Robert Echevarria Email and Phone Number

• Análisis de la situación de los almacenes.• Identificación de los materiales, insumos y repuestos en almacén.• La mejora en la catalogación, ubicación en físico como en el sistema.• Implementación de procedimientos para el área logística.• Implementación y puesta en funcionamiento de sistema ERP SGL, para el control de suministros. • Implementación de inventarios cíclicos, rotativos, selectivos y cortes mensuales.• Entrenamiento al personal en manejo del sistema y las mejores en cuanto al manejo de almacén.• Análisis de los materiales con mayor rotación y cambio en su sistema de tratamiento a través de reposiciones automáticas.• Mejora en los tiempos de reposición y stock de seguridad. Los cuales permitirán una mejora en cuanto a insumos y repuestos para la operación continua sin roturas de Stocks.

• Responsable de la toma de muestra y El inventario de activos y suministros en empresas mineras como parte de los trabajos realizados en las unidades mineras de Yauliyacu, Iscaycruz y Con tonga.• Se izó un análisis de los manejos durante un periodo de 1 año y se recomendó a los jefes de almacén una propuesta de mejora frente a las diferencias encontradas.• Forma parte de un análisis de cómo está comportándose el funcionamiento de los negocios y en cuanto a los almacenes es una parte fundamental para una operación minera.• El servicio de inventario, para su cierre anual, como para el control y las BPA.

• Encargado de la Recepción de los diferentes materiales solicitados para la operación. • El control de cada material como repuesto e insumo requerido por la operación la correcta ubicación por grupo de artículos. En el sistema el cambio de la ubicación donde corresponde.• Registrar en el sistema ERP SAP todas las guías con las cantidades de materiales recepcionados, previa verificación de cada uno de ellos.• Seguimiento de los materiales y repuestos solicitados por las áreas, en cuanto a suministros y repuestos solicitados.• En cuanto a la recepción de materiales conozco el uso adecuado de un puente grúa de 10 TN, monta carga Caterpillar DP 400, stoka de 3 TN y aplicó la verificación minuciosa de cada material y repuesto que sea lo solicitado por el usuario ya sea nacional o importado.• El correcto almacenamiento de cada producto de acuerdo a su compatibilidad y volumen o peso ya sea en rack o pallet apropiados.

• Inventario General de las sedes y análisis de situación actual.• Implementación de herramientas de control como vales de salida manuales.• Centralización de los requerimientos de cada sede para un mejor control y manejo adecuado de los recursos del centro tecnológico.• Implementación del sistema ERP PEGASO, En este proceso estaríamos integrando a todas las áreas en un manejo integrado del sistema (contabilidad, coordinación académica, infraestructura) vía sistema todo se registraría para una mejor toma de decisiones. • Los resultados nos permitirían una mejora continua en los procesos.

• Mejora en los controles de vales de salida de suministro en mina.• Cortes quincenales de consumo y la verificación de avances con lo programado.• Status de requerimiento del personal (cuadrilla), para el desarrollo de sus labores, en cuanto a preparación y desarrollo de la mina.• Control de los equipos en mina horas trabajadas rendimiento.• Control de consumo de combustible a los equipos.• Control de suministros para sostenimiento.

• Mejora en la recepción de repuestos y suministros la correcta identificación cambio de descripción o número de parte en el sistema.• Participación en la implementación del nuevo sistema ERP SAP.• Re ubicación de materiales de acuerdo a su clasificación o grupo de artículos.