bruno's colleagues?
Rander Bruno's colleagues are Priscila Martins, Lucimar Viana, Gilberto Baffa, Marcia Moreira Francisco, Lorran Valladares, Jocelio Leandro, Flavio Brigida.
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Rander Marques Bruno
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