René De Soeten Email & Phone Number

Lelystad, Fl, Nl

Hoogvliet, Zuid-Holland, Nederland

Divers

Nijmegen

Als onderdeel van het project Care4 ben ik betrokken als projectleider voor de inrichting van de Administratie en de harmonisatie van m.n. de administratieve processen (van bron tot eindverantwoording). Daarnaast ook betrokken bij de werkgroep BI/MI, Monitoring Outcome en BergOp. Een mooie en uitdagende opdracht waarbij in een periode van een half jaar een transitie van 3 ECD's naar 1 ECD gerealiseerd gaat worden en waarbij naast harmonisatie ook optimalisaties gerealiseerd gaan worden.

Zetten

Zwolle En Omgeving, Nederland

Doel: Bedrijfsvoering op orde krijgen, grip op resultaat.Brede portefeuille: Finance, Control, Zorgadministratie, Inkoop, HR, ICT, Hoteldienst, Technische Dienst, Vastgoed.Resultaten: Gewerkt aan een veilig(er) klimaat voor medewerkers. In de afgelopen jaren is gewerkt aan veel optimalisaties o.a. aan de hand van een roadmap ICT (o.a. nieuwe werkomgeving, financieel, en HR-Payrollpakket). Informatievoorziening verbeterd (implementatie BI-tool), betere begrotingsdiscipline, medewerkers in positie, eigenaarschap wordt (deels) opgepakt. Veel processen beter inzichtelijk en geoptimaliseerd (o.a. declaraties/facturering zorgproductie); Strategisch Vastgoedplan opgesteld inclusief concrete start uitwerking ontwikkelplannen. Andere thema’s: Capaciteitsmanagement, Leren & Ontwikkelen, P&C-cyclus, Leiderschapsontwikkeling.

Halsteren

Opdracht was gericht op de optimalisatie van de managementinformatie en ondersteuning van managers bij het gebruiken van stuurinformatie. Rol in het helpen bewerkstelligen van ombuigingen om binnen begrotingsafspraken te komen en te blijven. Meer- tijdiger en betere stuurinformatie beschikbaar gekregen. (meer) inzicht in kansen/bedreigingen. Management bewust(er) van (financiële) taken en verantwoordelijkheden.

Deventer

Na het op de rit krijgen van de financiën binnen Carinova Services in de periode juli 2016 tot begin april 2017 weer gevraagd voor het tijdelijk oppakken lopende zaken m.b.t. bedrijfsvoering ivm vertrek net aangetrokken business controller.In oktober heb ik mijn opdracht kunnen afronden. Carinova Services schrijft inmiddels zwarte cijfers. Men kan bouwen aan verdere integratie van de bedrijfsvoering binnen het geheel van Carinova.

Deventer

Ondersteunen bij bedrijfsvoering, op orde brengen van financiën, marap, begroting. Inzicht verschaffen en waar nodig herinrichten.

Leden

Het als projectmanager implementatie Afas ERP ondersteunen/coördineren van:- het opstellen van het ERP implementatieplan in samenspraak met de interne sleutelpersonen;- het opzetten van de structuur van het project;- het geven van instructies aan medewerkers die betrokken zijn bij dit project;- de inzet gericht op commitment/draagvlak binnen de organisatie;- het, daar waar mogelijk, stroomlijnen van processen die binnen de scope van het project vallen;- het overnemen en daar waar mogelijk/nodig optimaliseren van de inrichting van Afas zoals dat bij de GGD Hollands Noorden is gerealiseerd;- het realiseren van de integratie van Afas met het digitaal GGD-dossier en roostering en planning;- alle werkzaamheden die een bijdrage leveren aan het succes van dit project.

Schagen

- Optimalisatie van zowel de documentvastlegging (o.a. productdefinitie, werkinstructie en kwaliteitsdocumentatie) als procesvastlegging (in Architect en Sharepoint).- Optimalisatie registratie en verslaglegging waarbij ook gekeken wordt wat echt nodig is qua inhoudelijke en financiële verantwoording. Hierbij wordt ook gekeken naar zo veel mogelijk automatiseren van handmatige stappen in dit proces.Sleutelwoorden in dit project:- Efficiëncy en Eenvoud- Koppelingen en Kwaliteit- Samenwerken en Snelheid- Registreren en RapporterenIn de opzet bestaat dit project uit een kernteam en productteams. Gelijktijdig worden meerdere producten opgepakt. Door dit project worden taken/verantwoordelijkheden en bevoegdheden ook duidelijker inclusief besluitvormingsprocessen (wie, wat, wanneer en hoe).

Schagen

Advies organisatie en inrichting financiële administratieImplementatie Plan van aanpak herinrichting FinanciënOndersteuning Afdeling en Management bij opzet en gebruik stuurinformatieImplementatie Afas CRM, Payroll, Finance

Gouda

Gouda

Verbeteringen realiseren in de processen bij en tussen m.n. de centrale afdelingen: control, financiële administratie, salarisadministratie en zorgadministratie.

Verzorgingshuizen Noordoostpolder (Rechtsvoorganger)

Administratieve organisatie op orde; Trekker invoering 36-urige werkweek en functiewaarderingssysteem; directievoering implementatie locatiemanagement (van centrale naar decentrale sturing). Coaching/ondersteuning locatiemanagers; financiën op orde gebracht (-/- 10% exploitatiekosten binnen 2 jaar); als projectleider 2 productiekeukens samengevoegd tot 1 inclusief de organisatie van de logistiek van maaltijden naar meerdere locaties.

Stichting De Sonneruyter (Één Van De Rechtsvoorgangers)

Administratieve organisatie en Automatisering op orde; als lid managementteam bijdrage geleverd aan fusieproces van 2 organisaties; eindverantwoordelijk voor samenvoeging van administraties en P&O.

Effatha Voorburg

Uitbouw automatisering (Systeem36 /PC-netwerk); Verbeteringen in efficiëntere bedrijfsvoering; trekker implementatie nieuwe salarispakketten.

Post Hbo Bedrijfskunde

Hbo Projectmanagement Met Prince2

Opleiding bestond uit de modules: Prince2 Foundation (certificaat behaald in 2017) Prince2 Practitioner (certificaat behaald in 2018).