[主要负责VR、AR Lens的项目品质工作，作为项目品质代表与客户、项目团队对接，领导DQA、SQA、PQA、CQA完成客户与项目品质需求；作为SQA负责苹果、亚玛逊客户关键物料的管理]2016/10-2019/6：作为QPM质量代表负责VR-Lens的质量工作，主要服务客户：索尼、任天堂、三星、苹果等作为质量代表参与索尼VR-Lens剪切方式变更的工作，与客户共同开发、验证、评估完成了，工站缩减8个，效率提升50%以上的业绩。作为一员申请了剪切一体机工艺专利。建立光学VR镜片、菲涅尔镜片的外观标准和可靠性标准，被客户称赞并推广作为品质代表参与体系小组，建立起部门品质体系流程，并成文下发2019/6-今：主要负责亚马逊、苹果整机的物料质量管理工作，包括物料检验方式、测试方法的建立，供应商质量管理及物料的良率提升。光学物料测试系统搭建，根据项目需求，主导搭建光学测试系统，包括物料测试及光学评价辅导ICR供应商改善Particle不良，通过DMAIC的方法，良率提升5%以上，单体物料价格降低3%以内，得到了项目组的好评参与苹果超黑科技产品项目，负责最关键物料的品质管理，与客户共同建立起了物料管理方法其他项目主导2个六西格玛黑带项目，在公司级QIT分别获得二、三等奖受邀进行六西格玛绿带培训，培训人次50以上，其中5人通过2019年中质协六西格玛绿带

[主要负责光学摄像头模组客户质量对应，厂内制程良率提升，品质报告资料制作等工作。期间处理重大质量客诉4起，得到客户满意；主要项目良率提升10%；建立良率报表、品质周报月报模版等提升工作效率等延续至今]客户品质对应：4年间服务索尼、任天堂、佳能、大疆等客户，主导处理客户投诉，需求等问题。处理4起重大客诉，得到客户满意，期间因质量客诉导致的客户索赔为0。主要业绩如下：主导处理了索尼游戏机摄像头市场段Noise不良的分析、对应；组织起由RD、工程、采购、制造、业务、QA组成的团队，对不良及客户需要做了深入分析，历经半个月时间关闭了异常，得到了客户的满意。主导处理了任天堂游戏机IR-cut混料异常。为公司减少损失200多万，得到了高级主管的认可。制程良率提升：主导制程良率改善；通过品质工具，优化制程工艺提升制程良率，主要项目提升10%以上。主导大疆10M摄像头溢胶不良的改善，通过数据分析及DOE的验证，不良降低5%主导了任天堂游戏机Blemish不良改善，深入千级车间，通过工艺的优化，自动化导入，Blemish不良降低超过10%品质资料的建立建立了PQC、OQC、制程良率报表模版，使基础数据更加透明，模版至今仍在使用建立起品质周会的制度，工程、制造每周对每周品质数据进行讨论分析，结合改善专项制定提升方案