Indústria Metalúrgica – Ampliação do Parque Fabril da Matriz, Expansão de um novo Centro de Distribuição, ampliação da frota. Aumento de 30% de faturamento, corte de 25% do portfólio de produto da fábrica por apresentar pouca representatividade de vendas e margem. Redução de 30% das despesas sobre o faturamento referente a melhoria da produtividade da frota (redução de consumo e implementação de rotas e metas), pessoal com a fábrica estabelecendo programas de metas e benefícios e enxugamento de quadro de pessoal e remanejamento de áreas específicas. Estabelecimento de planejamento orçamentário e definição de metas financeiras por centro de custo.Corretora de Seguros – Melhoria na organização quanto aos seus procedimentos internos, estabelecendo metas e prazos para execução as atividades, resultado por centro de custo devido da complexidade da sua estrutura, e com isso, fizemos que apresentava uma margem líquida negativa de 10%, a passar a ter uma margem positiva de 22%.Distribuidora e Comércio de Embalagem – Aumento de faturamento de 25%, redução de custo de mercadoria em 5%.Mineração – Implantação de metas de produtividade, planejamento e estimativa de produção, pois a produção não acompanhava o ritmo de vendas e com isso gerava atrasos e problemas com as empreiteiras devido ao atraso. Implantação da gestão de compras ser compartilhada com a manutenção, pois a manutenção em 100% era corretiva, não existia manutenção preventiva.Frigorífico de Peixes – Implantação de Demonstração de Resultado e Fluxo de Caixa, revertendo a sua situação crítica de atrasos de pagamento, para que 70 dias devido as implantações para que o financeiro do Frigorífico ficasse em dia das suas obrigações, sendo alongando o prazo, redução de compra e estoque, eliminação de produtos que estavam na Curva C (focando apenas na Curva A) e melhorando as suas margens.

Distribuidora e Rede de Supermercados – Aumento de lucro líquido de 76% de 2009 para 2010, aumento do giro financeiro de caixa em média de 15,33%, redução de despesas financeiras de 16,89%, redução de despesas de logística de 3%, unidades que estavam dando prejuízo agora trabalha com margem líquida positiva, crescimento de investimento e imobilizado com a ampliação da rede com mais de 3 lojas (implantação do planejamento estratégico e orçamentário/financeiro do Grupo).Rede de Supermercados – Implantação de indicadores de compras e comerciais (eficiência na negociação com o fornecedor, redução de ruptura da mercadoria no estoque e redução de compras em excesso), reestruturação do departamento de compras, desenvolvimento da Gestão por Categoria, realização de ganhos financeiros na negociação com produtos bonificados e por visibilidade da unidade (estabelecimento da política de negociação das pontas de gôndolas), criação da agenda de compras, redução das perdas, implantação das escalas nas unidades, definição do cronograma de produção da padaria e definição de performance do açougue.Indústria de Automação (Painéis Elétricos) – Implantação do Fluxo de Caixa, melhoria no resultado da inadimplência, inicialmente com um indicador de inadimplência de 35% para 4%, recebimento por atraso era de 0,3% sobre a receita e passou a ser 3% sobre o recebimento, a média de faturamento no início era de 5 dias, passou a ser 0,6 dias. Planejamento tributário, controle orçamentário e implantação da política de crédito e cobrança.Indústria de Artigo de Casa – Auditoria Financeira das suas contas e das suas operações e demonstrando no relatório as suas correções para que as contas ficassem de forma clara, precisa e correta. Indústria Química – Implantação de indicadores financeiros, comerciais, logísticos e de produção, investimentos com a criação de novos produtos e segmentos (tintas residenciais), melhoria no PCP, redução de estoque, melhoria do resultado em caixa.