Verantwoordelijk voor een afdeling welke in een 4 ploegen systeem werkt.In de trekkerij wordt walsdraad getrokken naar een dunnere maat voor of de interne ofwel een externe klant met verschillende opmaak vormen.Elke ploeg bestaat momenteel uit 13 fte. Activiteiten*Dagbasis Sturen op output op dagbasis vanuit productie of kwaliteits incidenten vanuit klachten intern of extern * Weekbasis / Maandbasis Middels registratie van kpi's, op kwaliteit kosten performance veiligheid plan van aanpak maken en deze opvolgen om deze structureel te verbeteren* Uitvoeren van analyses op afdelingsprestaties en machine stilstandregistaties om potenties te achterhalen

Het maken van Studies van uitwerken ideeën naar technische haalbaarheid.Basisontwerpen en functionele specificaties opzetten voor investeringen in machines en installatiesOntwikkelen van plannen op basis van de strategieOpstellen van investeringsaanvragenmanagen van projecten van vervangingen, aanpassingen en nieuwbouwAanbesteden van projectenGrootste project.* Vervangen van een kraanbaan in een bestaande beitsinstallatie* Plaatsen van nieuwe Trekmachines in bestaande Afdeling* Renovatie van oude beitserij naar moderne fabriekshal en het installeren van nieuwe Trekbank

Opzetten van een organisatie structuur binnen Maak Pack afdeling, om de processen aangaande het geblokkeerde product te optimaliseren. Blokkade bewerkingen kunnen zijn het opnieuw verpakken of tabak terugwinnen. Teamgrootte 3 man vaste dienst en gemiddeld 15 man flexwerkers afhankelijk van prioriteiten

In verschillende ploegen schema’s (3 en 5-ploegen)Aansturen van team met diverse functie groepen, operators, sr-operator, technisch operators en monteurs. Totale team grootte 20 personen. Productie groep veranwoordelijk om aan de hand van planning te produceren op targets, volume, kosten en kwaliteit.

Binnen de kwaliteitsafdeling het aansturen van een afdeling welke verantwoordelijk is voor de kwaliteitsontwikkeling van de productie afdeling. Hieronder valt het begeleiden van testen van materialen, het opzetten van blokkade proces.

Taken bestaan uit het ondersteunen van een supervisor team van een productie groep over de 24 hr. Doel is om processen in te richten en analyses uit te voeren en te implementeren. Bij structurele problemen het opstarten en leiden van een troubleshoot proces om problemen op de 4M’s te analyseren en op te lossen.

Uitvoeren en begeleiden van kwaliteits testen binnen productie om leveranciers of nieuwe materialen te qualificeren.

Ondersteunen van manager in diverse zaken, opstellen jaarplan budget en onderhoudsconcepten. Met onderhouders van centrale systemen samenwerking om te komen tot een optimalisatie van beschikbaarheid.

Het onderzoeken van materiaal verbruiken op de machine en deze analyse hierop een actie uitwerken op verbruik terug te dringen. Onderzoek was gebasseerd op verbruiksaantallen of onderdeel kosten, oplossingsrichtingen waren o.a. modicatie van onderdeel qua afmetingen (ontwerp) of materiaalkeuze. Hiervoor werd samengewerkt met Machinebouwer en lokale bedrijven.