Robert Flos Email & Phone Number

Amsterdam Area, Netherlands

Taken als strategisch adviseur bij de directie Openbare Orde en Veiligheid (OOV):- accounts stadsdelen Zuid en Centrum (146 resp. 87 duizend inwoners): vertegenwoordiging burgemeester en OOV in subdriehoeken (overleg van stadsdeelvoorzitter, districtschef politie, OM, handhaving en OOV) en richting stadsdeelteam veiligheid en coördinatie of strategische advisering bij diverse veiligheidsvraagstukken; - accounts Ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) en G4, o.a. strategische trajecten en directeurenoverleg G4-JenV;- omgang met grote evenementen als Koningsdag, 4/5 mei en Nationale Herdenking Slavernijverleden, als onderdeel van een projectgroep binnen de Covid-19 crisisorganisatieVanaf het najaar 2019 ben ik eerst gestart als projectleider straatdealers en dit is overgegaan in het programmaleiderschap van de Aanpak straatdealers binnenstad. Dit programma (looptijd 2019-2024) is gericht op het duurzaam terugdringen van het dealen van (nep)drugs in de Binnenstad van Amsterdam. Mijn taken zijn onder meer:- vormen en managen programmateam van diverse organisaties (o.a. politie, OM en gemeentelijke onderdelen als stadsdeel Centrum, GGD en Handhaving);- programmaverkenning realiseren met onder meer een analyse dealerproblematiek, draagvlak realiseren, schrijven van het projectplan en realiseren enkele quick wins;In deze rol heb ik ook veelvuldig contact hebben met de bewoners en ondernemers van de Binnenstad en daarnaast veel met de drie wijkteams Binnenstad van de politie.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Het projectleiderschap ISD jongvolwassenen heb ik vervuld bij het Actiecentrum Veiligheid en Zorg (AcVZ) dat onderdeel van de directie OOV is. Bij het AcVZ zitten alle persoonsgebonden aanpakken van OOV , zoals de Top600 en Top400-aanpak. Het project viel beheersmatig onder het programma Detentie en Terugkeer en had als doel de ISD-maatregel (Inrichting Stelselmatige Daders) beter te benutten voor jongvolwassen stelselmatige daders, i.c. minder recidive en beter maatschappelijk perspectief. Het project bestreek zowel de toeleiding naar ISD (van aanhouding tot veroordeling), als de tenuitvoerlegging van de ISD-maatregel (door Justitieel Complex Zaanstad) en de Terugkeer na einde maatregel in de regio Amsterdam. Als projectleider was ik integraal verantwoordelijk voor het project en stuurde ik de projectorganisatie aan. Meer specifiek waren mijn taken:- opstellen projectplan en inrichten projectorganisatie - managen projectorganisatie (projectteam en drie deelprojectteams)- rapporteren aan diverse besluitvormingsorganen - analyseren volledige ISD-proces en detecteren van systeemfouten hierin- identificeren verbeterpunten en het implementeren van verbeteracties- samenwerking en commitment vormgeven bij vele projectpartners zoals OM, de reclassering, Ministerie J&V, politie, PI Almere, aanbieders van forensische en niet-forensische woon-zorg plekken.In juli 2019 is het project met grotendeels positieve resultaten afgerond, zo is de toestroom van jongvolwassenen naar de ISD verdriedubbeld in de projectperiode. Ook is de samenwerking tussen AcVZ/gemeente Amsterdam, politie, OM, reclassering en DJI rondom de ISD sterk verbeterd.

The Hague Area, Netherlands

Mijn werkgebied is het sociaal veiligheidsbeleid en de rol van Rijk en gemeenten hierbij. Ik ben bij VenJ specifiek verantwoordelijk voor het vormgeven van de landelijke aanpak van onveiligheidsgevoelens en overlast, de rol communicatie hierbij, het versterken van de burgerbetrokkenheid bij sociale veiligheid en het vertalen van kennis over gedragsverandering naar concrete beleidsinterventies.Een aantal specifieke activiteiten en resultaten waar ik me mee bezig houd zijn:- coördineren Kamerdebatten, -vragen en speeches voor minister VenJ - leiden van werkconferenties en geven van inspirerende presentaties en workshops - formuleren doelstelling en het landelijk beleid voor het terugdringen van overlast en onveiligheidsgevoelens en het versterken van de burgerbetrokkenheid bij veiligheid- opdrachtgeverschap richting Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV) die deze beleidsdoelstellingen moet vertalen naar concrete activiteiten en producten voor gemeenten en andere veiligheidspartners - initiator en stuurgroeplid van het driejarig innovatieproject overlastbeleving dat een nieuwe inhoudelijke visie op en modelaanpak voor overlast, communicatierichtlijnen rondom belevingsvraagstukken heeft opgeleverd als ook 11 lokale praktijkpilots heeft uitgevoerd waarin de kennis getest en doorontwikkeld werd- stimuleren van het gebruik van wetenschappelijke inzichten over gedragsbeïnvloeding in het beleid en de communicatie van VenJ (nudging)- initiëren en begeleiden van de ontwikkeling van de Nationale Veiligheidsindex- accounthouder sociale veiligheid voor Limburgse gemeenten, o.a. oplossen concrete kwesties waar gemeenten tegen aanlopen, bijwonen regionaal veiligheidsoverleg en bezoeken houden met Limburgse gemeenten namens VenJ- meedenken en –schrijven aan strategische vraagstukken

The Hague Area, Netherlands

Ik werkte sinds 1996 achtereenvolgens als trainee-, junior, senior en coördinerend beleidsmedewerker bij diverse onderdelen van het Ministerie van BZK: Bureau secretaris-generaal (1,5 jaar), BVD (1,5 jaar), directie Grotestedenbeleid (2,5 jaar) en afdelingen integrale veiligheid (4 jaar) en Strategie, Onderzoek en Monitoring (4 jaar) van het directoraat-generaal Veiligheid .Aantal activiteiten en resultaten:- coördineren van het team Fysieke en Sociale Verloedering (7 personen)- formuleren en concretiseren rijksbeleid voor subjectieve veiligheid, fysieke verloedering en maatschappelijke onrust- onderzoekcoördinatie en –programmering en opdrachtgeverschap van diverse onderzoeken op het vlak van sociale veiligheid- scenariovorming op het thema Veilig Uitgaan 2030- projecten stadsconvenanten GSB-II en ICT & De Stad (onder andere ondersteuning adviescommissie Cerfontaine en organisatie Europese conferentie) als projectmedewerker- projecten criminaliteit onder etnische minderheden en strategisch integratiebeleid als projectmedewerker- projectleider Jaarrapportages Veiligheid en Integrale Veiligheidsrapportage

Amsterdam

2010-2014: fractievoorzitter VVD. Als fractievoorzitter gaf ik leiding aan een fractie van 9 personen en een fractiebureau van 6 medewerkers en was eerstverantwoordelijk voor de strategie en inhoudelijke koers van de fractie, het mediabeleid en woordvoering, de externe representatie, de contacten met strategische politieke, private en publieke partners, de relatie met de twee wethouders en met andere fracties. Daarnaast was ik woordvoerder op de inhoudelijke portefeuilles veiligheid, horeca, internationale zaken en bestuurs- en raadsaangelegenheden.Specifieke activiteiten en resultaten:- coalitieakkoord PvdA-VVD-GL 2010-2014 (als mede-hoofdonderhandelaar)- bepalen van de inhoudelijke prioriteiten en strategie van de VVD-fractie- bepalen en bewaken van het mediabeleid van de fractie, veelvuldig optreden als woordvoerder in lokale, regionale en landelijke media- personeelsmanagement en integriteitsbeleid binnen de fractie- maken van werkafspraken en voeren van functioneringsgesprekken met fractieleden en de medewerkers van het fractiebureau- uitgebreid netwerk in politiek en bestuur (landelijk, G4, G32), (semi)publieke sector (gemeente, politie, OM, woningcorporaties, GVB) en private sector (belangenorganisaties bedrijfsleven, individuele ondernemers) - veel inhoudelijke initiatiefvoorstellen over veiligheidsissues als veilig uitgaan, toezicht en handhaving, zakkenrollerij en mobiel banditisme, cameratoezicht, preventief fouilleren, hate crimes,veiligheid openbaar vervoer, slachtofferzorg, horeca- en evenementenbeleid. De meeste voorstellen hebben tot daadwerkelijke beleidsaanpassingen geleid - voorstellen voor een ander bestuurlijk en ambtelijk model van de gemeente Amsterdam zónder stadsdeelraden dat deels ook is overgenomen- vele werkbezoeken, onder meer bij politie, gemeentelijke onderdelen, ondernemers, corporaties, openbaar vervoer, Reclassering, Slachtofferhulp, jeugdpreventieteam, vrouwenopvang en Leger des Heils.

Amsterdam Area, Netherlands

2002-2010: lid gemeenteraad Amsterdam VVD, waarvan 2 jaar vice-fractievoorzitter- woordvoerder verkeer, dienstverlening, diversiteit, openbare ruimte (2006-2010), voorzitter rekeningencommissie(2007-2009)- vice-fractievoorzitter (2006- 2008)- woordvoerder verkeer, openbare ruimte en groen, voorzitter commissie stedelijke ontwikkeling (2002-2006)2006-2010 lid Stadsregioraad Amsterdam (VVD-fractie)woordvoerder Verkeer en Vervoer. Belangrijkste thema: aanbesteding en verloop van de vier openbaar vervoer concessies in de regio Amsterdam.

Amsterdam Area, Netherlands

- fractievoorzitter van VVD fractie van zes leden (incl. duo-raadsleden)- hoofdonderhandelaar bij coalitie-onderhandelingen, resultaat: VVD voor de eerste keer in coalitie (GL-PvdA-VVD)- lid deelraadcommissies bouwen en wonen/grote bouwprojecten en verkeer- voorzitter commissie openbare ruimte en verkeer (stadsdeelwerken)

In deze korte periode (na mijn afstuderen, vóór mijn diensttijd) was ik enerzijds projectleider van een marktonderzoek naar de campusvoorzieningen van de universiteit twente. Daarnaast was ik medewerker onderzoek bij de vakgroep politicologie van de faculteit bestuurskunde.

Drs, Public Administration / Bestuurskunde, 8

Activities and Societies: Raad voor de Campusvoorzieningen (RCV), Campusbestuur (Dagelijks Bestuur RCV), Faculteitsraad Bestuurskunde.

Diploma Gymnasium, Nl, En, Grieks, Latijn, Wisk-1, Gesch, Aardr, Econ-1, Gemiddeld 7,9

Activities and Societies: Voorzitter Leerlingenraad Lid medezeggenschapsraadGymnasium alpha met vakkenpakket: - nederlands - engels.