- Estruturação do zero e liderança da área de processos e inteligência para otimização operacional.- Alinhamento estratégico de metas e resultados-chave entre C-Level e demais áreas.Principais Atividades:- Implementação da plataforma Clickup, otimizando fluxos em 8 áreas.- Desenvolvimento de dashboards interativos (Power BI, Looker Studio) para insights gerenciais.- Automação de processos com APIs, reduzindo erros e tempo de execução.- Gestão de OKRs e identificação de métricas-chave de performance.- Capacitação em metodologias e ferramentas de gestão e produtividade.- Condução de projetos de melhoria contínua.Resultados:- Auxiliei na recuperação de R$ 900 mil em valores inadimplentes, aumentando a confiabilidade nos processos de contas a receber, renovação e contratos, por meio da otimização e melhoria de processos.- Mais de 50 automações de fluxo interno desenvolvidas e implantadas na plataforma Clickup.- Reconhecimento pela organização e implantação de soluções avançadas no Clickup, obtido pela Avant Services, representante Clickup no Brasil.

Ilupi is an innovative business that offers services and software to simplify Intellectual Property management for clients across various sectors, including Specialized Offices, Technology Transfer Offices and Innovative Companies.- As leader of Ilupi, my primary focus is on evolving our SaaS product, expanding market reach, and continually increasing Annual Recurring Revenue (ARR). I oversee the entire product lifecycle, from discovery to delivery, with a customer-centric approach grounded in data-driven strategies and market analysis. - I utilize agile methodologies to drive innovation, mapping opportunities, and collaborating with cross-functional teams to deliver a product that provides intelligence for strategic Intellectual Property management.- My responsibilities also encompass strategic product roadmap and backlog management, as well as defining and monitoring team OKRs and KPIs to ensure alignment with strategic objectives. I maintain close relationships with our clients, ensuring ongoing satisfaction, understanding evolving needs, and proactively identifying improvement opportunities. - I represent Ilupi in lectures and interactions within the local innovation community, contributing to our presence and influence in the technology landscape.Achievements:- Successfully led a strategic transformation, realigning market focus and product enhancements to meet the growing demands of Intellectual Property experts and professionals.- Achieved a remarkable 112% increase in the customer base from 2021 to 2022.- Achieved a 51% growth in Annual Recurring Revenue (ARR) from 2020 to 2021 and a 36% growth in ARR from 2021 to 2022.- Secured R$198,000 in grant funding through FAPEMIG for an innovative project involving artificial intelligence.

- Planejamento e gestão de projetos de inovação em empresas de setores variados.- Implementação de frameworks e metodologias de transformação digital, inovação e desenvolvimento de produtos / serviços.Principais Atividades:- Elaboração de rotas tecnológicas (Technology Roadmapping) para desenvolvimento de produtos e serviços.- Criação e gestão do Radar de Inovação, ferramenta para avaliação de inovação corporativa.- Condução de workshops e treinamentos em Technology Roadmapping e Lean Innovation.- Submissão de projetos a editais de fomento à inovação.Resultados:- Mapeamento de 33 soluções inovadoras para 12 empresas.- Capacitação de 10 profissionais em metodologias tecnológicas.- Realização de 45 horas de workshops, atingindo 20 participantes.

I was responsible for managing the portfolio of patents, brands and designs of industries that are clients of IEL and the FIEMG System. As a technology analyst I prepared technological prospecting studies in order to support decisions in Research, Development and Innovation. I built the analysis of data contained in worldwide patent bases, delivering dashboards and assessments of the behavior of the studied technologies.

- Liderança dos projetos estratégicos para ampliar a participação de fornecedores locais em áreas socioeconomicamente impactadas.- Coordenação da estruturação e implementação de processos na área de Suprimentos, alinhando com os objetivos da Fundação e metas do TTAC.- Representante da área de Suprimentos em iniciativas para engajamento com empresas locais e stakeholders.Principais atividades:- Implementação de metodologias para contratação de fornecedores locais, desenvolvendo ferramentas e estratégias colaborativas com comunicação interna e externa.- Gerenciamento da implementação de uma plataforma de gestão de fornecedores, com suporte técnico de TI.- Desenvolvimento de dashboards e KPIs para monitorar desempenho em Suprimentos e otimizar processos de contratação.- Treinamento de mais de 50 colaboradores em processos internos e melhores práticas.- Criação de um guia e página dedicados à contratação de fornecedores locais, promovendo transparência com a comunidade.- Elaboração de relatórios estratégicos para a Diretoria e Comitê Interfederativo, utilizando dados para tomada de decisões.Resultados:- Aumento de 25 pontos percentuais na contratação de fornecedores locais (de 25% para 50%) em apenas 4 meses, superando a meta do TTAC em 4 p.p.- Impacto direto em mais de 500 empresários locais de 7 cidades da bacia do Rio Doce por meio de workshops.- Redução de desperdícios e aumento de eficiência na área de Suprimentos, otimizando processos com suporte de consultoria externa.

- Coordenação da área de processos, com foco em melhoria contínua e eficiência operacional em setores como fabricação, vendas, financeiro e contabilidade.- Liderança de projetos estratégicos utilizando lean manufacturing e lean office.- Estruturação da metodologia de gestão de processos e projetos na empresa, baseando-se no PMBOK, BPM CBOK e em práticas ágeis.Principais Atividades:- Condução do projeto de otimização do lead time de montagem e manutenção de módulos habitacionais, identificando oportunidades para reduzir custos logísticos.- Implementação de um projeto Kaizen para reduzir o ciclo de faturamento, desde medições até o recebimento.- Desenvolvimento de treinamentos internos sobre PDCA e gestão de processos, promovendo a cultura de foco em resultados e inter-relações setoriais.- Estruturação de indicadores e metas, em conjunto com os setores de contabilidade e financeiro.- Reestruturação do setor comercial, incluindo definição de políticas comerciais, segmentação de equipes e acompanhamento de resultados.Resultados:- Oportunidade de redução de 75% a 87% no lead time de identificação de contêineres nos pátios e 26% no custo total com movimentação interna de módulos.- Redução de 30% no ciclo de faturamento, aumentando a agilidade na geração de receitas.- Aumento da eficiência e da integração entre equipes por meio de treinamentos e implementação de novas práticas de gestão de processos.

Liderança na implementação do BO (Business Objects Infoview – SAP) no Suprimentos, incluindo levantamento de requisitos e testes. Suporte na gestão de projetos de melhoria contínua e sustentabilidade, seguindo o PMBOK. Mapeamento de processos, definição de KPIs e elaboração de relatórios gerenciais para otimização operacional.

Gerenciamento de projetos de CRM para grandes clientes, como ALE Combustíveis e BDMG, integrando equipes e tecnologias. Mapeamento de processos, levantamento de requisitos e acompanhamento de cronogramas com MS Project. Atuação como ponte entre stakeholders e equipes de desenvolvimento, garantindo entregas alinhadas às necessidades.

- Liderança em projetos de melhoria contínua (PDCA), com destaque para a redução de 22% no tempo médio de execução das atividades; redução da variação orçado x realizado de 13% para 4,5% em obras de urbanização; redução no tempo de elaboração e disponibilização das informações de 40 para 1 hora; - Idealização do Projeto MAIS, promovendo capacitação e integração de equipes. Desenvolvimento de metodologias, treinamentos e ferramentas para gestão de processos.

Planejamento e controle de 3 projetos multidisciplinares da Vale Manganês (16MM), incluindo filtros, separação magnética e reforma de forno. Desenvolvimento de KPIs e monitoramento de escopo, prazo e mudanças conforme o PMBOK. Validação de medições e relatórios gerenciais com MS Project.

Consultor interno no projeto de melhoria de processos para entrega de chaves, abrangendo áreas como Crédito Imobiliário e Assistência Técnica. Key User em requisitos para solução de BI e implantação de indicadores. Redesenho de fluxos para maior eficiência operacional

Implementação das melhores práticas de gerenciamento de projetos (PMBOK) e aplicação do método PDCA em projetos de grande impacto. Destaques incluem redesenho de processos ambientais na Usiminas, redução/realocação de 11% nas despesas da Secretaria de Saúde do RJ e mapeamento de 13 processos críticos na Procuradoria Geral do Estado do RJ, promovendo eficiência.