Min inriktning kommer att vara något som jag kallar Senior HR-coach. Jag är inte en traditionell HR-konsult utan ska i kraft av min erfarenhet kunna coacha HR-medarbetare, HR-chefer, VD:ar, styrelser eller andra som behöver lite guidning i hur man levererar bra HR utan att krångla till det. Jag tycker också det är kul att jobba med kompetensutveckling, framför allt ledar- och talangutveckling, men har också rätt mycket erfarenhet av informations- och styrelsefrågor. Jag kan vara ”HR-trafiklärare” som kan sitta bredvid den som kör, varna för luriga kurvor och trycka på bromsen om det ser ut som vi hamnar i diket. Om du trots allt redan hamnat i diket kan vi nog tillsammans ordna bärgningen. Mitt mål med uppdraget är precis som andra trafiklärare att bli helt onödig, men behåller gärna en personlig relation som ger ömsesidigt utbyte.Jag har suttit i många styrelser och styrgrupp och har bl a varit sekreterare i Bergendahls moderbolagstyrelse, Bergendahls Foods styrelse mm under nästan 20 års tid och har även arbetat med styrdokument för styrelsearbetet, utvärderingar av VD och styrelse mm.

Fick avsluta min karriär på deltid som senior rådgivare åt koncernledningen i HR, Informations- och styrelsefrågor , bl a sekreterare i ägarbolagets styrelse, styrelse/VD-utvärdering mm

Jag fick vara med om detta fantastiska och unika familjeföretags mest expansiva fas, med skapandet av det moderna City Gross bl a. Under så lång tid hinner man göra det mesta inom HR-området flera gånger, men skapade bl a ett nytt ledar- och talangutvecklingskoncept som visade sig väldigt framgångsrikt och långsiktigt hållbart. Jag arbetade också mycket med informationsfrågor och affärsutveckling, bl a som ansvarig för utformning av bolagets affärsplaner under flera år.

En oerhört lärorik tid under en väldigt kompetent ledning i en internationell miljö. Gav väldigt många nya erfarenheter om hur en stor internationell industrikoncern fungerar och hur man bygger relationer även utanför Sveriges gränser. Ett stort antal bolag med olika typer av verksamheter över hela världen gav erfarenheter av hur man bygger ett fungerande, globalt HR-nätverk.

Blev del av den helt nya ledningsgrupp som tillsattes av Nolato för att göra om den gamla transformatorfabriken till en modern högteknologisk underleverantör inom den nya mobilindustrin. Min mest händelserika tid under karriären med våldsam expansion under två år och nedskalning under tredje året. Gav en ovärderlig erfarenhet av hur snabb expansion fungerar i en industriell miljö men också hur ett bra ledning kan skapa en tajt ledningsgrupp som än idag har nära kontakt och en djup personlig vänskap. I

Kom till min hemorts stora företag och fick drömjobbet. Arbetade med HR- och informationsfrågor, sekreterare i styrelsen mm under sex fina år. Hade också en del andra lite udda uppdrag och var bl a med och startade BRIO i Polen. En riktigt intressant uppgift några år efter murens fall

Mitt första egna Personalchefsjobb. Jag hann bygga upp en ny organisation som kommunens första Personachef, men han inte slutföra så mycket eftersom jag valde att gå vidare till BRIO redan efter några månader

Började som syokonsulent(!) men gick vidare till arbetsmarknadsfrågor och över till personalområdet. Fick som 28 åring hastigt ta över som Personalchef 1987 och vikarierade under nästan tre år. Jobbade med ny organisation för nämnderna i kommunen och ansvarade bl a för kommunaliseringen av skolan