Boshuisen Energy Consultancy is uw partner op het gebied van het realiseren van de energietransitie. Ik ben een ervaren managing consultant in de energie infrastructuur, energietransitie, mobiliteit transitie en expert op het gebied van energie infrastructuur, laad infra, congestiemanagement en energiewetgeving.

Opdracht via StevinHet verzorgen van de complete gds aanvraag voor de RET om de ambitie 'het langste verlengsnoer van Rotterdam' daadwerkelijk te realiseren.

Stevin ontwikkelt technisch talent om prestaties van de publieke infrastructuur toekomstbestendig te verbeteren. Als onderdeel van het MT van Stevin verantwoordelijk voor het ontwikkelen van consultants tot goede adviseurs en daarnaast inhoudelijk expert in energie infrastructuur.Onze kracht zit in het verbinden van mensen en delen van kennis. Binnen de publieke infrastructuur werken wij in wisselende samenstelling en leren branche overstijgend. Zo geven wij kennis waarde en maken het verschil voor onze opdrachtgevers en voor de maatschappij.We stellen projecten scherp met behulp van onze analytische vaardigheden en specifieke kennis. We brengen complexe vragen terug naar de essentie en vertalen deze naar concrete acties die voor iedereen helder zijn.Door op sportieve wijze onze rol in het team te vervullen creëren we een dynamiek waarin prestaties centraal mogen staan. We weten wat er speelt en anticiperen daar op. Daarom zijn wij effectief in onze opdrachten. Elke keer weer, want daar trainen we op. Zo realiseren wij resultaten met onze opdrachtgevers en ontwikkelen wij onze talenten.

Stevin ontwikkelt technisch talent om prestaties van de publieke infrastructuur toekomstbestendig te verbeteren.Onze kracht zit in het verbinden van mensen en delen van kennis. Binnen de publieke infrastructuur werken wij in wisselende samenstelling en leren branche overstijgend. Zo geven wij kennis waarde en maken het verschil voor onze opdrachtgevers en voor de maatschappij.We stellen projecten scherp met behulp van onze analytische vaardigheden en specifieke kennis. We brengen complexe vragen terug naar de essentie en vertalen deze naar concrete acties die voor iedereen helder zijn.Door op sportieve wijze onze rol in het team te vervullen creëren we een dynamiek waarin prestaties centraal mogen staan. We weten wat er speelt en anticiperen daar op. Daarom zijn wij effectief in onze opdrachten. Elke keer weer, want daar trainen we op. Zo realiseren wij resultaten met onze opdrachtgevers en ontwikkelen wij onze talenten.

Opdracht via StevinAls Product Manager ben ik verantwoordelijk voor alle digitaliseringsproducten binnen ART instandhouding van digitaliseringsprogramma 'Ontwikkeling en Ontwerp'. Hier heb ik gezorgd dat elk assettype volgens hetzelfde proces werd behandeld en dat enkel per subtype andere subprocesstappen mogelijk waren. De hoofdprocesstappen: 1. actueel inzicht in meetdata, inspectieresultaten en storingen2. digitale opdrachtverstrekking3. individueel onderhoudsplan per assettypeVerder veel betrokken bij netcongestie en investeringsoptimalisatie

Opdracht via StevinBusiness Consultant en Scrum Master binnen team Datagedreven Netbeheer, Strategisch Tactisch programmainhoudelijke vakgebieden:- netcongestie- datagedreven assetmanagement- slimme investeringsplannen obv de staat van het net- innovaties

-- Opdracht via StevinGelderland heeft een sterk energy cluster. Door te zorgen voor dynamiek en groei van dit cluster, draagt Connectr bij aan de energietransitie, de regionale economie en de human capital agenda. De kracht ligt in het uitvoerende niveau: nieuwe ideeën worden vanuit Connectr direct getest en in de praktijk gebracht, en kunnen van daaruit groeien.Connectr bestaat uit een Innovatieprogramma, Innovatielab en Shared Facilities. Doel van de opdracht is om de shared facilities op het gebied van waterstof te concretiseren en gezamenlijk met de betrokken partijen te realiseren.

Waterbedrijf Vitens is de grootste producent van drinkwater in Nederland. Om de kwaliteit van het drinkwater elke dag te garanderen investeert Vitens continue in haar drinkwaterproductielocaties en leidingnet. Als ad interim projectmanager ben ik verantwoordelijk voor een aantal grote projecten van Vitens. Voorbeelden van deze projecten zijn:- Nieuwbouw drinkwaterproductiebedrijf Nieuwegein- Reconstructie leidingnetwerk rondom de stad Utrecht wegens verbreding van de snelwegen- Gezamenlijke sanering van AC leidingen met netbeheerder Stedin in provincie UtrechtVitens werkt conform de Prince2 projectmanagement methode. Deze is in 2016 aangescherpt. Naast de projecten heb ik actief meegewerkt aan de professionalisering van de methodiek zoals deze bij Vitens wordt gebruikt.

Vitens heeft de ambitie om op 5 locaties zonneparken aan te leggen op daken en als grondopstelling. Als projectmanager ben ik verantwoordelijk vanaf de business case tot en met de realisatie. In een eerder stadium is de haalbaarheid van de business case te rooskleurig voorgesteld.Uit de stakeholderanalyse bleek dat dit project zeer veel betrokkenen kende en mede daardoor erg gevoelig lag. Het bijstellen van de business case naar realistische waarden heb ik dan ook zeer zorgvuldig gedaan, zodat alle stakeholders betrokken bleven. Na het opstellen van het programma van eisen en het succesvol uitvoeren van de Europese aanbesteding ben ik betrokken bij de contractonderhandelingen en de uitvoer.Door helderheid te creëren bij escalaties richting directie heb ik ervoor gezorgd dat alle keuzes op een juiste manier en door de juiste persoon gemaakt zijn. De complexiteit van dit project bevond zich voornamelijk in de betrokkenheid van de hoeveelheid stakeholders. Ik ben erin geslaagd alle belangen op een juiste manier behartigen. Inmiddels zijn de zonneparken opgeleverd en wordt er 1 MWh per jaar aan energie duurzaam opgewerkt middels duurzame zonnestroom.

year 1:- worked on a proposition to help clients reduce their energy demand by making efficient use of the energy provided.- worked as interim project manager on finalising a combined heat and power plant. Due to several drawbacks in the project, the working spirit was low and the losses were getting larger. In the four months I was responsible I helped restoring the working spirit and reduce the losses.Year 2:In my second year I am working as a projectmanager at the ICT division. I am responsible for various projects, mainly in the IP telephony branche.general:Cross divisional project – Imtech NV - Greentech project commissioned by Imtech’s CSR Council: defining and quantifying Greentech - Developed a definition and measurement system for Greentech that is both applicable and workable for all Imtech divisions, and tested this system in a pilot in Imtech UK.Several initiations to improve the traineeship and improve the involvement of the divisions in the traineeship.