Acreditamos que, ao expandir a capacidade humana de realizar escolhas mais conscientes, conseguiremos ser úteis para potencializar vidas melhores, empresas melhores, sociedades melhores.Encorajar e Servir escolhas virtuosas.Esta é nossa missão.Encorajar, provocar, fazer pensar. Não levar respostas, mas sim incentivar a busca de caminhos singulares baseado em perguntas.Servir, estar ao lado, conectar. Geraremos e também acolheremos o incômodo e o desconforto, e estaremos ao lado na jornada de expansão de consciência.Escolhas virtuosas melhores para si, pois acreditamos que o autocuidado precede o cuidado com o outro.Escolhas virtuosas melhores para o bem comum, pois acreditamos que a sociedade só melhora a partir da generosidade dos indivíduos.Navegar por nossa alma, nossas virtudes, princípios atemporais. Compreender nossos pensamentos, paradigmas, crenças. Acolher nossas emoções, percebê-las, lidar com elas. Convergir esta nova consciência para novos hábitos, novas formas de nos relacionarmos e conseguirmos genuinamente colaborar e servir.Jornadas de desenvolvimento, mentorias, palestras, cursos abertos, conteúdos em diversas formas, tecnologia, rodas de conversa, e mais aquilo que possa surgir. Estamos conectados com a causa, os meios estão à serviço.Somos gentis e transparentes com os parceiros. Construímos relações saudáveis, vínculos fortes e genuínos. Nossas conexões são regidas pela confiança. Navegamos continuamente pela Humildade e pela Generosidade. Humildade para respeitar a dignidade do outro, para acolher, ouvir, servir, importa-se. Generosidade para dar sem pretensão, para colaborar.Nutrimos a sabedoria coletiva. Não sabemos mais, nem menos. Nossos saberes se complementam e estamos sempre abertos e aprendendo. E por último, Equilíbrio. Acreditamos que a sabedoria maior e criativa não está nos extremos. Não há certo, não há errado. Não há bom, não há ruim. Há algo muito melhor para descobrirmos além disso.Vamos descobrir juntos?

Expert para temas de Liderança, Cultura e Human Skills dos programas Executivos e Incompany. Membro da comunidade @NEXT - NOWledge Experts Startse.

Comunidade de grandes líderes globais com foco na economia colaborativa, um modelo único em que todos contribuem de maneira justa e transparente, adicionando um valor inestimável às relações humanas e empresariais.

Ativista junto ao time CoPai por uma licença paternidade justa em prol do bem comum (Pais, mães, filhos, sociedade, empresas).

Consultor e Trainer dos Programas in Company

Consultor e Trainer para os programas de Liderança Inspiradora e Academia de Liderança, baseado no método Great Place To Work.

Professor e Mentor de temas ligados a Liderança, Soft Skills, Inovação, Gestão e Nova Economia.

Trainer de temas ligados a Liderança, Soft Skills, Inovação, Gestão e Nova Economia.

- Responsável pela implantação e manutenção do Modelo de Gestão da Maple Bear no Brasil e América Latina;- Gestão do processo de inovação;- Liderança do processo de Post Merger na aquisição da Maple Bear América Latina pelo Grupo SEB;- Elaboração / Revisão de Planejamento Estratégico da Maple Bear América Latina; - Concepção e Execução de processo de criação de Cultura (Valores e Comportamentos);- Execução de processo de Desdobramento de Metas;- Gestão de projetos de melhoria contínua e de inovação (PDCA, Scrum);- Gestão de projetos de implantação de ferramentas de tecnologia para a rede de franqueados (E-commerce, CRM, Sistemas de Gestão Escolar, Marketplace, Entre outros);- Execução de mapeamento e revisão de processos da franqueadora e dos franqueados;- Implantação de processo de tratamento de anomalias;- Responsável pelos processos transacionais de Backoffice (Jurídico, Suprimentos, Financeiro, Fiscal, Contabilidade);- Gestão orçamentária da Maple Bear América Latina;- Coordenação de projetos e rotinas de Tecnologia da Informação;- Responsável por processos e programas de Gestão de Gente (Ciclos de avaliação de performance, Programas de Remuneração Variável, Ciclos de Melhoria de Clima, Treinamentos e Capacitação, Remuneração e Benefícios, Recrutamento e Seleção);- Gestão dos projetos, processos e rotinas de interface com a franqueadora Global no Canadá;

- Coordenação do processo de Planejamento Estratégico Corporativo, além de auxiliar na integração das Estratégias Corporativas com as Estratégias Competitivas das UEN´s;- Coordenação de estudos (business cases) para alternativas estratégicas (entrada em novos mercados, parcerias, alianças) e investimentos de Capital (CAPEX);- Identificação e avaliação de Novos Negócios (M&A);- Mapeamento e identificação de tendências dos mercados e movimentos estratégicos dos competidores;- Desdobramento do Plano Estratégico em metas para as Unidades de Negócio;- Coordenação da elaboração e aplicação das políticas, indicadores e processos corporativos de Gestão;- Treinamento em métodos e ferramentas de Gestão para Resultados (PDCA / SDCA) e orientação no tratamento de anomalias e ações corretivas;- Desenho e coordenação da Sistemática de Acompanhamento dos Resultados;

- Elaboração do processo de Planejamento Estratégico Corporativo, além de auxiliar na integração das Estratégias Corporativas com as Estratégias Competitivas das UEN´s;- Elaboração de estudos (business cases) para alternativas estratégicas (entrada em novos mercados, parcerias, alianças) e investimentos de Capital (CAPEX);- Identificação e avaliação de Novos Negócios (M&A);- Mapeamento e identificação de tendências dos mercados e movimentos estratégicos dos competidores;- Desdobramento do Plano Estratégico em metas para as Unidades de Negócio;- Elaboração e aplicação das políticas, indicadores e processos corporativos de Gestão;- Treinamento em métodos e ferramentas de Gestão para Resultados (PDCA / SDCA) e orientação no tratamento de anomalias e ações corretivas;- Desenho e coordenação da Sistemática de Acompanhamento dos Resultados;

Responsável pela produção de papelcartão na unidade (50 kt/ano de papelcartão). Líder de equipe composta por 2 engenheiros, 4 supervisores de turno e 41 operadores. Implantação de modelo de gestão e liderança na área, ferramentas para controle e estabilidade de processo, coordenação de projetos de investimentos e gerenciamento da rotina.Resultados:- Redução de 50% das reclamações de clientes;- Aumento de 15% do volume de produção;- Redução de 15% do Custo variável;- Coordenação de lançamento de 7 novos produtos;- Reestruturação do organograma das equipes operacionais.

Implantação e monitoramento de projeto de Gerenciamento da Rotina e Seis Sigma na Unidade, auxiliando no processo de integração do modelo de gestão do Grupo Suzano com a antiga Ripasa.