In de rol als businesscontroller ligt mijn focus op de doorvertaling van de organisatie doelstellingen naar prestatie-indicatoren. Daarbij hoort advisering en ondersteuning van het management bij het versterken van de kwaliteit van de sturing, de control op de voortgang en de bijbehorende verantwoording. Bewaking dat dit alles binnen het gestelde financiële kader gebeurt, is een ander belangrijk aandachtsgebied. Op basis van bevindingen en analyses adviseer ik richting directie omtrent performance, noodzakelijke bijsturingsmaatregelen, begrotingsvraagstukken en prognoses. Belangrijkste werkzaamheden / aandachtsgebieden:•Opstellen van verantwoordings- en sturingsrapportages in het kader van de planning en control cyclus•Voorbereiding, coördinatie en afstemming van budgetaanvragen en prognoses•Advisering, controle en coördinatie t.a.v. bepalen werklast en benodigde formatie voor kanaal Belastingtelefoon en UHT•Advisering en beoordeling OGSM, jaarcontracten en jaarplannen•Bewaken van budgettaire formatie en initiëren/monitoring van bijsturingsacties•Proces beschrijvingen en verbeteringen•Advisering/ondersteuning t.a.v. business cases•Advisering en controle t.a.v. Uitvoeringstoetsen•Advisering en controle bij aanbestedingen i.c.m. Verplichtingentoets.•Afstemming en onderbouwing van budgetclaims richting DO/DG control•Advisering SWA documenten•Input voor annotaties