A Coordenadora de Produtos e Soluções BPO em parceria com bancos, responsável pelo ciclo de vida completo do produto, desde a concepção até o lançamento no mercado. Controle do Budget e forecast anuais da área, atuando na análise de receitas e volumetria de toda do BPO, monitorando através de KPI's e indicadores e apresentações para o comitê executivo.

Atuação como Gerente de Projetos, em projetos de TI, com Skill de gerenciamento de projetos tradicional e híbrido, com visão de negócio e técnica para obter o OKR’s, alinhado ao objetivo estratégico. . - Elaboração de planejamento e cronogramas.- Aplicando técnicas de brainstorm, mapeamento de jornada de cliente. - Preparação e Condução Reuniões com os stakeholders e sponsor apresentando resultados.- Gerenciamento das tarefas dos projetos, realizando o monitoramento e controle com gestão de riscos. - Elaboração de documentações de gerenciamento do projeto. Ex; Cronograma, gestão de riscos, gestão de recursos, gestão de mudanças(change request), monitoria e controles dos projetos, acompanhamento de prazo e escopo e custos. .- Atuando em projetos híbridos com Multi squad’s que Utilizam da Metodologia Ágile, framework SCRUM.- Utilização da Ferramenta Project, Jira e Service Now.- Gestão no Processo de Qualidade. - Gerenciamento de projetos com fornecedores de CRM , ERPs, financeiros e seguros.- Gerenciamento de projetos de infra estrutura - Dimensionamento da estimativa de tamanho de esforço. - Desenvolvimento de técnicas e documentação. - Engajamento de Pessoas e gestão de equipes multidisciplinar. - alinhada aos OKR’s dos pilares estratégicos Gerenciamento de projetos seguindo orientações do PMBOK-PMI.

Scrum Master - aplicando metodologia Agile Scrum e Kanban- Difundir os valores do Scrum e suas práticas;- Dividir responsabilidades com outros membros;- Aplicando as cerimônias do scrum com os demais membros do time (promovendo apoio aos refinamentos, Reuniões Diárias, sprint planning e sprint review);- Apoiando o PO no processo de gestão de Backlog. - Alinhamento com medição do time com os entregáveis direcionados aos OKR’s. - Garantir a remoção dos impedimentos que atrapalham o trabalho do Time de Desenvolvimento e ajudando a prevenir que os impedimentos aconteçam, quando possível;- Proteger o time contra interferências externas;- Monitora as tarefas da Sprint para assegurar o sucesso, mas não cria/atribui tarefas - o time é quem as cria/atribui;- Assegurando que o time esteja totalmente funcional e produtivo; e- Possibilita uma cooperação estreita entre todos os papéis e funções.

Alinhar os objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos. Comunicação estratégia de forma eficiente e torná-la eficaz é um desafio constante para a organização.

- Líder de ProjetosProjeto de Embandeiramento Mastercard do Cartão do Produto Rodocred, de acordo com as legislações bancárias.com o objetivo de alavancar o produto Rodocred FRETE vantagens para o varejo, com a possibilidade de aumento da rentabilidade do produto.Projeto VB/Fleetcor com embandeiramento do cartão Goodcard Gerenciamento do Projeto do Produto VB Combustível - Cartão de Benefício de abastecimento de Combustível.Projeto VB/Fleetcor com embandeiramento do cartão Goodcard Gerenciamento do Projeto do Produto VB Frotas - Cartão de Abastecimento de Frotas. Sistema para controlar o abastecimento da frota, a performance dos veículos e seus condutores via web online em tempo real, através do cartão da VB Frotas (Good Card). - Coordenadora do Módulo Financeiro e Triagem de Documentos do Sistema de Logística da DBTRANS RODOCRED FRETE e RODOCRED FROTAS.Sistema de Logistica para meios Pagamento Eletrônico, tem como o objetivo atingir o às demandas do mercado de transporte rodoviário de cargas, atendendo a legislação da ANTT resolução 3.658 atualizada e a emissão de vale pedágio obrigatório em atendimento dos requisitos da Lei nº 10.209 de 23 de março de 2001, para a emissão antecipada do Vale-Pedágio obrigatório em cupons eletrônicos, impressos em papel de segurança.Em setembro de 2013, a companhia foi adquirida pela empresa americana FleetCor Technologies, líder mundial em cartões de combustível e soluções de pagamento para as empresas. O grupo mantém operações comerciais na América do Norte, América Latina, Europa, Austrália e Nova Zelândia.

Perfil: Analista de Negócio e Projetc Owner – Modulo de Contabilidade – Projeto Esim (Sistema Integrado Mongeral)Metodologia Adotada : Scrum e XP e equipe de 3 profissionais multidiciplinar. Atividades Realizadas:- Homologação do Projeto junto com o Depto de Contabilidade - (Lançamentos Contábeis de Cosseguro e Resseguro Prêmio e Sinistro, Lançamentos das Provisões de Beneficio PMBC, BAR, PSL e PROVR, Lançamentos Contabeis de cobrança);- Implantação do Projeto em Produção e Acompanhamento Produção, manutenções evolutivas e corretivas;- Levantamento e especificação do Requisitos de Contabilidade de Prêmio (Emissão e Arrecadaçao e Provisões de Prêmio - Seguro e Previdência);- Change Request dos Requisitos de Contabilidade (eventos Beneficio, Produto, Cossegro e Resseguro e Provisões);- Change Request dos Requisitos Classificaçoes na estruturação de Produto para mapeamento dos eventos contábeis e Tcodes;- Especificação e Desenvolvimento do Monitoramento de Lançamentos Contábeis, realizando a conciliação das movimentações realizadas pelo sistema; - Acompanhamento e apoio de TI em relatorios gerenciais para atender auditoria da Susep junto com o Depto de Contabilidade.

- Difundir os valores do Scrum e suas práticas;- Dividir responsabilidades com outros membros;- Aplicando as cerimônias do scrum com os demais membros do time (promovendo apoio aos refinamentos, Reuniões Diárias, sprint planning e sprint review);- Apoiando o PO no processo de gestão de Backlog. - Alinhamento com medição do time com os entregáveis direcionados aos OKR’s. - Garantir a remoção dos impedimentos que atrapalham o trabalho do Time de Desenvolvimento e ajudando a prevenir que os impedimentos aconteçam, quando possível;- Proteger o time contra interferências externas;- Monitora as tarefas da Sprint para assegurar o sucesso, mas não cria/atribui tarefas - o time é quem as cria/atribui;- Assegurando que o time esteja totalmente funcional e produtivo; e- Possibilita uma cooperação estreita entre todos os papéis e funções.

Atuação como Gerente de Projetos, em projetos de TI, atendendo às necessidades da Addtechnologies e de seus Clientes. Com Skill de gerenciamento de projetos tradicional e híbrido, com visão de negócio e técnica para obter o OKR’s, alinhado ao objetivo estratégico. . - Elaboração de planejamento e cronogramas.- Aplicando técnicas de brainstorm. - Preparação e Condução Reuniões com os stakeholders e sponsor apresentando resultados.- Gerenciamento das tarefas dos projetos, realizando o monitoramento e controle com gestão de riscos. - Elaboração de documentações de gerenciamento do projeto. Ex; Cronograma, gestão de riscos, gestão de pessoas, gestão de mudanças(change request), monitoria e controles dos projetos, acompanhamento de custos e recursos entre outros.- Atuando em projetos híbridos com Multi times que Utilizam da Metodologia Agil e tradicional. - Utilização da Ferramenta Project e TFS.- Gestão no Processo de Qualidade. - Gerenciamento de projetos com fornecedores de CRM , ERPs, financeiros e seguros.- Gerenciamento de projetos de infra estrutura - Gerenciamento de projetos de negócio - Relatório de Pontos de Função por Projetos- Dimensionamento da estimativa de tamanho de esforço. - Desenvolvimento de técnicas e documentação. - Engajamento de Pessoas e gestão de equipes multidisciplinar. - alinhada aos OKR’s dos pilares estratégicos Gerenciamento de projetos seguindo orientações do PMBOK-PMI.

Condução de projetos de TI; Definição de atividades, prazos e recursos; Acompanhamento e desenvolvimento da equipe de projeto; Mapeamento de processos; Desenvolvimento de técnicas e documentação de projeto segundo PMI;Gerenciamento de requisitos; Condução e acompanhamento das atividades da equipe de requisitos; Análise de negócios; Elaboração de documentos (Visão, casos de uso, guias de interface) utilizando metodologia de desenvolvimento de Software.

Acompanhamento e desenvolvimento de projeto; Mapeamento de processos com BPMN;Avaliação de Documentação de Projetos; Contagem por Ponto de Função;Definição de atividades, prazos e recursos; Auditoria na Condução de projetos de TI;Condução de Projetos de Documentação de Legados;