Onderzoek en advies met betrekking tot het werkplekconcept van het gemeentekantoor.

Humanagement is al bijna 30 jaar een vertrouwd gezicht op de facilitaire markt. Wij ondersteunen bedrijven en organisaties met facilitaire denk- en menskracht. Bij voorkeur niet alleen door te adviseren, maar door samen met de medewerkers op locatie gewenste veranderingen en resultaten in de praktijk te realiseren. Onze ambitie is om elke organisatie meer circulair achter te laten. We leveren vanzelfsprekend wat we beloven, professioneel, mét de menselijke touch.

Verantwoordelijk voor de Facilitaire afdeling en advies over de huisvesting van de gemeentelijke organisatie.

Verantwoordelijk voor Facilities en de verbouwing van het internationale hoofdkantoor van Danone in Hoofddorp.

Onderzoek, advies en implementatie van een nieuw storings-/meldingsproces tussen huurder en verhuurder.

Onderzoek en advies naar de inrichting van het Facilitair Bedrijf van het ziekenhuis.

Verantwoordelijk voor de nieuwbouw van het Ashram college in Alphen aan den Rijn.

Verantwoordelijk voor de teams Facilitair en Huisvesting.

Verantwoordelijk voor de implementatie van het totale Smartbuildingconcept binnen de panden van EY Nederland.

Verantwoordelijk voor diverse IT projecten t.b.v. van de nieuwbouw van de Booking Campus.

Uitvoeren van een organisatiescan en het uitbrengen van advies ten behoeve van de professionalisering van de huisvesting en het facilitaire proces.

Verantwoordelijk voor alle facilities van de locaties van GGD regio Utrecht.

Verantwoordelijk voor het realiseren van het Corona XL testpaviljoen in Utrecht.

Uitvoeren van een organisatiescan van het Facilitair Bedrijf en uitbrengen van advies over de inrichting van de organisatie en het profiel van een nieuwe eindverantwoordelijke.

Verantwoordelijk voor de projecten Vernieuwing Digitale Infrastructuur en Implementatie Domotica binnen het zorgcentrum.

Ontwikkelen van een strategische huisvestingsvisie.

Ontwerpen en inrichten van de hardservice organisatie van ISS op het PwC account.

Verantwoordelijk de verhuizing van het hoofdkantoor van Arnhem naar Amsterdam en voor alle facilitaire dienstverlening binnen Novartis.

Optimaliseren van het afvalscheidingsgedrag binnen de kantooromgeving.

Uitvoeren van een Facilitaire Organisatiescan en uitbrengen van advies over de inrichting van de organisatie voor beheer en onderhoud.

Verantwoordelijk voor de dienstverlening van het team Logistiek in het Spaarne Gasthuis en doorvoeren proces- en kwaliteitsverbeteringen in diverse logistieke processen.

Verantwoordelijk voor diverse projecten in de samenwerking tussen ISS en PwC. - Bijdrage Zero Waste ambitie van PwC- Proces- en kwaliteitsverbetering FMIS - Coördineren van de tender voor de catering en opzetten van een koffielounge bij PwC Utrecht- Onderzoek medewerkertevredenheid en advies aan directie ISS

Verantwoordelijk voor de dienstverlening van het Hospitality team op locatie Haarlem-Zuid en doorvoeren proces- en kwaliteitsverbeteringen in diverse services.

Verantwoordelijk voor de algemene aansturing van de groep en vertegenwoordiger naar de gemeente, de scoutingregio en andere externe partijen. Leiden van groepsraden en bestuursvergaderingen en zorgen dat besluiten worden genomen. Begrijpen wat er in de groep speelt bij (jeugd)leden en leiding en een visie hebben op de toekomstbestendigheid van de groep. Bovenal motivator voor jong en oud!

Verantwoordelijk voor de facilitaire dienstverlening binnen alle kantoren van PwC in Noord Nederland.

Coördineren van een sale-and-leaseback traject voor het wagenpark van Zeelandia.

Uitvoeren van een intern onderzoek ten behoeve van de professionalisering van de dienstverlening van de catering en voorbereiding van het aanbestedingstraject. Een kader voor professionele catering binnen Deltares en een leidraad voor de aanbesteding werden opgeleverd.

Eindverantwoordelijk voor en leidinggeven aan de teams van de vakgebieden Facilitaire Services (catering, beveiliging, schoonmaak, receptie en klantenservice), Vastgoedbeheer (investeringsplanning, planmatig onderhoud, strategische huisvestingskeuzes en aan- en verkoop diverse locaties), KAM (Kwaliteit, Arbo en Milieu, strategisch risicomanagement), Wagenparkbeheer, Magazijn, Facilitaire Inkoop en ICT. Speerpunten:- Het selecteren en implementeren van een FMIS (Ultimo) en het onderbrengen van alle facilitaire processen en bijbehorende assets hierin.- Implementatie van het kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9001:2015 en het verkrijgen van het certificaat. Aansturen van de kwaliteitsadviseurs en aanspreekpunt voor de stakeholders. - Het ontwerpen en implementeren van een centraal magazijn. Herontwerp van processen en inrichten nieuw magazijn.- Het realiseren van een professionaliseringsslag van de catering bij de inrichting van de nieuwe huisvesting van Cyclus door o.a. het implementeren van een cateringbeleid en inrichting van het restaurant.- Implementeren VCA. Aansturen van kwaliteitsadviseurs en aanspreekpunt voor alle betrokken stakeholders met als resultaat een geïmplementeerd veiligheidsmanagementsysteem en VCA-certificaat.- Outsourcen werkplaatsactiviteiten. Succesvolle aanbesteding voor het outsourcen van mensen, middelen en onderhoud.Vanuit de functie van Facilitair Manager verantwoordelijk geweest voor de uitvoering van diverse projecten en onderzoeken, zoals:- Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en realisatie van de nieuwbouw van de hoofdlocatie met BREEAM-footprint en een projectwaarde € 15 miljoen. (o.a. locatieonderzoek, Europese aanbesteding, projectmanagement middels GOTIK, implementatie nieuw werkplekconcept, inrichting kantoor en bedrijfsruimten)- Uitvoeren van een scan van de overslagsystematiek en advies aan de Directie- Project aanschaf nieuwe bedrijfskleding/PBM's- Implementatie VoIP- Opzetten leasewagenpark