Veel organisaties doen waar ze bedreven in zijn en niet per se wat ze willen doen. Er liggen frisse, innovatieve plannen en ideeën op de plank, maar het komt er maar niet van. Of er zijn in een aanbesteding beloftes gedaan die in het project maar niet concreet worden. Want: waar begin je? Met het uitwerken van het idee, financiering regelen of toch voor zekerheid van vandaag gaan en de plannen laten liggen? Hoe verbind je visie met actie? Hoe verbeter je het rendement?Iedere reis begint met een eerste stap en de 'doorstep mile' is absoluut de lastigste. De ambitie is er en vaak weet je ook wel wat er moet gebeuren. Maar hoe dan? Door die eerste stap kleiner te maken en dichtbij jezelf te blijven. Waarom deed je het ook-al-weer? Wat wil je bereiken? Wat betekent dat voor de klant, of de businesspartner? Hoe zit hij erin?Samenwerken en innoveren zijn nauw verbonden. Mensen moeten in beweging komen en er is nieuw gedrag nodig voor een nieuw resultaat. Hoe krijg je ze mee? Door de bereidheid tot verandering van de mensen op de juiste manier te beïnvloeden; door te meten, het visualiseren van het gewenste resultaat en gerichte interventie. Van weerstand naar veranderbereidheid.Rob Jansen (1976) heeft een passie voor het verbinden van mogelijkheden en ambities van mensen en organisaties. Creativiteit heeft daarin een belangrijke rol, omdat verbeeldingskracht een gezamenlijke taal creëert. Tegelijk is een scherpe analyse van strategisch belang om uitgangspunten, koers en tempo van verandering te bepalen, om daarmee aan te zetten tot vernieuwing en innovatie. Vernieuwing door verbinden.