Ricardo Artale Email and Phone Number

Atuando na implantação dos sistemas “PIMSCS” (TOTVS), analisando processos, detalhando e especificando melhorias/customizações visando potencialização do uso de soluções tecnológicas que atendam de forma plena e consistente o mercado sucroenergético.

Projeto em um grande grupo do setor sucroalcooleiro.O Projeto consistiu em um diagnóstico dos Processos de Custos, Fluxo de Caixa e Apontamentos de campo. Meu papel foi assessorar nas melhores práticas do setor sucroalcooleiro, na área de custo e apontamento no campo.

• Responsável pelo planejamento e controle das atividades de logística e transporte de cana.• Redução de custos e aumento da performance dos equipamentos envolvidos nas operações de CCT.• Otimização do processo de apoio a colheita e transporte de cana de açúcar.• Conduziu projeto que identificou oportunidades de melhoria, reduzindo custos do CCT.

• Responsável pela análise das oportunidades de fusões e aquisições.• Avaliar cada oportunidade, pelo método fluxo de caixa descontado, valuation, cálculos de endividamento e análise de balanços.• Coordenar o processo de aquisição/fusão, due dilligence e apoio no início das operações.• Aquisição de uma usina na região de Araraquara, e da área agrícola de uma usina na região de Piracicaba.

• Suporte ao gerente para as análises das oportunidades de fusões e aquisições.• Estudos de viabilidade econômico-financeira e orçamentos para novos Projetos, da carteira de investimentos nas áreas industrial, agrícola e bioenergia, 23 usinas.• Análise de fluxos financeiros e índices de retorno e análise de rentabilidade após a implantação do Projeto.• Análise de rentabilidade de Contratos de fornecedores de cana.• Obtenção de financiamento junto ao BNDES, para construção de uma nova usina (greenfields), através de apresentação de um plano de viabilidade econômico-financeira.• Coordenei a due dilligence na Industria e Agrícola para a Joint Venture com a Shell.• Analise da performance financeira das plantas com cogeração.

• Responsável pelo controle de Orçamento do Grupo.• Implantei o orçamento plurianual, possibilitado uma visão de 5 anos.• Coordenei uma equipe de 5 colaboradores.• Participação do primeiro leilão de energia renovável.• Coordenei uma equipe 10 pessoas na implantação do ERP SAP, módulos CO-PA, PS e no desenho do orçamento no SAP-SEM.

• Criei um sistema de projeção de balanço, possibilitando fazer um melhor planejamento fiscal e tributário das empresas.• Desenvolvi e Implantei o acompanhamento da apuração do Plano Participação nos Resultados (PPR).

• Responsável pelas equipes de serviços gerais, segurança patrimonial, almoxarifado, contas a pagar, faturamento e expedição. • Realizava a administração de contratos, controle de empresas terceirizadas, organização de eventos.• Responsável por regularização de documentos e licenças legais.

Responsável pelo suporte em TI, elaboração de programas.

Programação em Basic, C, assembler, Dbase.

Estagio de Eletrotécnico.