Ricardo Artale Email and Phone Number

• Líder de un equipo de 1 Coordinador. 6 Supervisores y 112 operarios en 1 Turno. • Áreas de gestión: Recepción, Almacenamiento, Expedición y Distribución al BdL. • Volumen de operación: 35.000 m2 almacén. 25 camiones días. • Seguimiento KPI Proceso y Resultado • Gestión de entorno laboral en sistema LEAN Manufacturing. • Responsable de Polo Técnico: conformado por 4 Analistas.

Líder de un equipo de Analistas en Procesos Logísticos Soporte técnico a la logística operacional Seguimiento KPI Proceso y Resultado Aplicación de nuevos modos de funcionamiento. Gestión de presupuesto logísticoGestión de inversiones para infraestructura logística.Seguimiento y aplicación de plan de productividad logística.

Ingreso y egreso de camiones.Preparación y expedición de materiales.Recepción de contenedores en playa.Coordinación de transporte.Análisis de propuestas para la reducción de HPV.Creación y seguimiento de indicadores de procesos y resultados (KPI's).Negociacion gremial.Personal a cargo: 18.

Almacenamiento en almacén.Superficie del almacén 20000 m2.Gestión de equipos centralizado en 5 ejes de proceso, Seguridad, Managment, Producción, Costo y Plazos.Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad industrial y del medio ambiente.Controlar y motivar al personal a cargo en el logro de eficiencias asegurando un buen clima social y cumplimiento de normas internas.Garantizar el cumplimiento del programa de producción establecido.Garantizar el cumplimiento de las normas de calidad.Control de la gestión económica del sector.Seguimiento y control de equipos y dispositivos.Implementación de estándares de producción y mejoras en el proceso productivo.Actualización de gamas de trabajo.Negociaciones gremiales.Personal a cargo: 24

Gerencia de la sucursal. Responsable del abastecimiento. Responsable del control de inventario. Responsable del control de descargas. Responsable final en el punto de venta. Responsable del control en línea de cajas. Capacitación y desarrollo de personal. Confección de horarios. Selección y control de personal. Responsable de la caja fuerte. Administración de gastos. Manejo de gastos presupuestados. Generación de planes de acción para el mejoramiento de la rentabilidad y reducción de la merma. Generación de planes de acción para el desarrollo del personal. Manejo de sistema informático SCM (sistema de control de mercadería) y SIDV (sistema de informe diario de ventas). Responsable y encargado de la realización de la recaudación del local (Maco S.A.)