- Estudo de unificação de contratos administrativos, totalizando uma economia anual de, aproximadamente, R$ 21.000.000,00: contrato de vigilância: economia anual de R$ 14.744.590,92 (redução de 38%); contrato de brigada de incêndio: economia anual de R$ 4.637.416,33 (redução de 24%). estudo de adequação dos contratos administrativos de limpeza, totalizando uma economia anual R$ 1.815.175,50 (redução de 13%);- Líder do projeto de planejamento da contratação de solução de controle de acesso e monitoramento eletrônico onde contratamos, por meio de serviço, o atendimento de 11 prédios com biometria facial nos acessos principais e monitoramento das áreas comuns e espaços compartilhados;- Gestão contratual e fiscalização técnica dos contratos de administração predial visando atender à estrutura do Ministério da Economia (21 edifícios);- Gerenciamento de equipe multidisciplinar;- Supervisão e participação de equipe de planejamento da contratação com elaboração de estudo técnico preliminar, mapa de risco e termo de referência.

- Gestão contratual, fiscalização técnica, atendimento de demandas da Diretoria de Administração Logística - DAL e administração predial visando atender a estrutura do Ministério da Economia (32 edifícios); - Proposição de Política de Governança para contratação de serviços na área meio;- Atuação na equipe de transição da área de contratos visando análise dos contratos da área meio dos 4 Ministérios que foram integrados: MF, MPDG, MTb e MDIC;- Supervisão da equipe de planejamento da contratação.

- Gestão contratual, fiscalização técnica e administrativa de contratos terceirizados - incluíndo contratos com dedicação exclusiva de mão de obra (53 contratos e atas de registro de preço); - Atuei na equipe de unificação de 4 unidades em 1, movimentando, aproximadamente, 1.600 colaboradores, totalizando uma economia anual de R$ 13.000.000,00 (treze milhões de reais) por meio de otimização de contratos e extinção de 3 (três) contratos de aluguel (link: https://www.gov.br/saude/pt-br/assuntos/noticias/ministerio-economiza-r-13-milhoes-com-predio-novo);- Mapeamento e manualização de processos de gestão e fiscalização; - Realização benchmarking para implementação de um software de gestão de contratos, junto a TI, buscando uma solução para subsidiar a gestão e os fiscais de contratos;- Responsável pelo cartão de pagamento de materiais (despesas enquadradas como suprimento de fundos); - Membro do Comitê de Planejamento e Orçamento da Subsecretaria de Assuntos Administrativos - SAA/SE/MS;- Membro do Comitê Técnico do Dimensionamento da Força de Trabalho; - Ponto focal dos dados de terceirizados visando envio à CGU; - Implementação de outsourcing de impressão;- Implementação do Táxigov;- Implementação do Canal CGAL para recebimento de demandas e orientação aos usuários em relação aos serviços prestados pela Coordenação;- Assessoria de gestão dos 26 Núcleos Estaduais do Ministério da Saúde e no apoio ao coordenador, gestores e fiscais de contratos.

o Mensuração e Acompanhamento dos Indicadores Nacionais de Mercado;o Especificação, homologação e acompanhamento do desenvolvimento de Sistema de Monitoramento da Função Mercado, utilizado em âmbito nacional para monitorar a evolução da Função Mercado.

Consultora na área de Tecnologia da Informação e Gestão do Conhecimento.

o Gestora do Sistema de Monitoramento Estratégico – SME (Business Intelligence);o Levantamento de dados, formulação e análise de relatórios quantitativos e qualitativos para as Reuniões de Análise Estratégica (ERA) - Gerência e Diretoria; o Monitoramento das informações de planejamento, execução financeira, metas físicas e projetos; o Participação no comitê gestor para reformulação do SGT para SGC (Sistema de Gestão de Credenciados) em âmbito nacional;o Participação no planejamento estratégico do Sebrae Nacional e Sebrae/UF, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard;o Gestora de 87 comunidades virtuais, gerindo conteúdo, criando e mantendo ambientes virtuais colaborativos;o Melhoria de processos (fluxos internos, contratações e pagamentos);o Viabilização das contratações, processos, pagamentos e análise de documentos.

o Implantação de nova metodologia de controle das linhas de fomento de estímulo à produção, incluindo pesquisa de satisfação do serviço ofertado, estruturação operacional, informatização e implementação de mecanismos de acompanhamento e controle;o Concepção, especificação, homologação e acompanhamento do desenvolvimento do Sistema de Gestão de Fomentos SGF, utilizado em âmbito nacional para gerenciamento dos repasses de apoio financeiro e projetos estratégicos;o Concepção, implementação e treinamentos para os usuários na utilização do sistema SGF;o Equipe do Projeto de implementação da Rede SESI de atendimento em Qualidade de Vida e Imunização contra a Gripe aos trabalhadores da indústria;o Acompanhamento físico-financeiro dos serviços estratégicos;o Monitoramento dos projetos dos departamentos regionais;o Análise de dados das pesquisas e informações quantitativas e qualitativas;o Formulação de relatórios de monitoramento para as reuniões regionais de Superintendentes, Gerência e Diretoria.