Gerenciamento de serviços de consultoria com foco em incentivos fiscais.Elaboração e revisão de relatórios técnicos de projetos de inovação tecnológica.Condução de reuniões internas, visitas a clientes e participação em eventos de inovação.Identificação de oportunidades de fomento e elaboração de projetos para submissão a agências de fomento.Conquistas:Implementação de estratégias que resultaram em um aumento de 15% na eficiência dos projetos.Aumento da satisfação do cliente em 20% através de melhorias na qualidade das entregas.

- Responsável pela gestão de toda a operação englobando as áreas de Produção, PPCP, Engenharia, Qualidade e Ferramentaria liderando um time de mais de100 pessoas.- Responsável pela digitalização dos processos com o objetivo de aumentar a produtividade, lucratividade e diminuir os desperdícios e erros (ex: Instalação de dispositivo de última geração para controlar e monitorar a produtividade do operador de produção)- Corresponsável na elaboração do planejamento estratégico para o triênio 2023-2025 e plano de cultura da gestão de mudança.- Responsável pelo planejamento do budget, alinhado com a estratégia da área comercial.- Liderei iniciativas de melhoria contínua em todas as áreas operacionais, resultando em um aumento de produtividade de 25%.- Supervisionei operações diárias, garantindo a qualidade dos produtos e serviços e a satisfação do cliente.- Implementei práticas de gestão de desempenho e desenvolvi equipes de alto desempenho, resultando em maior eficiência e colaboração.- Gerenciei a expansão para novos mercados e lançamentos de novos produtos, alcançando metas de crescimento.- Coordenei equipes multifuncionais para garantir a execução bem-sucedida de projetos de alta complexidade.- Implementei processos padronizados e fluxos de trabalho eficientes, resultando em uma redução de custos de 15%.- Desenvolvi e monitorei indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir a eficácia das operações.

Gerenciou projetos de inovação tecnológica, incluindo a elaboração de relatórios técnicos.Interagiu com clientes para identificar necessidades e oportunidades de inovação.Monitorou tendências tecnológicas e participação em eventos do setor.Liderou projeto de inovação tecnológica para desenvolver máquina colhedora de cana-de-açucar aplicando a metodologia design thinking.Acompanhamento e revisão de relatórios técnicos de projetos de inovação.Participação em reuniões com clientes e desenvolvimento de estratégias de inovação.Identificação de oportunidades de fomento e elaboração de projetos para submissão.Treinou e desenvolveu equipe de acordo com a metodologia AGCO e as melhores práticas do PMBOK.Liderou uma equipe multifuncional de 10 pessoas, incluindo engenheiros e designers, para entregar o projeto no prazo e orçamento.Experiência em trabalhar em equipe de ambiente global. (França, Alemanha, EUA) Colaborou com a equipe de engenharia para agilizar o processo de desenvolvimento, reduzindo o tempo de lançamento no mercado em 30%.Alcançou uma taxa de sucesso de 95% na resolução de desafios técnicos e problemas de engenharia.Participou ativamente do planejamento e estimativa de projetos futuros, contribuindo para a melhoria do gerenciamento interno de projetos. Contratou, orientou e gerenciou equipes de engenharia, promovendo um ambiente colaborativo e de alto desempenho.Conquistas:Redução de custos em 10% através de otimização de processos.Conclusão de projetos 5% antes do prazo previsto, aumentando a satisfação dos clientes

- Responsável pela análise dos investimentos em ferramentais dos projetos da planta de Pernambuco.- Preparei material para o jurídico da empresa no requerimento do percentual do investimento dos ferramentais de peças plásticas e metálicas.- Forte foco no cliente e atitude colaborativa, trabalho em equipe e compromisso.- Liderança forte e habilidades de comunicação aberta. Capacidade de entregar sob pressão. - Atitude resiliente Aberto, criativo e flexível. Orientado para a solução e pragmático. Mentalidade empreendedora.- Capacidade demonstrada de analisar e resolver problemas. Excelente capacidade de planejamento e organização.- Capacidade de responder e gerenciar rapidamente as alterações do projeto. - Capacidade de definir objetivos realistas, avaliar com precisão situações, detectar riscos e problemas e colaborar com as equipes internas e o cliente para encontrar soluções vantajosas para todos.

- Responsável pela construção de uma unidade de negócio (Mod Center) para a montagem de "Acessórios" para todo o line-up, bem como "Série Especial" para Versa Unique, Sentra Unique, New March Olympic Games 2016.- Elaborei Plano de Negócios, Operações, P & L, Gestão e Acompanhamento de Projetos.- Responsável pela gestão de receitas de 30 Mi BRL.- Defini a estratégia correta do projeto, conduzindo discussões com as principais partes interessadas internas externas.- Impulsionei a forte integração do plano de projeto com as partes interessadas internas e externas (P&D de produtos, compras, TI, manufatura)- Certifiquei de que todos os aspectos do projeto serão devidamente investigados e documentados.- Gerenciamento de riscos e gaps de conhecimento.- Documentei o escopo do projeto, revisões multifuncionais e documentação de revisão de rotina.- Projetos entregues com KPIs positivos para cada marco do projeto.- Controlei solicitações de mudança robustas.- Desenvolvi campanhas e ações comerciais para alavancar as vendas de peças e acessórios.- Coordenação em campanhas de incentivo, plano de mídia, contato direto com agência de publicidade, coordenação junto aos CPV’s.- Desenvolvi novos acessórios que incrementaram as vendas em mais de 20%.- Responsável pelo Marketing e Inovação de Acessórios, Produtos de Reposição, Novos Negócios, Gestão dos Concessionários.- Gerenciei o ciclo de vida do produto (desenvolvimento, lançamento às vendas, extinção).- Responsável por desenvolver material de marketing, folhetos, merchandising, mala direta, marketing promocional.- Garanti que o projeto esteja de acordo com orçamento, cronograma e controle das despesas.- Trabalhei em estreita colaboração com outros membros da equipe de Engenharia, Qualidade, Manufatura, Marketing, Planejamento de Produto, Vendas, Finanças, Jurídico, TI, Logística e garantir conexões, interfaces e interações com todas as outras áreas do projeto.

- Trazendo "lições aprendidas" em manufatura e no projeto da peça / ferramentas de design / construção, acompanhar e comprovar os moldes. - Melhoria contínua em ferramentas de produção e processos para aumentar a produção atual, PCP e logística, controle da produção, try-out e qualidade de peças plásticas.- Gestão de melhoria de linha de produção, uso da metodologia SMED, OEE, TPM, KAIZEN, layout e processo lean manufacturing.- Mudança no layout da linha do porta-escovas para melhorar o fluxo de produção, melhorias ergonômicas e segurança, melhoria da qualidade, redução de posto de trabalho, melhoria na produtividade, aumento na produção de 187 peças/hora para 220 peças/hora. (18%)- Gestão de equipe de projetos, ferramentaria, controle de projetos, custos, cronograma, administração dos riscos.

- Responsável pela qualidade, Protótipo e Desenvolvimento de Ferramental, gerindo equipe de 10 profissionais.- Projetos desenvolvidos junto às equipes de Engenharia das montadoras: VW, GM, Fiat, PSA, Toyota, Honda, Hyundai, dentre outras.- Desenvolvi e implementei um sistema de gestão da qualidade baseado na norma IATF 16949, resultando na certificação da empresa.- Liderei a equipe na resolução de problemas complexos de qualidade e implementação de ações corretivas e preventivas.- Realizei auditorias internas e externas para garantir a conformidade com os padrões automotivos e regulamentações.- Supervisionei as atividades diárias da equipe de controle de qualidade, garantindo a conformidade dos produtos com as especificações.- Implementei um programa de treinamento em controle de qualidade para os funcionários, melhorando a conscientização e a eficiência.- Participei do desenvolvimento de planos de controle, FMEAs e PPAPs para novos produtos.- Conduzi análises estatísticas de dados de qualidade para identificar tendências e implementar melhorias nos processos de produção.- Participei do processo de homologação de fornecedores, avaliando suas capacidades de qualidade e desempenho.- Coordenei projetos de melhoria contínua, resultando em uma redução de 20% nos índices de defeitos.- Melhorei em 80% o processo e procedimento de desenvolvimento dos ferramentais de injeção de peças plásticas.

- Gerenciei a Gestão da Qualidade (Interno - Abastecimento - Clientes) utilizando ferramentas APQP, PPAP, PFMEA, DFMEA.- Liderei equipe com 2 supervisores e 24 colaboradores nas áreas de produto, processo, qualidade, laboratório e metrologia.- Responsável pela de fabricação de chapas em PP, ABS, NORYL no processo de extrusão para a fabricação de peças em vacum forming.- Responsável por definir os padrões técnicos do produto, a qualidade, instrução de trabalho (POP), fluxograma de processo.- Desenvolvi e homologuei fornecedores para fornecimento de componentes a produção.- Coordenei e desenvolvi fornecedores de ferramental para produção como: molde, dispositivos de controle, dispositivo de colagem, controle dimensional.- Coordenei desenvolvimento de peças técnicas em conformação a vácuo, metálicos, isolamento acústico, peças estampadas, pintura, otimização de processo.- Responsável pelo setor de Qualidade / Gestão de Processos: Recebimento, Laboratório, Metrologia, Planejamento da Qualidade e Auditorias.- Responsável por Fornecedores, Processos de Produto e Sistema, obtendo excelentes resultados junto aos clientes. - Implantei linha de robô na produção para melhoria da qualidade das peças de corte, aumentando produtividade e qualidade, reduzindo desperdícios. Adequação / Inovação no processo produtivo de fabricação de peças a vácuo, utilizando metodologia Kaizen, visando a eliminação de atividades que não agregam valor ao produto. - Responsável por garantir a manutenção do sistema de certificação ISO / TS 16949: 2002 e ISO 9001: 2015.

- Gerenciei a Engenharia de Produto, Processo, Protótipos, Vendas.- Aumentei o faturamento da empresa com novos negócios aumentando a receita 1 Mi BRL-12 Mi BRL.- Responsável por gerenciar as áreas Comercial e Engenharia de Produto.- Desenvolvi e implementei estratégias comerciais de acordo com as metas e objetivos da empresa, visando acelerar o crescimento.- Realizei pesquisas e análises de mercado para criar planos de negócios detalhados sobre oportunidades comerciais.- Agi para adquirir novos clientes e gerenciei os relacionamentos com clientes (novos e existentes)- Colaborei e coordenei diversas equipes (marketing, vendas, atendimento ao cliente etc.)- Monitorei o desempenho das atividades comerciais usando métricas importantes para a preparação dos relatórios.- Auxiliei na definição de metas financeiras e no desenvolvimento e monitoramento de orçamento.- Liderei as operações de produção e logística, garantindo o cumprimento de metas de produção e eficiência.- Implementei a filosofia de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) para reduzir desperdícios e aumentar a produtividade em 30%.- Desenvolvi e supervisionei programas de treinamento para aprimorar as habilidades técnicas e a segurança dos colaboradores.- Gerenciei a produção e a manutenção das linhas de produção, garantindo a qualidade e o cumprimento dos prazos de entrega.- Reduzi os custos operacionais em 25% por meio de análises de eficiência e negociações estratégicas com fornecedores.- Implementei sistemas de gestão de qualidade para assegurar a conformidade com as normas e regulamentos do setor.- Participei do desenvolvimento e otimização de processos produtivos, resultando em um aumento de capacidade de 20%.- Realizei análises de risco e segurança operacional para garantir um ambiente de trabalho seguro e produtivo.- Colaborei com a equipe de engenharia de produtos para a introdução de novos produtos no processo de fabricação.

Conceito de Design Estratégico Avançado, Tecnologia e Inovação Planejamento e execução.Planejamento estratégico para todas as operações de estúdio e execução de programas (Orçamento $ 20 milhões, 60 pessoas). Gerenciou relacionamento com parceiros, fornecedores e clientes. Desenvolveu pessoas, processos, equipamentos e instalações. Gerenciou todas as atividades, orçamentos, equipe e funções de operações do Design Studio. Gerenciou recursos funcionais (escultura digital, escultura em argila, escultura Alias, modelagem rígida) e equipe de suporte. Coordenou desenvolvimento com base em modelos matemáticos 3D. Colaborou com equipes de design, clientes e partes interessadas para garantir o alinhamento com os objetivos, prazos e expectativas do projeto. Atuou como intermediário entre diferentes equipes e parceiros externos, garantindo comunicação eficaz durante todo o ciclo de vida do projeto. Desenvolveu e manteve cronogramas de projeto, garantindo que os marcos e prazos de design sejam atendidos. Preparou e manteve a documentação do projeto, incluindo briefings de design, especificações, relatórios de progresso e atas de reuniões. Garantiu que os entregáveis de design atendessem aos padrões de qualidade, revisando e fornecendo feedback sobre conceitos de design. Conquistas:Melhoria de 25% na eficiência de produção através de iniciativas de lean.Aumento de 15% na qualidade do produto final através de controle de processos.

- Estudo de viabilidade de projeto para um determinado processo de fabricação como, por exemplo: moldado, vacuum forming, estampado, injetado, Woodstock e desenvolvimento de peças e moldes (usados em máquinas tipo carrossel) para o processo de rotomoldagem de apoia braço em PVC para posterior injeção de PU.- Projetei e desenvolvi componentes automotivos para sistemas de acabamento interno e externo, cumprindo os requisitos de desempenho e segurança.- Desenvolvimento de produtos tais como: volante de direção, para-choques, porta-pacote, apoio de cabeça, painéis de porta, molduras