* Responsável pela gestão e inovação de iniciativas estratégicas de TI dentro da área Comercial da ArcelorMittal Brasil.

* Responsável pela condução de projetos complexos de TI de grande expressividade conduzindo equipes multifuncionais, dispersas geograficamente com controle acurado de custos, prazo e escopo, tais como: Implantação do módulo TM - SAP, diversas incorporações sendo a mais recente a Integração e Incorporação da Votorantim na Arcelor Mittal Brasil.

* Responsável pela liderança do Projeto de Implantação da Rede de Urgência e Emergência no Estado de Minas Gerais;* Responsável pelo Projeto Winfocus com reconhecimento pela NASA - USA* Responsável pela implantação e disseminação da metodologia de Gestão de Mudança em várias instituições mineiras e na Secretaria de Estado da Saúde;* Responsável pela implantação de solução informatizada de Gestão Clínica em diversas instituições de MG;* Responsável pela implantação de hardware e solução informatizada de Classificação de Risco em todos os municípios de MG seja na Atenção Primária, nas portas de Urgência e Emergência ou nos hospitais do SUS;* Liderança de equipe multidiciplinar para acompanhar, implantar e disseminar todos os conceitos da Rede de Urgência e Emergência.

* Gestão de projetos empregando visão empreendedora, alinhada à estratégia corporativa, às necessidades do cliente e com medição do valor agregado.* Liderança de equipe multidisciplinares dentre especialistas e gestores de diversas áreas (Tecnologia, Especificação, Financeira, RH, Projetistas, Engenheiros de Obras, Médicos, Enfermeiros, dentre outros), orientando quanto aos prazos, escopo e custos dos projetos, identificando e tratando riscos e problemas, reforçando os pontos fortes e tratando os pontos fracos dos profissionais, fornecendo treinamento quando necessário.* Estruturação de área específica de projetos de grande porte, apresentando conceito, modelo de trabalho, dimensionamento e identificação de perfis humanos e materiais necessários.

* Suporte às práticas de gerenciamento de projetos junto aos Gerentes de Projeto e aos profissionais de TI, com relação ao processo, à metodologia e à utilização da ferramenta.* Planejamento e acompanhamento de uma carteira de projetos estratégicos altamente complexos no valor de mais de 500 milhões de reais, apresentando o caminho crítico com base na análise e solução dos riscos identificados e fornecendo todo suporte necessário à tomada de decisão por parte da Alta Administração (cliente).* Acompanhamento de todo Portfólio de Iniciativas Estratégicas (mais de 20 projetos de inovação, melhoria de operação, conceitual, tecnológicos no valor aproximado de R$100 milhões), apresentando o caminho crítico com base na análise e solução dos riscos identificados, fornecendo todo suporte necessário à tomada de decisão por parte da Alta Administração (cliente). * Formulação e gerenciamento de Planejamento Estratégico, utilizando metodologia BSC (Balanced Score Card) e GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes) para dar suporte à tomada de decisão por parte da empresa, garantindo indicadores, metas, objetivos estratégicos, projetos, demandas, medições e planos de ação para correção dos desvios apresentados.

* Elaboração, implantação, gestão e aplicação de metodologia de Gerenciamento de Projetos baseada no PMI, estruturando área de PMO de empresas, treinando profissionais (Líderes de Projetos e PMOs) e criando/aplicando metodologia de GP; criação do Escritório de Projetos.* Suporte às práticas de gerenciamento de projetos junto aos Gerentes de Projeto e aos profissionais de TI, com relação ao processo, à metodologia e à utilização da ferramenta.* Acompanhamento como PMO de aproximadamente 15 projetos simultâneos junto aos Gerentes de Projetos e por mais de 220 demandas paralelas junto aos gestores e fábricas de projetos, auditando os projetos e envolvendo as áreas para identificação e solução de riscos e problemas.* Planejamento e gestão de relacionamento de fornecedores e realização de auditorias de projetos em visitas periódicas aos mesmos, promovendo o fortalecimento do relacionamento e garantindo projetos desenvolvidos dentro da metodologia exigida pela empresa.* Responsável por ministrar cursos de Gerenciamento de Projetos no que diz respeito a processos, ferramentas e metodologias.

PMO* Acompanhamento de todos os projetos da empresa no sentido de interceder na negociação entre membros de equipe, diretoria e clientes, participando das reuniões dos projetos como mediadora de resolução de conflitos, propondo melhor solução para o projeto.* Acompanhamento da execução dos contratos terceirizados de disponibilização de mão de obra para atuação nos projetos, validando o apontamento de horas trabalhadas e tarefas realizadas, previsão de alocação de mão de obra x projetos, custos dentre outros, tendo como resultado projetos potencializados com recursos devidamente alocados.* Condução, negociação e revisão de contratos de terceiros, gerenciando prazos, custos e escopo dos contratos para melhor atender aos interesses da empresa.Gerente de Negócios* Condução, acompanhamento de projetos e comunicação de status report para equipe, alta administração e clientes de expressividade nacional como Sky, Grupo Amil, Carrefour, Parmalat, Champion e Fiat.* Liderança de equipe multidisciplinares dentre especialistas e gestores de diversas áreas (Arquitetura da Informação, Design, Interface, Tecnologia, Especificação, Quality Assurance), orientando quanto aos prazos, escopo e custos dos projetos, identificando e tratando riscos e problemas, reforçando os pontos fortes e tratando os pontos fracos dos profissionais, fornecendo treinamento quando necessário.